【論文】 価値共創とイノベーション：2つの事例の分析をも …

平成28年度日本大学商学部 ... - bus.nihon-u.ac.jp

業界・企業名 平成28年度日本大学商学部卒業生の主な就職先 製造 富士通（株） 製造 いすゞ自動車（株） 製造 スズキ（株） 製造 日野自動車（株） 製造 シチズン電子（株） 製造 （株）バンダイ 情報 （株）TBSトライメディア 情報 （株）報知新聞社 情報 （株）マイナビ

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組織風土の認知とモラール ... - bus.nihon-u.ac.jp

組織風土の認知とモラール，職務満足，精神的健康との関連に関する研究 — 17 — 『商学集志』第84巻第3・4号（’15.3）

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サンスクリット原文で『般若心経』を読む

サンスクリット原文で『般若心経』を読む 総合文化研究第19巻第1･2号合併号（2013.12） ―44― などで一般的に行われている挨拶のnamasteの中にある。

7. The three-stage model of service consumption

The service-dominant logic also supports that service should be defined as a process (rather than a unit of output) and refers to the application of competencies ... (Vargo and Lusch 2004, p. 7). Consistent with this reasoning, academics gradually shifted from an output focus adapted from the goods literature to a process focus. Several models ...

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The Effects of Digital Marketing on Customer Relationships

The dominant logic of marketing is shifting from the exchange of goods toward service, interactivity, connectivity and ongoing relationships (Vargo and Lusch 2004). Technological innovations, new channels, and changing media environments facilitate this

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製造業のサービス化：「サービス・ ドミナント・ロジック」 …

（注2） LuschやVargoを中心に展開されるS-Dロジックの議論は， 2004年のJournal of Marketing論文（Vargo and Lusch, 2004）を端緒に，書籍（Lusch and Vargo, 2006），学会

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顧客価値の変化が製造業の 「価値を生み出すプロセス」に与 …

(出典：近藤（2012）p.83より引用 原文：R.F.Lusch & S.L.Vargo “Evolving to a new dominant logic for marketing”The Service Dominant Logic of Marketing : Dialog, Debate and Directions p.11 2006, M.E.Shape ) 又、近藤（2012）では、製造業企業のサービス化には発展の段階がある …

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