Example: barber

TRUST QUOTIENT - assessments.franklincovey.com

TRUST QUOTIENTTMR eport per:Sample ReportData del seminario:October 07, 2011 Data di Stampa:April 20, 2016 franklincovey and CoveyLink. All rights tQ di Sample ReportApril 20, 20161 franklincovey and CoveyLink. All rights al tuo tQ ReportBenvenuto al tuo tQ Report. Lo scopo di questo report aiutarti a indentificare quali sono i tuoi punti di forza, per capitalizzarli, e le areedove puoi migliorare nella costruzione della fiducia con gli altri. Il tuo Quoziente di Fiducia ( TRUST QUOTIENT , tQ) un indicatore del livello difiducia che gli altri nutrono nei tuoi guardi il report, ricordati un approccio equilibrato.

TRUST QUOTIENTTM Report per: Sample Report Data del seminario: October 07, 2011 Data di Stampa: April 20, 2016 FranklinCovey and CoveyLink. All rights reserved.

Tags:

  Trust, Quotient, Franklincovey, Trust quotient

Information

Domain:

Source:

Link to this page:

Please notify us if you found a problem with this document:

Other abuse

Advertisement

Transcription of TRUST QUOTIENT - assessments.franklincovey.com

1 TRUST QUOTIENTTMR eport per:Sample ReportData del seminario:October 07, 2011 Data di Stampa:April 20, 2016 franklincovey and CoveyLink. All rights tQ di Sample ReportApril 20, 20161 franklincovey and CoveyLink. All rights al tuo tQ ReportBenvenuto al tuo tQ Report. Lo scopo di questo report aiutarti a indentificare quali sono i tuoi punti di forza, per capitalizzarli, e le areedove puoi migliorare nella costruzione della fiducia con gli altri. Il tuo Quoziente di Fiducia ( TRUST QUOTIENT , tQ) un indicatore del livello difiducia che gli altri nutrono nei tuoi guardi il report, ricordati un approccio equilibrato.

2 Un riscontro diretto un dono senza prezzo. Non perdere tempo a cercaredi indovinare chi ti ha dato un punteggio. Ringrazia chi ha questo report e portalo con te al corso The Speed of TRUST . Il facilitatore ti aiuter a capire i datie a pianificare le corrette azioni per migliorare il tuo viene calcolato il tuo tQIl tuo punteggio tQ espresso in una scala da 0 a 100, dove 100 indica una Fiducia al Top. Il punteggio tQ la media dei punteggiottenuti con le domande da 1 a 26 e 28. Ogni domanda ha lo stesso peso nel calcolo del punteggio.

3 Le domande 27, 29, e 33 prevedonorisposte aperte e non danno punteggio. Le domande 30-32 e 34-35 non riguardano il tuo tQ personale, ma quello della tua interpretare i dati050100 Auto-valutazioneManagerRiporti direttiAltriPunteggio1 Spesso dice una cosa e ne fa un' in maniera coerente con i proprivalori e linea ti mostra dove sei posizionato in una scala tra0 e il punteggio della tua autovalutazione. Non incluso nella "media".Questo Punteggio la mediadei voti che hai ricevuto dal tuoresponsabile, dai tuoi riportidiretti e dalle altre tuoi risultati tQ2 appariranno quandofarai il tQ post tQ di Sample ReportApril 20, 20162 franklincovey and CoveyLink.

4 All rights tQIl mio tQ80tQ2-MISURATORE DELLA FIDUCIAIl tuo Misuratore della Fiducia come il contachilometri e il tuo tQ indica la tua attuale "velocit " della fiducia. Il rosso significa che necessario lavorare sull'aumentodella velocit della fiducia con urgenza; il giallo indica che hai problemi di fiducia con qualcuno; il verde significa che chi ha risposto si fida di te, ma puoi sempreaumentare la velocit della tua fiducia. La medesima scala si applica al punteggio di ciascuna delle mio punteggio tQ050100Il mio tQ80tQ2 Media62 Top 10%98 Auto-valutazioneManagerRiporti direttiAltriPunteggioFiducia Personale62-80-81-82-81-Fiducia relazionale52-80-82-75-79-Totale80-Il tuo punteggio tQ un numero nella scala da 1 a 100, dove 100 rappresenta livelli di fiducia eccezionale.

