EVALUAREA PERFORMANŢEI - AUTOEVALUARE

1 COMPANIA NA IONAL DE AUTOSTR ZI. I DRUMURI NA IONALE DIN ROM NIA Bdul. Dinicu Golescu , sector 1, Bucure ti, 010873. Tel.: (+4 021) , Fax: (+4 021) , Email: CUI 16054368; J40/552 ; Capital social LEI. EVALUAREA PERFORMAN EI - AUTOEVALUARE . - confiden ial - DIREC IA RESURSE UMANE, ORGANIZARE I AC IUNI SOCIALE. Numele angajatului: Departament/Direc ie/ Perioada de evaluare Tipul de aplicare Serviciu/Birou 6 luni 12 luni anual Clasificarea: Statutul angajatului altele Temporar Func ia: Prob . Permanent 5 4 3 2 1. n foarte mare n mare m sur n oarecare n mic m sur n foarte mic . m sur m sur m sur . Nivelul de cunoa tere a meseriei De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? Evalueaz folosirea informa iei, a procedurilor, a materialelor, a echipamentelor i tehnicilor cerute de munca curent . COMENTARII. Calitatea muncii: 5 4 3 2 1. Evalueaz acurate ea, corectitudinea, De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? abilitatea de a face o munc complet , abilitatea de a urm ri efectele muncii, de a o evalua i de a o reprograma.

2 COMENTARII. Planificarea / organizarea muncii 5 4 3 2 1. Evalueaz eficien a ta ca r spuns la De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? diferitele necesit i impuse de munc , dezvoltarea unor metode eficiente, stabilirea scopurilor i obiectivelor, stabilirea priorit ilor, utilizarea resurselor de dorit. COMENTARII. Productivitatea 5 4 3 2 1. Evalueaz volumul i timpul pe baza De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? resurselor disponibile pentru ndeplinirea scopurilor i priorit ilor la locul de munc . COMENTARII. Ini iativ / Inova ie 5 4 3 2 1. Evalueaz capacitatea ta personal de De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? ini iativ , de inova ie, de a g si resurse, de a fi creativ n formularea i propunerea unor solu ii i mbun t iri ale pozi iei tale de lucru. COMENTARII. Munca n echip / cooperarea 5 4 3 2 1. Evalueaz eficien a ta n a avea rela ii De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? bune de lucru cu al i angaja i sau cu alte persoane implicate n munca ta, pentru a rezolva probleme, pentru a mbun t i munca, pentru a mp rt i informa ia i resursele, pentru a ndeplini sarcinile specifice ntr-o manier profesional i etic.

3 COMENTARII. Gradul de dependen 5 4 3 2 1. Ia n considerare m sura n care e ti De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? punctual, regularitatea cu care vii la lucru. n maniera cerut de Companie, respectarea orelor de nt lnire, ndeplinirea muncii f r a fi nevoie de supraveghere din partea efilor. COMENATRII. Comunicare 5 4 3 2 1. Evalueaz claritatea ideilor pe care le De ce? De ce? De ce? De ce? De ce? exprimi, eficien a prezent rilor tale orale i scrise, ascultarea altora ( a ti s . ascul i ), interac iunea cu al ii ntr-o manier profesionist , util i aduc toare de informa ii. COMENATRII. Organizarea muncii 5 4 3 2 1. Planific i organizeaz Planific i Planific i Uneori nu planific i Nu planific i nu excep ional de bine. organizeaz munca organizeaz munca nu organizeaz bine organizeaz . Stabile te priorit i foarte bine. te munca. Priorit ile nu munca bine. Nu pornind de la Stabile te logic priorit i. Folose te sunt totdeauna bine stabile te priorit i. perspective largi.

