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I SISTEMI PER LA GESTIONE DEL RISCHIO Modelli operativi , ruoli e responsabilit Massimo Livatino e Paola Tagliavini Lab ERM SDA Bocconi AGENDA 2 di GESTIONE del RISCHIO e contesto normativo di Risk Management Management e Valore di Impresa del Risk Management in contesti altamente dinamici Framework di riferimento stato dell arte in Italia Importanza del RISCHIO nell attuale contesto aziendale I rischi si possono definire come eventi futuri incerti che possono influenzare in modo sia positivo che negativo il raggiungimento degli obiettivi di un azienda. L ERM un processo, posto in essere dal consiglio di amministrazione, dal management e da altri operatori della struttura aziendale, utilizzato per la formulazione delle strategie in tutta l organizzazione e progettato per: individuare eventi potenziali che possono influire sull attivit aziendale; gestire il RISCHIO entro i limiti del RISCHIO accettabile; fornire una ragionevole sicurezza sul perseguimento degli obiettivi aziendali.
• Fare affidamento sulle compensazioni naturali che si verificano all’interno del portafoglio Accettare il rischio in quanto già in linea con la tolleranza al rischio Accettare • Sottoscrivere una polizza assicurativa per perdite inattese • Entrare a far parte di una joint venture/partnership • Fare un accordo di sindacato
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