5 I punteggi "Media" e"Top 10%" sono un campione rappresentativo statistico di lavoratori adulti di Stati Uniti e Canada (dati Harris Pll). Il tuopunteggio tQ una media dei punteggi ottenuti nelle sotto aree della Fiducia personale e della Fiducia relazionale (Domande 1-26 e 28).Fiducia organizzativa e Fiducia del mercatoHai anche ricevuto punteggi nelle aree della Fiducia organizzativa e della Fiducia del Mercato (Domande 30-32 e 34-35).Auto-valutazionePunteggioFiducia organizzativa49-49-Fiducia del mercato88-88-Chi ha partecipato?

6 Auto-valutazioneManagerRiporti direttiAltriTotale questionariNumero dei partecipanti1-1-4-4-10-Report tQ di Sample ReportApril 20, 20163 franklincovey and CoveyLink. All rights PERSONALE050100Il mio tQ81tQ2IL TUO PUNTEGGIO "FIDUCIA PERSONALE"Media63 Top 10%98 INTEGRITA' direttiAltriPunteggio1 Spesso dice una cosa e ne fa un' in maniera coerente con i proprivalori e a seguire il coraggio e volont di prendere una gran fatica a rendersi conto cheun altra persona pu aver ' sinceramente aperto a mettere indiscussione le proprie direttiAltriPunteggio4 Tende ad agire perseguendo i negli interessi di di dedicarsi alle dedica in maniera autentica come se non ci fossero

7 Meriti oopportunit da come se ci fossero meriti eopportunit da cogliere per tQ di Sample ReportApril 20, 20164 franklincovey and CoveyLink. All rights PERSONALE (continua)CAPACITA' direttiAltriPunteggio7Ha carenze importanti a livello dicompetenze estremamente competente nel ' poco chiaro su dove sicuro su dove sembra di sapere come si costruiscela fiducia con gli per costruire la fiducia con gli direttiAltriPunteggio10 Non ci si pu sempre davvero basse solo quello che gli / le si l'iniziativa perch le cose "FIDUCIA PERSONALE"62-80-81-82-81-Report tQ di Sample ReportApril 20, 20165 franklincovey and CoveyLink.

8 All rights RELAZIONALE050100Il mio tQ79tQ2IL TUO PUNTEGGIO "FIDUCIARELAZIONALE"Media62 Top 10% direttiAltriPunteggio13 Nasconde e dissimula la verit .Dice sempre le cose come pi rispetto per coloro che possonotornargli ciascuno con avere un agenda nascosta(obiettivi non dichiarati).E aperto sulle proprie copre i propri i propri errori apertamente e siprende le proprie responsabilit 40-20-85-65-69-17 Minimizza il contributo degli riconoscimenti ed leale con sempre in movimento ma spesso nonraggiunge i risultati sotto controllo e misura ilraggiungimento dei propri soddisfatto delle sue attualicapacit.

9 Lavora costantemente per a passare vicino ai veri confronta con la realt e affronta iproblemi senza remore80-80-85-95-89-21 Ritiene di chiarire le aspettative anchequando non lo faDiscute e chiarisce le aspettative a dare la colpa agli altri quando lecose vanno prende la responsabilit per i risultati,buoni o cattivi che tQ di Sample ReportApril 20, 20166 franklincovey and CoveyLink. All rights RELAZIONALE (continua) direttiAltriPunteggio23 Finge di ascoltare gli in maniera genuina e cerca dicapire gli non mantiene gli impegni con attenzione e limantiene40-100-50-60-60-25 Tende a fidarsi poco degli la fiducia alle altre persone40-100-85-45-69-26.

10 Globalmente, Sample tende a fidarsi delle altre poco. ricevuto 0 punti per Troppo poco o Troppo e 100 per Il direttiAltriTotale questionariTroppo Rispetto alle altre persone con cui lavora, Sample come si comporta nella creazione della fiducia?050100 Peggio degli degli ricevuto 0 punti per Peggio degli altri, 50 punti per Come gli altri e 100 perMeglio degli direttiAltriTotale questionariPeggio degli gli degli "FIDUCIA RELAZIONALE"52-80-82-75-79-Report tQ di Sample ReportApril 20, 20167 franklincovey and CoveyLink.


Related search queries