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UBA - Gesti n de Recursos P gina 1 de 9 Pron sticos Gesti n de Recursos FI UBA: Pron sticos Ing. Roger Cohen Qu es y para qu sirve pronosticar? Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. Las decisiones empresariales siempre se toman con informaci n insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la b squeda y el an lisis de la informaci n. Debemos entonces establecer algunas suposiciones y actuar. Sabemos que nunca ocurrir exactamente lo pronosticado; entonces, para qu pronosticar? Porque necesitamos una cierta base -aunque sea m nima-, un criterio, una justificaci n para el curso de acci n que decidimos tomar. Porque a partir del pron stico que generemos, estaremos decidiendo d nde alocar nuestros recursos financieros, tecnol gicos y humanos. Dependencia de la demanda Se suele decir que la demanda es dependiente cuando la necesidad de un determinado producto depende de la de otro producto que lo utiliza.
UBA - Gestión de Recursos Página 3 de 9 Pronósticos ocurrencia del 10%, un escenario neutro con una probabilidad del 70% y un escenario optimista con …
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