PROCESSUS DE RÉALISATION D’UN PROJET EN INGÉNIERIE

1 PROCESSUS DE R ALISATION D UN PROJET EN ING NIERIE Ce document pr sente une analyse du PROCESSUS de r alisation d un PROJET en ing nierie. La compr hension de ce PROCESSUS est essentielle une r vision de la Loi sur les ing nieurs reconnaissant ad quatement la place des technologues professionnels dans le domaine de l ing nierie. D entr e de jeu, il convient de faire un rappel des constats qui devraient orienter la modification de la Loi. Notons que ces constats sur la pratique de l ing nierie moderne ont galement t faits ailleurs au Canada. Vous pourrez le constater en consultant, en annexe, une s rie de tableaux r alis s par John O Grady (Prism Economics and Analysis) intitul e Trends in Engineering : Challenges for Colleges, Universities, Associations and Governments.

2 La Loi doit refl ter la pratique de l ing nierie moderne et constituer un cadre suffisamment souple pour faciliter l adoption de pratiques adapt es la vitesse des cycles de changements technologiques. toutes les tapes d un PROJET en ing nierie, le travail s effectue en quipes multidisciplinaires comprenant diff rents professionnels tels des ing nieurs, des technologues professionnels, des chimistes, des ing nieurs forestiers, des agronomes ou autres. Quant aux cycles de changements technologiques, ils sont de plus en plus courts.

3 Ainsi, l apprentissage de nouveaux logiciels et des divers langages de programmation font partie int grante du quotidien de tous les professionnels travaillant dans les secteurs de haute technologie ou int grant les technologies de l information. On estime maintenant que ce cycle est d environ trois ans1. De plus, de nouveaux outils informatiques automatisent certains aspects du travail d ing nierie, facilitant les calculs et la s lection des l ments qui doivent composer un PROJET . Cons quemment, la part d ing nierie d application dans la r alisation de projets est augment e.

4 1 L conomie du troisi me mill naire : mondialisation et accroissement de la vitesse du changement , conf rence pr sent e par Monsieur Alain Paquet dans le cadre du Congr s de l Ordre des technologues professionnels du Qu bec D velopper les ressources technologiques du Qu bec-2001 , Sainte-Foy, septembre 2000. PROCESSUS DE R ALISATION D UN PROJET EN ING NIERIE Page 2 Les changements technologiques, combin s la vari t des comp tences d tenues par les diff rents professionnels impliqu s dans ce segment important de l conomie du savoir, entra nent des modifications dans l organisation du travail.

5 On d laisse les structures de commande hi rarchique traditionnelles au profit du travail en r seaux entre professionnels autonomes. Les diverses responsabilit s d un PROJET sont attribu es sur la base de l expertise de chacun et en fonction de la nature des mandats. Le travail distance ou en sous-traitance est de plus en plus fr quent. La protection du public passe par l identification du ou des professionnels ayant con u, v rifi et approuv les documents et plans relatifs un PROJET et ayant mis en uvre ce PROJET . Selon la pratique actuelle, le client utilisateur du service ou des plans d ing nierie n est pas en mesure d identifier le professionnel qui a r ellement effectu le travail.

6 D une part, l entreprise ou la firme de consultants choisit d assumer la responsabilit pour tous les travaux effectu s par les professionnels et les employ s son embauche. D autre part, un ing nieur responsable au niveau administratif signe et scelle tous les plans produits par l entreprise ou la firme. Or, la seule v rification des heures travaill es sur un PROJET montre que ce sont les technologues qui effectuent tout le travail en ing nierie d application. Ils ne sont pourtant identifi s nulle part. Il est essentiel que ces professionnels soient identifi s.

7 Lorsqu ils ne le sont pas, tant les exigences de protection du public que celles de tra abilit , inh rentes tous les PROCESSUS qualit ISO, ne sont pas respect es. Des clients se retrouvent alors incapables de retracer le professionnel connaissant leur dossier lorsque, apr s quelques mois ou ann es de mise en service, ils d sirent assurer un suivi ou apporter des modifications au PROJET . De plus, faisant partie du syst me professionnel, le technologue professionnel a non seulement le droit mais surtout le devoir de signer et sceller les travaux qu il pr pare personnellement ou qui sont pr par s sous sa direction et sa surveillance imm diates, engageant ainsi pleinement sa responsabilit professionnelle.

8 Enfin, la reconnaissance de la valeur des technologues professionnels sur le march est li e l expertise qu ils ont su d velopper au cours de leur carri re. Emp ch s de s identifier sur les documents et travaux qu ils pr parent, ils sont plac s dans une situation o ils ne peuvent faire la preuve de cette expertise. La l gislation actuelle porte en quelque sorte atteinte leur droit d auteur. La Loi doit s inscrire dans un contexte d changes de services professionnels au niveau mondial.

9 Les ententes internationales en mati re de mobilit de la main-d uvre de m me que les normes ISO 17024 applicables aux organismes d accr ditation professionnelle sont des l ments incontournables. Le d faut de reconna tre l autonomie des professionnels de l ing nierie est un obstacle l obtention de mandats internationaux par les entreprises de consultation dans les domaines du savoir et de l ing nierie. Il est essentiel pour le d veloppement de l conomie au Qu bec de mettre en valeur l expertise de tous les professionnels engag s dans le secteur de l ing nierie.

10 PROCESSUS DE R ALISATION D UN PROJET EN ING NIERIE Page 3 Profil des professionnels engag s dans le secteur de l ing nierie L ing nieur La formation de l ing nieur, qui d tient un baccalaur at, rel ve de l ordre d enseignement sup rieur (universitaire). L objectif de sa formation est de le doter d un large ventail de connaissances scientifiques lui permettant, en fonction de son champ de pratique et de son secteur d activit , de transf rer ses connaissances et d apprendre les sp cificit s relatives l ing nierie d application propre son secteur.