Inside-out vs. Outside-in - managerTool - Marketing

1 Marketing Informationen Inside-out vs. Outside-in Grundlagen Bei der Gegen berstellung von Inside-out vs. Outside-in geht es um die Frage, WIE eine Innovation entsteht. Es gibt verschiedene M glichkeiten, wie eine geeignete Gesch ftsidee gefunden werden kann. Die sog. Outside-in -Innovation verspricht oft mehr Erfolg als die sog. Inside-out -Innovation, da erstere aufgrund eines Bed rfnisses entsteht. Innovationen entstehen allerdings selten entweder Inside-out (auf der Basis der eigenen F higkeiten und/oder Ideen) oder Outside-in (auf der Basis von Kundenbed rfnissen und -w nschen). In der Praxis ist es immer etwas von Beidem. Inside-out Inside-out -Innovationen sind gekennzeichnet durch eine st rkere Ressourcenorientierung ( was k nnen wir, statt was brauchen die Kunden) eine st rkere Technologie-Affinit t ( gr sseres Interesse an dem was man kann, statt an dem, was der Kunde m chte) F&E-Impulse ( die Ideen bzw.)

2 M glichkeiten kommen von den Forschungs- und Entwicklungs-Leuten, statt von der Benutzerseite) eine innovative Sache ( das Produkt ist innovativ, ob das Erlebnis von den Kunden auch so erlebt wird, ist eine andere Frage) eine st rkere Verbreitung bei Investitionsg tern Erfolgspotential: Eher auf Wachstumsm rkten Outside-in Inside-out -Innovationen sind gekennzeichnet durch eine st rkere Bed rfnisorientierung ( was will der Kunde, statt was k nnen wir) eine st rkere Marktorientierung ( Orientierung an Kunden, Wettbewerbern, Branchenentwicklung, statt an dem, was wir k nnen) Marketingimpulse ( die Ideen bzw. Vorstellungen kommen von Produkteverwendern, statt von uns) 2 ein innovatives Erlebnis ( das Erlebnis ist innovativ, ob das Produkt von den Kunden auch so erlebt wird, ist eine andere Frage) eine st rkere Verbreitung bei Konsumg tern und Dienstleistungen Erfolgspotential: Eher auf ges ttigten M rkten