Profils de personnalité selon la Process …

1 1D'apr s Taibi Kahler etPaul Ware et wikipediaInsight-mediationsProfils de personnalit selon la Process CommunicationBesoins de d velopperson identit Besoins derelations positivesavec autruiBesoins de s curit Besoins de stimulations etd activit s gratifiantesR veurPers v rantPerfectionniste( travaillomane )PromoteurEmpathiqueRebelleExploite le monde imaginaire pour r veur travaille pour l'action. C est le besoin d action quid clenche l imaginaire : Que faire ? Comment faire ? Son monde privil gi est celui de l'action, qui produit de lapens e : le r veur est satisfait dans l'abstraction, quand ilcomprend et peut conceptualiser le monde qui l' la virtualisation et l approche : R flectif. Certes, mais encore?.. Sous stress manifeste un exc s de pens e mal reli au domainede l'action : il attend, devient passif, s' vade dans ses pens de confirmationDriver sois fort (enfant adapt )La personnalit de l'adolescence, mais pas seulement,Le rebelle travaille sur la r monde privil gi est celui du sentiment, quiproduit de l'action : le rebelle ressent les choses etr agit l' par r : Cr atif, spontan , ludique.

2 J'essaye de .. Sous stress manifeste un exc s d'action mal reli audomaine du sentiment : il fait des reproches deprincipe, entre dans un mode de critique syst matique oui mais . Besoin d : fais effort (enfant libre)C'est le sens des choses, la confiance, les opinionsLe pers v rant travaille sur l' monde privil gi est celui de la pens e, qui produit dusentiment (dont celui de s curit ) : c'est un mode defonctionnement typique d'une recherche de valeurs ouesth tique ou qui cherche atteindre la V rit .Cherche la r alisation de l'id : engag , fid le. Je crois Sous stress manifeste un exc s de sentiment mal reli audomaine de la pens e : il pr che, part en de consid ration pour ses opinions et son : sois parfait parentC'est la personnalit la plus r pandue, (ou du moinscelle que l'on voit le plus s'exprimer).L' empathique travaille sur le monde privil gi est celui du sentiment, quiproduit de la pens e : l'empathique est attentif sonsentiment et celui des autres, et tend le r pond l'attente et cherche faire : chaleureux, sensible, bienveillant.

3 Je suis(de tel sentiment).. Sous stress manifeste un exc s de pens e mal reli au domaine du sentiment : il fait des erreurs dejugement et perd son assurance. Besoin d : fais plaisirIl place la qualit de ses r alisations au premier travaillomane travaille partir de la pens e logique envue de l monde privil gi est celui de la pens e, qui produitde l'action : cette personne travaille jusqu' ce que tous lesd tails soient logiquement cherche la : organis , responsable, logique. Je pense Sous stress manifeste un exc s d'action mal reli audomaine de la pens e : il se perd dans les d tails. Besoinde consid ration pour ses actions et de structurationdu tempsDriver : sois type du promoteur travaille sur l' monde privil gi est celui de l'action, qui produitdu sentiment : le promoteur est heureux de faire bougerles choses, il prend plaisir g n rer ce sur le principe du d : adaptable, plein de ressources, s ducteur.

4 Ilfaut qu' Sous stress manifeste un exc s de sentiment mal reli audomaine de l'action : il manipule les participants etsuscite des querelles. Besoin de d fis et d : sois fort parentLes 6 types de personnalit s peuvent tre caract ris s en premier lieu par le mode de relation au monde (pens e / sentiment / action) qui sert desource et de domaine d'activit privil gi (c'est la porte d'entr e privil gi e ). En second lieu, ces types ma trisent un domaine secondaire, qui sertde conclusion une ventuelle action (mode secondaire ou produit). Le troisi me mode de relation est exclu du fonctionnement habituel (c'est la porte ferm e ), et peut tre de ce fait mal ma tris .Quand deux formes de personnalit communiquent, ils doivent le faire par des "portes" communes, faute de quoi la communication devient un >P>AS>A>PA>P>SP>S>AP>A>SA>S>Ppens eactionsentimentopinionaction dirig er actionbesoins2D'apr s Taibi Kahler etPaul Ware et wikipediaInsight-mediationsChacun d'entre nous a une part du sens des valeurs du Pers v rant,une part de la spontan it du Rebelle, une part de la compassionet de la chaleur humaine de l'Empathique, une part de la logiquequi caract rise le Travaillomane, une part du go t du risque du Promoteuret du calme introspectif que nous montre le R types de personnalit sont tous pr sents chez l'individu, mais des degr s d'intensit diff personne fonctionne de fa on pr f rentielle selon un ou deuxd'entre eux.

5 Ce qui permet de comprendre pourquoi, tout en tant unique,nous partageons de grandes caract ristiques avec d'autres chaque type de personnalit correspondent entre autre : - des caract ristiques comportementales (attitudes, mode d'action pr f rentiel, tenue vestimentaire, style d'environnement etc.) - un mode privil gi de perception du monde, - un canal de communication privil gi qui permet au courant de passer entre les individus et viter les "pi ges" qui d bouchent dans le conflit, ou la passivit , - des besoins psychologiques. C'est la satisfaction de ces besoins psychologiques qui permet de d velopper l' nergie, la motivation de l'individu. Leur non satisfaction caract rise la fa on tr s personnelle d'entrer sous stress et de chercher en type n'est meilleur ou pire qu'un autre. Ils poss dent tous leurs pointsforts et leurs points mod le Process Com ne porte aucun jugement de valeur.