4 Priorit ile. bine timpul. stabilite. Uneori i i pierde timpul. Folose te inteligent Folose te eficient pierde timpul. timpul de lucru. timpul. EVALUAREA performan ei - confiden ial - DIREC IA RESURSE UMANE, ORGANIZARE I AC IUNI SOCIALE. Numele angajatului: Departament/Direc ie Perioada de evaluare Tipul de aplicare 6 luni 12 luni anual Clasificarea: Statutul angajatului altele Temporar Func ia: Prob . Permanent 5 4 3 2 1. Foarte nalt nalt Satisf c tor Marginal Neacceptabil Nivelul de cunoa tere a D dovad de abilit i i Foarte bine informat n Are o bun Are o cunoa tere Are o cunoa tere a meseriei cuno tin e deosebite n toate fazele activit ii. Nu n elegere a tuturor minim a lucrurilor meseriei inacceptabil de meserie. n elege profund are nevoie sau are pu in aspectelor meseriei. esen iale. Are nevoie slab . Necesit o toate problemele de serviciu nevoie de supraveghere. Are nevoie de o de o supraveghere supraveghere maxim n din departament / direc ie.

5 Supraveghere strict . toate ariile de obi nuit (standard). responsbilitate a meseriei. COMENTARII. Calitatea: 5 4 3 2 1. Lua i n considerare Acurate e foarte mare n Are rezultate care sunt Produce munc de Rezultatele muncii Are rezultate slabe, cu acurate ea i siguran a lucru, produce lucr ri de peste a tept ri. Arareori bun calitate. sunt uneori sub erori frecvente. Este performan elor precum nalt calitate. n mod este necesar s se Rezultatele sunt n standardele normale. necesar controlul i timpii piedu i cu constant rezultatele lucrului controleze calitatea general ob inute cu Trebuie n mod permanent al calit ii reluarea lucrului. s u nu au erori. muncii lui. acurate e, dar este frecvent s refac lucrului s u. necesar uneori s munca sa. refac munca. COMENTARII. Cantitatea 5 4 3 2 1. Lua i n considerare Produce n mod constant un Produce n mod constant Se ncadreaz n Volumul muncii Nu- i ndepline te volumul de munc volum nalt de produse ale mai mult dec t este de volumul de lucru produse nu se ridic sarcinile de serviciu ca produs.

6 Muncii. Este capabil s a teptat s produc . Este cerut de postul lui. ntotdeauna la nivelul volum. Cantitatea de realizeze un num r mare de capabil s fac o munc ndepline te toate a teptat. munc util produs . sarcini diferite. Este n suplimentar . sarcinile care i se este inacceptabil . general un productiv de top repartizeaz . n Companie. COMENTARII. Implicarea 5 4 3 2 1. Lua i n considerare Furnizeaz servicii foarte Furnizeaz n mod Arat o orientare Arat o orientare Arat rar o orientare implicarea general fa mari. D sugestii pentru obi nuit servicii de nalt pozitiv fa de pozitiv fa de servicii pozitiv c tre servicii. de clien ii interni i mbun t irea general a calitate. n mod constant servicii. Clien ii sunt numai ocazional. Este necesar o externi. Clien ii pot fi: serviciului. Din reac iile dep e te a tept rile de mul umi i de mbun t ire imediat . beneficiarii externi ai clien ilor rezult c este foarte servicii ale clien ilor. serviciile f cute de lucrului, colegii, cei care implicat n a face servicii de el.

7 Supravegheaz . calitate excelent . COMENTARII. Judecata 5 4 3 2 1. Succesul pe care l are G nde te rapid i logic. Arat n mod constant o Poate avea judec i Are o abilitate minim Munca nu este angajatul n organizarea Deciziile luate sunt foarte judecat inteligent . inteligente. Are n a- i organiza organizat deloc. Are n muncii i abilitatea n a sigure i inteligente. Foarte Foarte organizat. abilit i inteligent munca. Sunt mod constant judec i face distinc ia ntre bine organizat. organiza ionale necesare unele slabe. decizii care ar trebui bune, n majoritatea mbun t iri n luate i decizii care ar situa iilor de munc . judecat . trebui am nate. COMENTARII. Adaptabilitate 5 4 3 2 1. Se ia n considera ie Se adapteaz rapid la nva repede noile Este competent n a nva noi practici Nu re ine deloc dorin a de a nv a noi schimb ri i arat o atitudine practici. Are o atiutdine nv a noi practici i numai dup mult instruc iunile. Se opune practici i de a se pozitiv fa de lucru n orice pozitiv fa de n a se adapta bine instrc ie.

