La grandeur d’un métier est peut être, avant tout, …

1 La grandeur d'un m tier est peut- + avant tout, d'unir des hommes : Il tre, n'est qu'un luxe v ritable, et c'est celui des relations humaines . Saint Exup ry, Terre des Hommes +. management des Ressources Humaines Marie-Anne GIROULT. Master 1- Ann e 2013-2014. +. Pr sentation du cours Intervenant, Objectifs, Plan, Agenda, M thode p dagogique, Evaluation +. Plan du cours MRH. La Fonction RH. Son histoire, son volution, son r le, ses enjeux et d fis, ses acteurs et ses m tiers La Gestion des Ressources Humaines Recrutement et int gration Evaluation Mobilit . La GPEC. Les r mun rations La Formation et le management des comp tences Le Travail et son Environnement Organisation et conditions de travail Information et Communication Relations sociales et Dialogue social Le R le du manager de proximit.

2 +. S quence 1. La Fonction RH : Histoire et Evolution Marie-Anne GIROULT. Master 1- Ann e 2012-2013. + Histoire et volution au cours du XX me si cle La Fonction RH : une fonction strat gique Les D fis d'aujourd'hui Le Mix RH et les Pratiques La Mission Plan S quence 1 Les Acteurs cl s Une Approche multidisciplinaire Synth se + L' volution de la fonction RH suit l' volution du management des organisations dans leur contexte conomique et social On peut distinguer 4 grandes tapes dans l' volution de la fonction au XX me si cle: 1900 1930. La fonction RH : 1930 -1950. Histoire et volution 1950 1980. 1980 +. + Histoire du management Les ann es 1900-1930. Contexte Eco/Social Entreprise Population salariale R volution industrielle S paration entre la D'origine rurale conception (bureau des Fabrication en grande m thodes), la coordination Pratiquement pas scolaris e quantit de biens de (personnel d'encadrement) Main d' uvre importante et l'ex cution (ouvriers).

3 Consommation, moindre Main d' uvre peu qualifi e Sp cialisation, parcellisation co t des t ches, individualisation Industrialisation de la des postes de travail, prime la productivit , temps production en termes de impos pour augmenter les proc d s technologiques et cadences de machines Domination du pouvoir technique Optimisation de la Centralisation et contr le productivit Les individus sont des Exemple FORD r serves d' nergie interchangeables Loyaut . + Histoire du management Les ann es 1900-1930. Id es dominantes Mod les de r f rence Fonction RH. La nature de l'homme : Emergence du service du La Division et l'organisation Isol , individualiste personnel : gestion scientifique du travail : quantitative En concurrence avec les autres OST Fr d ric TAYLOR (1856- Logique de poste Ego ste et paresseux 1915).

4 Motiv par l'argent Administration du personnel: D termin par son Paie h r dit Absence R agissant de fa on Horaires m canique Services int r t collectif : Fl nerie syst matique Logement Le travail : Ecoles Est contre nature Loisirs Est un devoir divin Mode : Domination/Ob issance D veloppement du droit social avec la pouss e du mouvement syndical + Histoire du management Les ann es 1930-1950. Contexte Eco / Social Entreprise Population salariale Fin des ann es 30 L'Individu au centre des Accroissement du niveau de Progr s technologiques pr occupations; motivation, vie D veloppement des grandes usines bien- tre, satisfaction D veloppement du Durcissement de la m contentement Adh sion un objectif concurrence commun Renforcement du Guerre syndicalisme Am lioration des conditions Manque de main d' uvre de travail et de s curit.

5 Appel aux femmes et aux Relations et communication immigr s pour am liorer le climat + Histoire du management Les ann es 1930-1950. Id es dominantes Mod les de r f rence Fonction RH. La nature de l'homme : L'Ecole des Relations Les Directions du Personnel A besoin de relations Humaines se structurent A besoin d'appartenir des groupes Elton MAYO 1880-1949 1947 ANDCP : association A besoin de coop rer Appartenance, utilit , nationales des directeurs et A des objectifs non incompatibles avec reconnaissance chefs de personnel ceux de l'entreprise Motivation, satisfaction Son comportement est la cons quence de son Prise en compte de la exp rience et de la dynamique de groupe situation o il se trouve D termin Techniques sp cialis es de g n tiquement et gestion du personnel : socialement Le travail.

