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Tr i b u n e - Supply Chain Magazine
76N 38- Supply Chain Magazine - OCTOBRE 2009Tr i b u n eS&OP,de la th orie la pratique :quelques cueils viter Argon ConsultingAfin de d gager le meilleur quilibre entre planification strat gique et op rationnelle, les entreprises doivent se doter de processus et instances d cisionnelles capables de garantir un consensus entre les objectifs des fonctionsCommerciale, Marketing, Op rations et Finance. A cet effet,le processus S&OP (Sales & Operations Planning ou PlanIndustriel et Commercial) concilie sur le moyen terme le plande ventes avec les capacit s de l entreprise en respectant les objectifs de service et les objectifs financiers en vue de proposer un plan unique et r d marche permet de se concentrer sur les facteurs critiques tout en identifiant les risques.
78 N°38 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2009 Tr i b u n e Or, le caractère cyclique du processus S&OP fait que l’on réutilise le travail effectué lors
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