8 Accept greu la orice schimbare. adapta la schimb ri n context. i ajut i pe al ii s schimbare. la schimbare. schimb rile. sarcinile de lucru sau se adapteze la schimb ri. condi iile de lucru. COMENTARII. Comunicarea 5 4 3 2 1. Se iau n calcul Are abilit i de comunicare i Are abilit i bune (peste Are competen e Are nevoie de Abilit ile de comunicare comunicarea verbal , de rela ii interpersonale ceea ce este cerut) de normale de mbun t irea i rela ii interpersonale scris i interpersonal . excep ionale. Interac ioneaz comunicare i rela ii comunicare i rela ii comunic rii i rela iilor sunt inacceptabile. Nu foarte bine cu toate nivelurile interpersonale. interpersonale. interpesonale. Poate interac ioneaz bine cu de angaja i i manageri. Interac ioneaz bine cu Interac ioneaz bine interac iona bine cu ceilal i n timpul muncii. toate nivelurile de cu al ii. unele niveluri de angaja i i manageri. angaja i i manageri. COMENATRII. Participare la program 5 4 3 2 1.

9 Se iau n calcul Ajunge totdeauna la timp. n mod constant ajunge la n general ajunge la Un volum excesiv de Un volum inacceptabil punctualitatea i Dac are absen e, sunt timp. Cu rare excep ii, timp. Absen ele sunt nt rzieri i absen e de nt rzieri i absen e absen ele nemotivate motivate, aprobate nainte. absen ele sunt aprobate adesea aprobate neaprobate nainte. neaprobate nainte. sau motivate. nainte de a le produce. nainte. COMENATRII. Lucrul n siguran 5 4 3 2 1. Se iau n considera ie Ia n calcul Nu ia n calcul practicile de munc procedurile de procedurile de urgen i sigur n timpul urgen i programele de siguran . programului. programele de siguran . COMENTARII. Nivelul de direc ionare / 5 4 3 2 1. supraveghere cerut Nu are nevoie de direc ionare Este necesar Este necesar Este necesar mai Este necesar . ( cantitatea de / supraveghere nici m car n direc ionare / direc ionare / mult direc ionare / direc ionare /. direc ionare i sarcinile care nu sunt de supraveghere mai pu in supraveghere supraveghere dec t supraveghere pentru supraveghere de care rutin i ar necesita acest dec t este normal, chiar normal la sarcinile normal pentru a- i orice sarcin.)

10 Au nevoie angaja ii ). lucru. i pentru sarcinile care nu de rutin . Este realiza sarcinile. sunt de rutin . nevoie de asisten . pentru sarcinile non rutiniere. COMENTARII. Atingerea obiectivelor 5 4 3 2 2. Abilitatea angajatului de n mod constant atinge Atinge majoritatea Atinge satisf c tor Uneori nu este capabil Este capabil arareori s . a- i atinge obiectivele. obiectivele. Folose te toate obiectivelor. Performan a obiectivele. s ating obiectivele ating obiectivele. resursele disponibile i caut este peste standardul Folose te unele sau s le realizeze la resurse adi ionale pentru a mediu. Folose te multe resurse disponibile termen din cauza unei atinge obiective. surse disponibile pentru a pentru a atinge judec i deficitare. atinge obiectivele. obiectivele. Folose te arareori resursele disponibile pentru a atinge obiectivele. COMENTARII. Luarea deciziilor / 5 4 3 2 1. Rezolvarea problemelor n mod constant dovede te Demonstreaz c are Solu ioneaz Are dificult i n a Nu poate lua decizii Abilitatea angajatului de abilit i foarte bune de abilit i bune de rezolvare satisf c tor recunoa te i a bune i nu poate rezolva a recunoa te i a rezolvare a problemelor.