FORMATIONS PROGRAMME 2018 - perf.etsmtl.ca

1 COLE DE TECHNOLOGIE SUP RIEURE1220, rue Notre-Dame Ouest, 3e tage Montr al (Qu bec) H3C 1K5 FORMATIONS 2020 Gestion de projetManagement et gestionQualit et am lioration des processusGestion d actifsInformatique et TIB timents et infrastructures Production industrielleLogiciels et applicationsComp tences professionnelles pour tousLE LEADER UNIVERSITAIRE EN formation CONTINUEM ontr al, Qu bec, Brossard, Abitibi et en entrepriseTENDANCES - EXCELLENCE - R SEAUTAGELOCALISATIONSMONTR AL cole de technologie sup rieure, pavillon E1220, rue Notre-Dame Ouest 3e tageT l phone : 514 396-8830 ou1 866 486-9055QU BEC Mus e de la civilisation85, rue DalhousieT l phone : 1 866 486-9055 ROUYN-NORANDA UQAT, Campus de Rouyn-Noranda445, boul.

2 De l Universit T l phone : 819 762-0971 ou 1 877 870-8728, poste 2828 BROSSARD Centre de formation Dix-30 6000, boul. de Rome, #210T l phone : 514 396-8830 VAL D OR UQAT, Campus de Val d Or675, 1re avenueT l phone : 819 762-0971 ou 1 877 870-8728, poste 2828 NOS FORMATIONS SONT AUSSI OFFERTES EN ENTREPRISE POUR LES GROUPES PRIV S TS formation C EST : + L offre de formation la plus diversifi e au Qu bec avec plus de 300 diff rentes FORMATIONS . + 7 500 participants qui suivent chaque ann e des FORMATIONS de qualit sup rieure. + 600 FORMATIONS diffus es chaque ann e et un taux de satisfaction de plus de 90%.

3 + Une quipe multidisciplinaire de plus de 100 formateurs experts et actifs sur le terrain. + Un environnement qui favorise l apprentissage et les changes entre les GESTION DE PROJETPRINCIPES ET M THODES970*Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK 6e dition (avec pr paration l'examen PMP )6 jours non cons cutifs partir du 5 f vrier 2020 6 jours non cons cutifs partir du 20 avril 2020 6 jours non cons cutifs partir du 19 octobre 2020 642720 Gestion de projet : concept et savoir-faire16 et 17 mars 21 et 22 sept 6 et 7 avril 16 et 17 nov 6 et 7 mai 214725 Gestion de projet.

4 R les, responsabilit s et attitudes19 et 20 mars 15 et 16 oct 214724 Gestion de projet : organiser et g rer son quipe pour atteindre l'objectif23 et 24 mars 12 et 13 nov 214738 Gestion de projet : g rer les attentes des parties prenantes24 et 25 f v 23 et 24 avril 2 et 3 nov 214832 Gestion de projet : les fondements de la ma trise des co ts30 et 31 mars 23 et 24 nov 214723 Gestion de projet : g rer les risques des projets17 et 18 f v 13 et 14 oct 214737La gestion de projet sur une base occasionnelle22 jan 25 avril 6 nov 17726 Gestion de projet avanc e : une vision int gr e29 au 1 mai 18 au 20 nov 321 INSCRIVEZ-VOUS D S MAINTENANT AU MONTR AL BROSSARD QU BEC ROUYN-NORANDA VAL D ORCODESFORMATIONSDATESJOURSHEURES5 ANALYSE ET PLANIFICATION754 Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK6 et 7 avril 28 et 29 oct 214756De l'id e au lancement de projet.

5 Bien d marrer son projet pour en assurer l'adh sion14 et 15 avril 19 et 20 nov 214757La planification et le contr le d'un projet24 et 25 f v 9 et 10 nov 214879 Analyse financi re en gestion de projet3 et 4 f v 26 et 27 oct 214734 Gestion de changement dans la r alisation d'un projet20 et 21 avril 26 et 27 oct 214722 PCO : jouer efficacement son r le de contr leur de projet12 et 13 f v 5 et 6 oct 214718 Optimiser la gestion d'un portefeuille de projets13 mars 12 nov 17w MANAGEMENT ET GESTIONGESTION DU CAPITAL HUMAIN884 Comment attirer et fid liser des employ s?18 et 19 f v 23 et 24 mars 23 et 24 nov 214687D l guer sans perte de contr le25 jan 30 oct 17 mars 1 mai 17796L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail11 et 12 mai 30 nov et 1 d c 214849Pr parer et g rer une rencontre difficile au travail23 et 24 mars 214864 Recadrer les employ s sans discipliner : l'approche Virage 18016 et 17 mars 21 et 22 oct 214863 Conflits interpersonnels au travail : pr venir et intervenir efficacement16 et 17 mars 23 et 24 nov 214684 Diff rences g n rationnelles : comment en tirer profit?