6 Il permet chaque personne : - d'identifier de fa on simple les diff rentes facettes de son propre comportement, - de comprendre comment ses interlocuteurs " fonctionnent " et d'agir en cons quence afin de garantir la qualit de la communication, - de comprendre les situations de malentendus et de types de personnalit selon la Process compens eactionsentimentopinionaction dirig er actionPers v rantEmpathiqueRebelleR veurPromoteur Travaillomane besoins3D'apr s Taibi Kahler etPaul Ware et wikipediaInsight-mediationsLes types de personnalit TYPE TRAVAILLOMANESi votre type de personnalit de base estTravaillomane,vous tes la fois : Organis (e), responsable etlogiquePour stimuler votre coute et votre int r t votreinterlocuteur choisira un mode de communicationfactuel. C'est galement par des questions et desinterrogations qu'il communiquera le mieux vous sentir efficace et bien avec vous-m mevous avez besoin d tre reconnu(e) pour votretravail.

7 Vous avez aussi besoin que les chosessoient organis es et inscrites dans le stress, dans un change, vous avez tendance d abord surd tailler votre discours, ouvrir demutliples parenth ses, pensant vous rendre ainsiplus clair(e). Si le stress augmente, vous aurezalors tendance reprendre votre charge tout ceque vous aviez d l gu afin de le contr ler jusquedans les moindres d vous faut retrouver votre logique initiale ouvotre structure afin de revenir votre efficacit tes appr ci (e) pour :- Vos qualit s d organisation qui vous permettentde planifier de fa on tr s exhaustive toutes les tapes d une t che Votre logique qui vous permet de trouver lastructure d une id e et de la clarifier rapidementpour les Votre sens des responsabilit s, qui vous attire laconfiance de votre entourage tant professionnelque PERS V RANTSi votre type de personnalit de base estPers v rant,vous tes la fois.

8 Consciencieux(se), d vou (e),observateur(trice)Pour stimuler votre coute et votre int r t votreinterlocuteur choisira un mode de est galement par des questions ou desinterrogations qu'il communiquera le mieux vous sentir efficace et bien avec vous-m mevous avez besoin d tre reconnu(e) pour votretravail et pour vos stress, dans un change, vous avez d abordtendance relever chez autrui ce qui ne va pas,puis si le stress augmente, vous aurez probablementtendance devenir cassant(e), ne plus couter lesautres, et chercher imposer votre point de vous faut retrouver votre confiance en votreinterlocuteur pour revenir votre efficacit tes appr ci (e) pour :- Vos qualit s d observation qui vous permettentd' valuer avec une certaine acuit une situation, unepersonne ou une id Votre conscience professionnelle (et personnelle)qui vous permet de d velopper une morale laquelle vous tes attach (e) et qui fait souventl admiration de votre Votre sens du d vouement que l on constate sansmal devant votre t nacit respecter un id al, unprincipe, une valeur, un engagement jusqu au PROMOTEURSi votre type de personnalit de base est Promoteur,vous tes la fois : Charmeur(euse), adaptable et plein(e)de ressourcesPour stimuler votre coute et votre int r t votreinterlocuteur choisira un mode de communicationpuissant et imp communiquez naturellement sur ce mode vous sentir efficace et bien avec vous-m me vousavez besoin d excitation, de d fis.

9 Vous aimezparticuli rement les situations tr s haut niveau d' stress, dans un change, vous avez d'abord tendance vous impatienter et trouver votre interlocuteur tropfaible. Puis si le stress augmente vous aurez tendance prendre des risques exag r s pour votre sant , votresituation, vos affaires. Vous avez alors probablementtendance manipuler les autres pour arriver vos vous faut retrouver ce qui vous motive et qui estexcitant dans l change afin de revenir votre tatd efficacit tes appr ci (e) pour :- Votre charme qui vient la fois de votre mani re directede communiquer et de votre sens du compliment qui faitmouche. M me si vous tes parfois maladroit(e), vous tes un compagnon(gne) recherch (e) et appr ci (e).- Vos ressources paraissent intarissables et vouspermettent de vous relever quels que soient la tuile oule coup dur qui vous sont arriv s (ou que vous avezprovoqu s).

10 Vous rebondissez Votre sens de l adaptation qui vous permet d int grerrapidement un nouveau contexte si diff rent soit-il dupr c dent. Vous aimez et recherchez le 'apr s Taibi Kahler etPaul Ware et wikipediaInsight-mediationsLes types de personnalit TYPE REBELLESi votre type de personnalit de base est Rebelle,vous tes la fois : spontan (e), cr atif(ve) etludiquePour stimuler votre coute et votre int r t votreinterlocuteur choisira un mode de communication nergique et r est galement sur ce mode ludique et motif quevous communiquez vous sentir efficace et bien avec vous-m mevous avez besoin de contact, c'est- -dire destimulations vari es de la part de votre stress, dans un change, vous avez d'abordtendance ramer , ne plus comprendre ce quevous explique votre interlocuteur. Tout voussemble ennuyeux et compliqu . Vous pouvez alorsavoir tendance rejeter la responsabilit sur lesautres et faire preuve de mauvaise foicaract ris vous faut retrouver un contact avec autrui,souvent par le jeu ou le rire afin de revenir votre tat d efficacit tes appr ci (e) pour :- Votre cr ativit qui vous permet de trouver unesolution l o les autres ne voyaient que desprobl Votre sens ludique qui vous permet detransformer une t che ingrate en un Votre spontan it qui g n re une nergie positiveet souvent "d coiffante" dans vos contacts EMPATHIQUESi votre type de personnalit de base est Empathique,vous tes la fois : Compatissant(e), chaleureux(se) etsensiblePour stimuler votre coute et votre int r t votreinterlocuteur choisira un mode de communicationchaleureux et bienveillant.