Módulo 4 PREVISÃO DE DEMANDA - sucena.eng.br

1 M dulo 4 M dulo 4 PREVIS O DE PREVIS O DE DEMANDADEMANDAP revis o de DemandaPrevis o de DEMANDA Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativaPrever a arte e a ci ncia de predizer eventos futuros, utilizando-se de dados hist ricos e sua proje o para o futuro, de fatores subjetivos ou intuitivos, ou ambos o de DemandaPrevis o de DemandaEstimar condi es futuras ao longo de intervalos de tempo, normalmente maiores do que um ano, s o importantes para sustentar decis es estrat gicas a respeito do planejamento de produtos, processos, tecnologias e instala gicoEstrat gico Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativaPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaEstimar as condi es futuras no decorrer de intervalos de tempo que variam de alguns diasa diversas semanas.

2 Essas previs es podem abranger per odos de tempo curtossobre os quais ciclos, sazonalidade e padr es de tend ncias t m pouco efeito. O padr o de dados que mais afeta essas previs es a flutua o aleat ticoT tico Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativaPrevis o de DemandaPrevis o de DEMANDA Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativaPlanejamentoOr ament rio e Planos OperacionaisPlanos Expans oInvestimentosDiversifica oCompras e Programa o de Produ oCurto Prazo(Operacional)M dio Prazo(T tico)Longo Prazo(Estrat gico)

3 Previs o de DemandaPrevis o de DEMANDA Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o gicoProdutos NovosNovas F bricasNovas Instala gicoProdutos NovosNovas F bricasNovas Instala esOpera o / Produ oMarketingFinan asRecursos HumanosOpera o / Produ oMarketingFinan asRecursos HumanosTaxas de Infla oC mbioCrescimentoExporta oTaxas de Infla oC mbioCrescimentoExporta oPrevis es Econ mico-FinanceirasPrevis es Tecnol gicasPrevis es da DemandaPrevis o de DemandaPrevis o de DEMANDA Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa As t cnicas qualitativasprivilegiam principalmente dados subjetivos.

4 Est o baseadas na opini o e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes o de DemandaPrevis o de DemandaMetodologia QualitativasAvalia oSubjetivaPesquisasExplorat rias Comit Executivo Pesquisa de Vendas Pesquisa de Mercado M todo Delphi Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativaPrevis o de DemandaPrevis o de DEMANDA As t cnicas quantitativasenvolvem a an lise num rica dos dados passados, isentando-sede opini es pessoais ou palpites. Empregam-se modelos matem ticos para projetar a DEMANDA futura. Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativaPrevis o de DemandaPrevis o de DEMANDA Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisMetodologias QuantitativasS ries Temporais ou Proje es de Tend nciasM todo Causal ou ExplicativoModelos Adapt veis Suaviza o Exponencial Simples Holt Regress o Linear SimplesPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaRela es entre causas e comportamento de uma vari vel (chamada)

5 Dependente) explicado por uma, ou mais vari veis (chamadas independentes).M todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou Explicativo Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaVari vel dependenteVari vel independenteXYRegress o Linear SimplesRegress o Linear Simples Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de

6 DemandaPrevis o de DemandaVari vel dependenteVari vel independenteXY Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaVari vel dependenteVari vel independenteXYEqua o deregress o:Y= a+ bX + a > Intercepto. Valor de Y quando x=0b > Coef. Angular (tg ) Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaVari vel dependenteVari vel independenteXYValor real de YValor de X usadopara estimarYEqua o deregress o.

7 Y= a+ bX + Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaVari vel dependenteVari vel independenteXYValor realde YEstimativade Y a partirda equa ode regress oValor de X usadopara estimarYEqua o deregress o:Y= a+ bX + Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de DemandaVari vel dependenteVari vel independenteXYValor realde YEstimativade Y a partirda equa ode regress oValor de X usadopara estimarYDesvio,ou erro{Equa o deregress o.}

8 Y= a+ bX + Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de Demandaa= Y-bXb= XY-nXY X2 (x 103)(R$ x 103)12642,521161,331651,441011,052092,0N o ExcelNo ExcelFerramentas > An lise de DadosSe n o estiver dispon vel: Ferramentas > Suplementos > Ferramentas de An liseM todo dos M nimos Quadrados Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de Demandaa= Y-bXb= XY-nXY X2 -nX2 ViagensCarga (x 103)(R$ x 103)

9 XY X 2Y 212642,5660,0 6,25 69,69621161,3150,8 1,69 13,45631651,4231,0 1,96 27,22541011,0101,0 1,00 10,20152092,0418,0 4,00 43,681 Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de Demandaa= Y-bXb= XY-nXY X2 -nX2 Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisViagens Carga (x 103)(R$ x 103)

10 XY X 2Y 212642,5660,0 6,25 69,69621161,3150,8 1,69 13,45631651,4231,0 1,96 27,22541011,0101,0 1,00 10,20152092,0418,0 4,00 43,681 Totais8558,21560,80 14,90 164,259Y = 171X = 1,64 Regress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de Demandaa= Y-bXb= XY-nXY X2 -nX2b= ,8 - 5(1,64)(171)14,90 - 5(1,64)2a= 171 - 109,230(1,64)= 109,23= - 8,137Y= - 8,137 + 109,230 X Conceitos IniciaisConceitos Iniciais Tempos de Previs oTempos de Previs o Tipos de Previs oTipos de Previs o T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QualitativaQualitativa T cnicas de Previs o T cnicas de Previs o QuantitativaQuantitativa M todo CausalM todo Causal S ries TemporaisS ries TemporaisRegress o Linear SimplesRegress o Linear SimplesM todo Causal ou ExplicativoM todo Causal ou ExplicativoPrevis o de DemandaPrevis o de Demandan XY- X Y[n X2-( X) 2][n Y 2- ( Y) 2]r=r= 0,980 Coeficiente de Correla o de PearsonIndica o grau em que uma equa o linear descreve a rela o entre duas vari veis.