19.– 21. Juni 2018, Stuttgart - eamkon.de

1 Des EAM in Zeiten vernetzter Gesch ftsmodelleEAM Br cke zwischen IT und BusinessDigitale Transformation durch EAM beschleunigen Themenhighlights : Sollbild-Festlegung und Fortschrittsmessung f r die Digitale Transformation Was kann Architekturmanagement leisten, um gesetzliche Auflagen zu erf llen? EAM Anforderungen an Mitarbeiter und F hrungskr fte EAM in k rzester Zeit umsetzen und Mehrwert generieren Wohin entwickeln sich die EAM-Schwerpunkte? Der Enterprise Architect zwischen Agilit t und Compliance Entwicklung von der Two-Speed-IT zur Speed Architecture Wie passt Architekturmanagement und Agilit t der IT zusammen?

2 Etablierung einer kontinuierlichen architekturellen Steuerung Architekturmanagement zur effizienten Unterst tzung von Cloud ComputingWorkshop A (ganzt gig): EAM-Grundlagen f r die PraxisWorkshop B (halbt gig): Scaling Agile & EAMW orkshop C (halbt gig): Models in Enterprise Architecture ManagementWorkshop D (halbt gig): Business Service Modeling Aufbau einer service-orientierten Gesch ftsarchitektur Vorsitz:Prof. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme Institut f r Informatik, TU M nchenFr hbucher sparen bis zu 380, Euro!

3 Partner Folgende Unternehmen berichten aus der Praxis: Air France/KLM GroupANDREAS STIHL AG & IT -Winterthur/ParisBankhaus Julius B rBLS AGBWI GmbHDB Fernverkehr AGDB Systel GmbHFinanz Informatik Technologie Ser-vice GmbH & Co. KGHilti Befestigungstechnik AGITAS GmbH/Versorgungsanstalt des Bundes und der L nderITERGO Informationstechnologie GmbHKTR Systems GmbHReckitt Benckiser GroupVolkswagen AGUBS Business Solutions AGWeleda AG19. 06. 2018 WORKSHOPTAG20. 21. 06. 2018 KONGRESSSTUTTGART19. 21. Juni 2018, StuttgartWorkshop A (ganzt gig)EAM-Grundlagen f r die PraxisIn vielen Unternehmen sind durch die zunehmende Automatisierung von Prozessen gro e Anwendungslandschaften entstanden, innerhalb derer zahlreiche Anwendungen untereinander und mit externen Systemen kommunizieren m ssen.

4 Die Herausforderungen f r das Manage-ment einer solchen Anwendungslandschaft sind vielf ltig. Dieses Seminar vermittelt deshalb das notwendige Grundlagenwissen, wie Enterprise Architecture Management in mittleren und gro en Unternehmen schrittweise eingef hrt und nachhaltig etabliert wird. Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, den Nutzen des EAM f r die eigene Organisation anhand konkreter Beispiele darzustellen und k nnen die bestehenden Standards und Fach-publikationen einordnen, bewerten und f r die eigene Arbeit nutzen.

5 Die Teilnehmer wissen, wie sie systematisch einen agilen Architektur manage ment prozess unter Verwendung von EAM-Mustern und L sungsbausteinen, angepasst an die konkrete Situation ihres Unternehmens, schrittweise einf hren k nnen. Prof. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut f r Informatik, TU M nchenGloria Bondel Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut f r Informatik, TU M nchenWorkshop B (halbt gig)Auswirkungen der Skalierung agiler Praktiken auf das EAM W hrend in der Vergangenheit Themen wie Komplexit tsbeherrschung, Compliance und Security im Fokus des CIO standen, gewinnen Themen wie Time-to-Market, Flexibilit t, digitale Gesch fts modelle und API-Economy zunehmend an Bedeutung.

6 Daher werden ver-mehrt Scaling Agile Frameworks in Unternehmen eingesetzt. Dieses Seminar soll Enterprise Architekten dabei unterst tzen, ihre Rolle in diesem agilen Umfeld effektiv zu gestalten. Nach dem Seminar verf gen die Teilnehmer ber das notwendige Wissen, um sich sicher im agilen Umfeld zu bewegen und kennen die wesentlichen Merkmale und Unterschiede zwischen den praxisrelevanten Scaling Agile Frameworks, insbesondere in Bezug auf die Entwicklung von Software- und Unternehmensarchitekturen. Zudem kennen die Teilnehmer immer wiederkehrende Probleme in der Zusammenarbeit zwischen Enterprise Architekten und agilen Teams und dazu passende L sungsans tze aus der Praxis in deutschen Unternehmen wie Media-Saturn, Zalando, Otto und Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut f r Informatik, TU M nchen mer Uludag Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut f r Informatik, TU M , 19.

7 Juni 2018 Wenn du neue Inspiration brauchst, dann nehme teil. Enterprise Architekt,BayernLBWorkshop C (halbt gig)Models in Enterprise Architecture Management How many models do you need for a successful Enterprise Architecture Management?Models are essential for understanding and managing the complex reality. For this reason most companies use at least one model in their enterprise architecture activities. During this workshop we will look into the different model types being used as well has how many model are really required for a successful Enterprise Architecture Management.

8 Dr. Alexander Ernst Group CTO IT Portfolio Management/Head of Architecture Measurement, UBS Business Solutions AGWorkshopsprache: DeutschWorkshop D (halbt gig)Business Service Modeling Aufbau einer serviceorientierten Gesch ftsarchitektur W hrend sich die IT in vielen Unternehmen schon l nger objektorientierten Methoden zugewandt hat, Architekturmodelle nutzt und Strategien f r das Management dieser (Unternehmens)Architektur verfolgt, sieht sich das Business oft vielf ltigen Herausforderungen durch den Markt gegen ber und meist nur wenigen Vorschl gen, wie dieser Druck effektiv und effizient genutzt werden kann.

9 Lean Management , Business Capabilities , Agiles Vorgehen , Kundenzentrierung und Service-orientierung sind in aller Munde. Aber wo ist die Methode, mit der man auf der Seite des Business so vorgehen und modellierend beschreiben kann, dass sich die Ergebnisse der einzelnen Praktiken verbinden lassen?Wie kann man mit vertretbarem Aufwand ein robustes fachliches Architekturmodell erstellen, das als Pendant zu den Modellen der IT fungiert? Wie kann man eine gemeinsame Sicht etablieren f r Fachseite und IT, sodass keine bersetzungen mehr notwendig sind und der kritische Faktor time to market verringert wird?

10 Und bei all diesen scheinbar vom Kunden und Markt abgekoppelten Herausforderungen trotzdem eben diesen Kunden und seine Bed rfnisse im Zentrum der Aufmerk-samkeit behalten?Mit Business Service Modeling (BSM) by finius k nnen Sie eine serviceorientierte Gesch ftsarchitektur (SOBA) aufbauen, um die fachlichen F higkeiten Ihres Unternehmens modellierend zu beschreiben. Anhand einer Fallstudie, die Sie Schritt f r Schritt er- und bearbeiten werden, zeigen wir Ihnen, wie das Business zun chst grundlegende Elemente f r eine Gesch ftsarchitektur identifiziert.