Guide des professionnelles - Portail de l'Ordre des ...

1 Guide descomp tencesprofessionnellesSEPTEMBRE 2007 Table des mati resPr ambule .. 1 Sch ma des comp tences du CRHA ou CRIA .. 2A- Comp tences fondamentales Exercer un r le-conseil .. 4 Contribuer, sur un plan strat gique, la r ussite de l organisation .. 12 Promouvoir la profession et contribuer son d veloppement .. 19B- Comp tences sp cialis es La gestion strat gique des ressources humaines .. 24La gestion de la dotation .. 29Le d veloppement organisationnel .. 38La gestion des relations du travail.

2 43La gestion de la r mun ration globale ..49La gestion du d veloppement des comp tences et de la formation .. 57La gestion de la sant et de la s curit en milieu de travail .. 66 Annexe AAnalyse d taill e des comp tences personnelles .. 76Pr ambuleGUIDE DESCOMP TENCES professionnelles DE L ORHRI1 Comme vous le savez, l Ordre a instaur un programmed inspection professionnelle en 2001. De l application de ceprogramme a surgi l id e d noncer des normes de comp -tence pr cises pour les membres de l Ordre.

3 C est ainsi que leprojet d un Guide des comp tences professionnellesest n ..Produite par l Ordre et fruit d un travail r alis par un comit de membres, cette premi re version du Guide des comp -tences professionnelles nonce avec pr cision les principalescomp tences ma triser dans l exercice de la profession deCRHA ou CRIA. Ce Guide se veut un document volutif devantrefl ter le contenu de la profession telle qu elle est pratiqu et objectifs l usage, nous avons constat que le programme d inspectionprofessionnelle est ax sur la v rification d l ments admi-nistratifs seulement (tenuede dossiers,affichage du titreprofessionnel, affichage du permis de pratique)

4 Et qu il nev rifie pas la comp tence professionnelle des le d l ments de comp tence n est donc effectu , alorsque, selon le Code des professions, l inspection professionnelledoit viser assurer la comp tence professionnelle desmembres. Les membres inspect s eux-m mes ont dit tre enfaveur d un programme d inspection ax davantage sur lescomp tences et plus personnalis (adapt la sp cificit duchamp de pratique).C est pourquoi le conseil d administration a approuv l id e deproduire un Guide des comp tences professionnelles et ainscrit cet objectif dans le plan strat gique 2006-2008 del Ordre.

5 Ce faisant, l Ordre souhaite non seulement que leGuide soit utile l inspection professionnelle, mais aussi qu ilcontribue la compr hension,par les membres, des comp -tences ma triser dans l exercice de la objectif du projet est galement de regrouper dans un seuldocument les comp tences que doivent ma triser les membreset les normes respecter. Ce faisant, nous rejoignons la majo-rit des ordres professionnels qu b cois qui ont d j adopt un Guide de pratique professionnelle pour leurs membres.

6 Laboration des normes professionnellesLes comp tences professionnelles requises (CPR) identifi espar le Conseil canadien des associations en ressourceshumaines1ont servi de base au travail d laboration desnormes en apprendre davantage sur les CPR tablies par le Conseil canadien des associations en ressources humaines, consulter le site Internet suivant : finition tir e du programme de formation la m thode DACUM Developing A CUrriculuMde l Association canadienne de la formation Ordre a mis sur pied un comit de membres repr sentantchacun des champs de pratique.

7 Ce comit a re u le mandatd analyser les CPR et d en faire une synth se qui refl te bienla r alit de travail des membres de l Ordre. Il tait chapeaut par un sp cialiste de l laboration de r f rentiels de comp -tence professionnelle, qui a effectu un travail semblable ausein de plusieurs ordres des normes de comp tence professionnelleLe Guide des comp tences professionnelles comporte deuxprincipaux volets : un inventaire des comp tences fondamentales requisesde tout CRHA ou CRIA, peu importe son ou ses champsde pratique.

8 Un inventaire des comp tences sp cialis es relatives chacun des champs de pratique de la des comp tences nonc es dans l un ou l autre deces inventaires est d crite de fa on d taill e : les principauxgestes cl s sont pr cis s de m me que les principales comp -tences personnelles auxquelles on doit faire appel. Puis,lorsque applicables, les normes et les bonnes pratiques sont num r finition des comp tences professionnelles et personnellesLes comp tences professionnellesse d finissent commesuit.

9 D monstration par un individu qu il poss de la capa-cit c est- -dire les connaissances, les habilet s et lesattitudes d accomplir un acte professionnel, une activit ouune t che conform ment une norme et/ou toute autreexigence pr d termin e comp tences personnellesse d finissent comme suit :habilet s g n riques qu un individu doit d montrer et atti-tude qu il doit manifester dans l exercice de son emploi, deson m tier ou de sa exercice des comp tencesprofessionnelles d finies plus haut exige en effet que le CRHAou CRIA poss de un certain nombre de comp tences person-nelles et qu il s appuie sur d finition de chacune descomp tences personnelles est propos e en annexe A.

10 Elles nesont pas num r es par ordre d UN R LE-CONSEIL1. Identifier les besoins du client/poser un diagnostic2. Rechercher et analyser les solutions possibles3. Accomplir son devoir de conseil4. Convenir avec le client d un mandat et d un ch ancier de r alisation5. R aliser le mandat6. Effectuer le suivi7. G rer l information relative ses interventions8. valuer sa performance en tant que conseillerSCH MA DES COMP TENCES DU CRHA OU CRIALA GESTION STRAT GIQUE DESRESSOURCES HUMAINES1. Contribuer la r flexionstrat gique de l organisation2.