6 28 f v 2 nov 17759 Mobiliser et fid liser par la reconnaissance13 mars 2 d c LE DE GESTION975*Gestionnaire performant : PROGRAMME de d veloppement6 jours non cons cutifs partir du 22 jan 2020 6 jours non cons cutifs partir du 19 f v 2020 6 jours non cons cutifs partir du 30 mars 2020 6 jours non cons cutifs partir du 23 sept 2020 6 jours non cons cutifs partir du 14 oct 2020 6 jours non cons cutifs partir du 16 nov 2020 642660 Gestionnaire performant 1 : s'approprier son r le de gestion22 et 23 jan 28 et 29 avril 14 et 15 oct 19 et 20 f v 29 et 30 avril 16 et 17 nov 30 et 31 mars 23 et 24 sept 214663 Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser5 et 6 f v 19 et 20 mai 7 et 8 d c 11 et 12 mars 13 et 14 oct 20 et 21 avril 11 et 12 nov 214705 Gestionnaire performant 3.

7 Communiquer et donner du feedback20 et 21 jan 1 et 2 avril 4 et 5 nov 27 et 28 jan 11 et 12 mai 9 et 10 d c 26 et 27 f v 9 et 10 juin 18 et 19 jan 214749 Gestionnaire de sp cialistes et professionnels23 et 24 mars 214824Le professionnel avec des t ches de gestion27 et 28 jan 5 et 6 oct 214 LEADERSHIP710 Leadership du manager : strat gies d'influence2 et 3 avril 23 et 24 sept 214818 Diriger selon les profils de personnalit 3 et 4 f v 15 et 16 oct 214678L'intelligence motionnelle en gestion20 et 21 jan 4 et 5 mai 23 et 24 sept 214677 Coaching et r troaction : pour le d veloppement optimal de ses joueurs cl s!

8 27 et 28 jan 28 et 29 sept 214670 Optimiser les performances de son quipe10 et 11 f v 4 et 5 mai 7 et 8 oct 214826 Diriger une quipe distance ou virtuelle27 mars 28 avril 6 nov 17 CODESFORMATIONSDATESJOURSHEURES7829 Leadership transversal sans autorit directe29 et 30 jan 27 et 28 mai 15 et 16 d c 25 et 26 f v 21 et 22 sept 20 et 21 avril 18 et 19 nov 214665 Leadership authentique : avoir du tact tout en tant audacieux!12 mars 13 nov 17781 Performer dans un environnement mondialis et diversifi 14 avril 6 nov 17655 Pour des r unions efficaces et productives25 mars 3 nov 17 HABILET S DE DIRECTION ET STRAT GIE661D ploiement d'une culture d'innovation8 et 9 avril 3 et 4 nov 214894 Design Thinking.

9 Am liorer la performance de vos quipes et de votre organisation29 et 30 avril 1 et 2 d c 214883D velopper la pens e strat gique organisationnelle6 avril 13 nov 17802 valuer et suivre la performance avec le Tableau de bord17 et 18 f v 7 et 8 oct 214865 Comment devenir un bon d cideur24 et 25 f v 13 et 14 oct 214662 Habilet s de direction pour gestionnaire9 et 10 mars 19 et 20 oct 214 FINANCES ET COMPTABILIT 825 Techniques financi res et comptables pour non financiers9 et 10 mars 5 et 6 oct 214880M thodes et syst mes d'investissement : l'approche de l'ing nierie financi re27 et 28 avril QUALIT ET AM LIORATION DES PROCESSUSLEAN - EXCELLENCE OP RATIONNELLE848 Sept tapes de base en am lioration continue17 et 18 f v 26 et 27 oct 214423Le coffre d'outils LEAN : les incontournables en ma trise op rationnelle18 et 19 mars 28 et 29 oct 214403Am liorer la performance op rationnelle : passer en mode supervision active-LEAN20 et 21 avril 3 et 4 d c 214696 Lean Agile.

10 Combiner l'efficacit Agile avec l'approche Lean16 et 17 avril 4 et 5 nov 214131L'approche LEAN-KAIZEN pour une production valeur ajout e10 et 11 mars 16 et 17 mars 5 et 6 nov 214614 LEAN-KAIZEN pour am liorer les processus30 et 31 mars 8 et 9 oct 214981 Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Jaune16 et 17 avril 28 et 29 sept 214985*Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Verte (avec valuation)6 jours non cons cutifs partir du 22 jan 2020 6 jours non cons cutifs partir du 1 avril 2020 6 jours non cons cutifs partir du 6 avril 2020 6 jours non cons cutifs partir du 23 sept 2020 642986*Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Verte (sans valuation)6 jours non cons cutifs partir du 22 jan 2020 6 jours non cons cutifs partir du 1 avril 2020 6 jours non cons cutifs partir du 6 avril 2020 6 jours non cons cutifs partir du 23 sept 2020 642942*Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Noire / Black Belt (avec valuation)