«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR …

1 Pour une performance durableet solidaire112 ACOR RG F CG Guide V3 Audit et CONTR le de gestion , quelle compl mentarit ?Port LeucateLes 12-13-14 septembre 2012 LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRCONTR LE DE GESTIONLE de gestion Pour une performance durableet solidaire2S quence n 1 Sensibilisation au CONTR le de GestionDECOUVERTE DU CONTRDECOUVERTE DU CONTR LE DE GESTIONLE DE GESTION12 ACOR RG F CG Guide V33 Sensibilisation au ContrSensibilisation au CONTR le de Gestionle de GestionIntroduction:1 La d finition et les objectifs du CONTR le de gestion (CG).

2 2 Le r le du CONTR le de gestion . 3 Le syst me d information de gestion : outil majeur du CG. 4 Le domaine et la place du CONTR le de gestion . 5 Les types de CONTR les dans les Les limites du CONTR le de gestion classique et ses facteurs d volution. Conclusion: Les caract ristiques d un bon CONTR le de ACOR RG F CG Guide V34 IntroductionIntroductionL environnement conomique et technologique des entreprise et sa gestion : volution des th ories en organisation (de l approche rationnelle l approche d cisionnelle et sociologique).

3 12 ACOR RG F CG Guide V35LL environnement environnement conomique et technologie conomique et technologie des entreprisesdes entreprisesEvolution d une conomie de consommation / production : Demande inconstante, Demande h t rog des changes : La stabilit , La complexit du march , L hostilit du march , L h t rog n it .12 ACOR RG F CG Guide V36LL environnement environnement conomique et technologie conomique et technologie des entreprisesdes entreprisesLe CONTR le de gestion au sens d une ma trise exerc e sur l organisation, se traduit par : L orientation des actions des individus vers des objectifs d termin s, Le CONTR le effectif sur le d roulement, L valuation des r sultats obtenus, ainsi que le syst me de CONTR le lui-m me.

4 Le CONTR leur de gestion va de la pr paration de la d cision son valuation. Il implique par cons quent, une connaissance profonde de l organisation, des rouages de la d cision, des techniques et des supports d information, des m thodes de travail appliqu es dans l entreprise et de l homme. Le CONTR le s int gre donc dans le syst me d information des organisations et doit servir conna tre l environnement et les ressources internes afin de d terminer la strat gie et les objectifs organisationnels12 ACOR RG F CG Guide V37LL entreprise et sa gestionentreprise et sa gestion : : volution des volution des thth ories en organisationories en organisationEvolution des th ories des organisations : L approche rationnelle : Taylor et Weber, Les approches psychologiques et socio- conomiques.

5 Mayo, Mac Gr gor, Maslow et Herzberg, Trist et Emery, L approche n o-classique de la d centralisation CONTR l e (ou coordonn e) : Sloan, L approche syst mique : Von Bertalanffy et Meleze, L approche d cisionnelle et sociologique : Cyert et March, ACOR RG F CG Guide V381 1 La dLa d finition et les objectifs du contrfinition et les objectifs du CONTR le de le de gestiongestionD finitions du CONTR le de gestion : Le CONTR le n est pas uniquement la v rification. Au sens anglo-saxon du terme, le CONTR le doit tre entendu comme tant l action de ma triser, de piloter, c'est- -dire comme le fait de dominer ou tout le moins, d avoir une certaine emprise sur un syst me.

6 La ma trise ne s exerce pas seulement un niveau sp cifique, mais peut et doit s tendre l organisation, il s agit d un acte de management. Le management, Un processus, La finalisation, Le pilotage, Et l ACOR RG F CG Guide V391 1 La dLa d finition et les objectifs du contrfinition et les objectifs du CONTR le de le de gestiongestionQu est-ce que le CONTR le de gestion donc ? Pour certains, il s agit de faire des conomies, d atteindre l efficience par la surveillance, Pour d autres, il s agit d abord d tre efficace, et de piloter au mieux l organisation pour lui faire atteindre ses objectifs.

7 Autres d finitions : KHEMAKHEN (2001), C. GRENIER (1990), FIOL ET LEBAS (1995), ANTHONY (1965).12 ACOR RG F CG Guide V3101 1 La dLa d finition et les objectifs du contrfinition et les objectifs du CONTR le dele degestiongestionDans la mise en uvre des strat gies, le CONTR le de gestion vise : L efficacit , L efficience, L conomie. L efficacit : Elle se d finit par rapport un objectif donn , Elle indique quel point l objectif est atteint, Elle est compl tement ind pendante du co t. L valuation de l efficacit ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des co ts de : un syst me de production qui doit fabriquer unit s/semaine, d une qualit donn e, est consid r comme efficace s il respecte cette norme.

8 12 ACOR RG F CG Guide V3111 1 La dLa d finition et les objectifs du contrfinition et les objectifs du CONTR le dele degestiongestionL efficience : Elle repr sente la capacit de minimiser les moyens mis en uvre pour atteindre un objectif. L efficience peut g n ralement se mesurer l aide d un ratio, c'est- -dire un rapport entre deux grandeurs. Un syst me de production est efficient s il produit un nombre donn d unit s, d une qualit donn e, au moindre co t. S il produit au moindre co t, mais sans tenir compte de la qualit , il est conomique , mais pas forcement efficient.

9 L conomie : Est dite conomique toute acquisition de ressources qui correspond aux crit res suivants : moindre co t, quantit et qualit conforme la norme tablie, moments et lieux opportuns. L conomie touche l acquisition des ressources. L efficience, leur transformation. 12 ACOR RG F CG Guide V3122 2 Le rLe r le du contrle du CONTR le de gestionle de gestionDans l optique traditionnelle : Le CONTR le de gestion peut tre exerc dans une vision de v rification comptable et/ou de ma trise de la gestion . Dans ce cadre, les taches d volues au CONTR leur de gestion sont les suivantes.

10 Concevoir le syst me d information, Contribuer la conception de la structure de l entreprise sur la base d une d centralisation effective de l autorit , Faire fonctionner effectivement le syst me d information, Effectuer des analyses conomiques dans le but d am liorer la rentabilit de l organisation, Traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses apr s leur adoption par la ACOR RG F CG Guide V3132 2 Le rLe r le du contrle du CONTR le de gestionle de gestionDans l optique traditionnelle : Autrement dit, ces t ches s illustrent par.