6 Ergonomie, chelle de Effet Hawthorne Est un besoin pour satisfaction, proc dures l'homme d'accueil Est une source de satisfaction + Histoire du management Les ann es 1950-1980. Contexte Eco / Social Entreprise Population salariale Les Trente Glorieuses : El vation importante du Mode de travail participatif Progr s conomiques D centralisation des niveau de scolarisation Soci t de consommation d cisions Evolution culturelle Plein emploi Soci t des loisirs Fortes exigences de Emergence nouvelles technologies Soci t du bien- tre flexibilit et r activit . Durcissement de la Mont e du ch mage Productivit et ma trise des concurrence Mont e du travail pr caire D but de l'ascenseur social co ts D veloppement de la Cercles de qualit s, soci t de communication Crise p troli re des ann es les z ros (d lai, stock 70 ,d faut).

7 management par objectifs Arriv e des r mun rations fixes + variables + Histoire du management Les ann es 1950-1980. Id es dominantes Mod les de r f rence Fonction RH. La nature de l'homme : L'Enrichissement au travail Arriv e de la fonction S'int resse au contenu de son travail Frederick HERZBERG 1923- Ressources Humaines Autonome 2000 DRH assume les fonctions Responsable centrales et assure un Th orie des 2 facteurs, Th ories Rationnel des besoins et des motivations soutien l'encadrement A des besoins et des d sirs diversifi s Abraham MASLOW 1908-1970 Fonction partag e avec les Le travail : Th orie des besoins managers Est une valeur sociale premi re Motivation, satisfaction Est une valeur Le management Participatif Individu/Collectif culturelle Permet de se r aliser Mont e en force de la (mod le japonais : initiatives, formation continue Aide d velopper les id es, autonomie).

8 Potentialit s + Histoire du management Les ann es 1980 +. Contexte Eco / Social Entreprise Fonction RH. Internationalisation Organisation matricielle : Direction des Ressources axe hi rarchique et axe Humaines D localisation, fonctionnel Gestion des talents et des externalisation comp tences Organisation apprenante , Evolution d mographique Anticipation/march . capitalisation des Optimisation des Progr s technologiques connaissances performances (information, ). Ouverture aux acteurs Prise en compte de la Environnement conomique externes complexit des hommes et instable des situations dans Facteurs cl s de succ s : lesquelles ils sont ins r s Besoin de flexibilit anticipation , D veloppement des d'adaptation rapide au flexibilit /temps relations sociales contexte et l' volution des Complexit des structures march s Du manager au leader !

9 RH devient une Fonction Strat gique Concurrence Cadre r glementaire Le temps s'acc l re s'intensifie Pression sur les co ts + .. Une fonction de l'entreprise Une contribution l'activit et . l'efficacit de l'entreprise Une place dans l'organigramme, un budget, des quipes Le/la DRH au comit de direction La fonction RH: Une fonction Un ensemble de missions d clin es en processus strat gique Un r le mixte : Un r le de Business partner vis vis des autres directions Un support au management Des missions sp cifiques +. La compar e . l'administration du personnel Gestion de la main Administration du GRH. d' uvre personnel Conception de la Personnel Actif sp cifique main d'oeuvre substituable Mode d'action R action Anticipation Statut de la main Variable d'ajustement Variable strat gique d' uvre Statut du Chef du personnel DRH, membre de responsable de la direction fonction Dans L.

10 Cadin et al., Gestion des ressources humaines, pratiques et l ments de th orie (2002, ). +. D finition ? La gestion de ressources humaines est l'ensemble des activit s qui permettent une organisation de disposer des ressources humaines correspondant ses besoins en quantit et qualit .. L. Cadin, F. Gu rin et F. Pigeyre, dans Gestion des ressources humaines ditions. Dunod 2007. + Ad quation qualitative et quantitative de la Ressource Humaine aux besoins actuels et futurs de l'entreprise Avoir chaque instant la bonne personne la bonne place Optimisation des performances de la Ressource Humaine afin de participer La fonction RH: aux objectifs globaux Mission Ma triser les co ts humains Int gration des objectifs de rentabilit . et de d veloppement de l'entreprise avec l'objectif de d veloppement de la Ressource Humaine + Th orie de la contingence Lawrence & Lorsch Courants Incertitudes socio-culturels Mutations conomiques technologiques Evolution d mographique Evolutions r glementaires D.