CAPÍTULO IV PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1 Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa Mar a de Matellini de Chorrillos a trav s de la planificaci n estrat gica (Periodo 2001). D az Gavil n, Yasm n Kar n. Derechos reservados conforme a Ley Elaboraci n y dise o en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM CAP TULO IV PLANEACI N ESTRAT GICA DEFINICIONES La planeaci n constituye una base que determinan el resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro. Desde los tiempos ancestrales, el hombre ha mostrado preocupaci n en saber por anticipado aquello que deber enfrentarse en los d as por venir. Como si de esa manera pudiera esquivar su destino en el caso de augurios, o bien, cuando se trata de buenas promesas, tranquiliz ndose disfrut ndola por adelantado.

2 Planear es sin duda de las actividades caracter sticas del mundo contempor neo, la cual se vuelve m s necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fen menos econ micos, pol ticos, sociales y tecnol gicos. No obstante la planeaci n sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido com n, a trav s se pretende entender en primer t rmino los aspectos cruciales de una realidad presente, para despu s proyectarla, dise ando escenarios de los cuales se busca finalmente el mayor provecho. Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa Mar a de Matellini de Chorrillos a trav s de la planificaci n estrat gica (Periodo 2001).

3 D az Gavil n, Yasm n Kar n. Derechos reservados conforme a Ley Elaboraci n y dise o en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM De ah que el car cter estrat gico de la planeaci n no se trata s lo, de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si es posible cambiar su destino. El objetivo de la planeaci n estrat gica no es s lo planear sino realizar en forma ordenada un amplio n mero de actividades que, a su vez, implican el uso de recursos humanos y Un aspecto importante en la planeaci n es su actualizaci n, pues un plan que no se actualiza no tiene la misma vigencia que un rayo en la oscuridad, en su efecto, tan ef mero, s lo nos permitir a conocer moment neamente el camino, pero finalmente lo recorreremos a oscuras.

4 La planificaci n estrat gica ha sido desarrollada por varios autores a partir de las siguientes definiciones: Acle Tomasini, Alfredo: La Planeaci n Estrat gica Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estrat gicos; lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. Manso, Francisco: La Planeaci n Estrat gica es el proceso de negociaci n entre varias decisiones que presentan conflictos de objetivos. Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa Mar a de Matellini de Chorrillos a trav s de la planificaci n estrat gica (Periodo 2001).

5 D az Gavil n, Yasm n Kar n. Derechos reservados conforme a Ley Elaboraci n y dise o en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM Menguzzato Y Renau: La Planeaci n Estrat gica Se define como el an lisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la organizaci n, de los puntos fuertes y d biles de la misma frente a este entorno y la selecci n de un compromiso estrat gico. Mintzberg Y Waters: La Planeaci n Estrat gica no es m s que el proceso de relacionar las metas de una organizaci n, determinar las pol ticas y programas necesarios para alcanzar objetivos espec ficos en camino hacia esas metas y establecer los m todos necesarios para asegurar que las pol ticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeaci n a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas En los conceptos de planeaci n estrat gica antes expuestos se puede apreciar varios aspectos en com n, tales como: Es un proceso que se utiliza par definir y alcanzar las metas organizacionales.

6 Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado. Es un proceso de planeaci n a largo plazo. Se realiza sobre la base de un an lisis del ambiente. Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa Mar a de Matellini de Chorrillos a trav s de la planificaci n estrat gica (Periodo 2001). D az Gavil n, Yasm n Kar n. Derechos reservados conforme a Ley Elaboraci n y dise o en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM CARACTER STICAS Y VENTAJAS DE LA PLANEACI N ESTRAT GICA Se ocupa de cuestiones fundamentales. La planeaci n estrat gica da respuesta a preguntas como las siguientes: En qu negocio estamos y en qu negocio deber amos estar?

7 Qui nes son nuestros clientes y quienes deber an ser? Ofrece un marco de referencia para una planeaci n m s detallada y para decisiones ordinarias. El gerente al afrontar tales decisiones se preguntar : Cu les opciones ser n las m s adecuadas con nuestras estrategias? Supone un marco temporal de tiempo m s largo que otros tipos de planeaci n. Ayuda a orientar las energ as y recursos hacia las caracter sticas de alta prioridad. Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente, ya que ella desde su punto de vista m s amplio, tiene la visi n necesaria para considerar todos los aspectos de la organizaci n. Adem s se requiere adhesi n de la alta direcci n para obtener y apoyar la aceptaci n en niveles m s bajos.

8 Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa Mar a de Matellini de Chorrillos a trav s de la planificaci n estrat gica (Periodo 2001). D az Gavil n, Yasm n Kar n. Derechos reservados conforme a Ley Elaboraci n y dise o en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeaci n estrat gica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misi n de su organizaci n estar n en mejores condiciones de dar direcci n y orientaci n a sus actividades.

9 Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan m s sensible ante un ambiente de constante cambio. La planeaci n estrat gica ofrece puntos importantes para las actividades de la organizaci n. Al servirse de ella los gerentes dan a su organizaci n objetivos definidos con claridad y m todos para lograrlo. Este proceso de planeaci n les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, tambi n ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas. Todo este proceso de planeaci n y direcci n estrat gica se produce sobre la base de la Teor a General del Sistema, la cual consiste en un conjunto organizado de elementos integrados y ordenados l gicamente entre s , que tienden hacia un mismo fin, supone la existencia de una serie de procesos interconectados, cuyo resultado global es superior al resultado de cada uno de ellos Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa Mar a de Matellini de Chorrillos a trav s de la planificaci n estrat gica (Periodo 2001).

10 D az Gavil n, Yasm n Kar n. Derechos reservados conforme a Ley Elaboraci n y dise o en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM Partiendo de la propia expresi n de que la planeaci n estrat gica evoca un viejo dilema, la planeaci n implica algo de rigidez e inflexibilidad y por su parte estrat gica indica adaptaci n, cambio y flexibilidad. Es por eso que en estos tiempos convulsos de constantes cambios, en el mundo se acostumbra a hablar de gerencia o gesti n estrat gica. A su vez, Gesti n Estrat gica es un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas en la proyecci n del futuro, en sus tres etapas: formulaci n, ejecuci n y evoluci n, logrando a trav s de ello los objetivos de la organizaci n.