Élaboration et pilotage des politiques publiques

1 Le domaine fonctionnel laboration et pilotage des politiques publiques regroupe les emplois qui permettent de d finir, piloter et mettre en uvre les politiques publiques dans le cadre des orientations gouvernementales. laboration et pilotage des politiques publiques11cOnSEILL rE EXPErTE/cOnSEILLEr EXPErT laboration ET pilotage DES politiques PUBLIQUES32 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Analyser un contexte Proposer Conseiller Expertiser Analyser un risque Faire preuve de discr tion R activit Sens critique Sens de l innovation Environnement professionnel du domaine d activit Culture pluridisciplinaire Organisation, m thodes et processus Environnement administratif institutionnel et politiqueconnaissancesSavoir- treSavoir-faireFournir un responsable, une expertise de haut niveau, s re et ind pendante dans un domaine de sp cialit , qu elle soit juridique, budg taire.

2 Pour lui permettre d agir en pleine connaissance de l tat des sujets, de leurs perspectives et des cons quences des actions envisag es, notamment dans le cadre de dossiers et projets complexes. D FInITIOn SYnTh TIQUE Assurer une repr sentation et, le cas ch ant, tre mandat aupr s d instances et organismes nationaux et internationaux Entretenir des relations avec les autorit s politiques et les cadres dirigeants des secteurs public et priv et les organisations syndicales Diagnostiquer et analyser le contexte et les enjeux politiques Rassembler les informations pertinentes et les exploiter Pratiquer une coute permanente de la soci t civile et de ses repr sentants Proposer des strat gies et des leviers d action possibles Formuler des recommandations motiv es d orientations ou d actions en faisant tat, avec neutralit.

3 Des alternatives et de leurs cons quences Organiser l observation et la veille strat gique partir des probl matiques rep r esAcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESCONSEILL RE EXPERtE/CONSEILLER EXPERtEMPLOI-R F RENCEFP2 EPP013 me partie dition 2017 - 33 Autonomie Ind pendance garantie soit par le statut soit par l autorit de rattachementcOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Exigence croissante pour l efficience de l action administrative Pr gnance accrue des questions cono-miques, financi res, environnementales et soci tales Accroissement de la demande de la soci t civile Adaptation la multiplicit de l information et de ses sources Interactivit des acteursTEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPEE nvironnement- nergie-Mer-Logement-Habitat durable Conseiller( re) n gociateur(trice)

4 1 SEcr TAIrE g n rAL DE MInIST rE laboration ET pilotage DES politiques PUBLIQUES34 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Coordonner Communiquer Convaincre D cider Faire preuve d autorit Faire preuve de leadership Faire preuve de diplomatie R activit Droit / r glementation public Environnement administratif, institutionnel et politique Environnement professionnel du domaine d activit Management et pilotage Langues dans certains minist res, en particulier anglaisconnaissancesSavoir- treSavoir-faireSous l autorit du dirigeant, d un ou plusieurs ministres, coordonner les directions ou les services du minist re, conduire les chantiers transversaux majeurs ainsi que les politiques de modernisation et les strat gies de r forme en veillant la qualit du dialogue social.

5 Assister le ou les dirigeants dans l orientation g n rale de la politique minist rielle ou interminist rielle et dans la conduite des FInITIOn SYnTh TIQUE Piloter la d clinaison des strat gies minist rielles ou interminist rielles au sein des directions, services et tablissements relevant du ou des minist res de son p rim tre Coordonner l action des directions, services et tablissements relevant de sa structure Moderniser et proposer des volutions dans l organisation et le fonctionnement de son p rim tre minist riel dans le sens d une ad quation missions-moyens efficiente et adaptable aux nouvelles conditions d exercice Veiller la qualit de la politique du ou des minist res et op rateurs de son p rim tre en mati re de gestion budg taire, immobili re, des achats et du num rique Conseiller le ou les minist res en mati re de recours des agences et op rateurs et valuer le dispositif d exercice de la tutelle sur les tablissements publics rattach s au minist re Veiller la qualit des relations entre administration centrale et services d concentr s, notamment en promouvant les bonnes pratiques op rationnelles et r gulant le nombre d instructions et demandes de remont es d informations Promouvoir la modernisation de la politique de gestion des ressources humaines en veillant la qualit du dialogue social au sein de son p rim tre minist riel et en assurant, sur son p rim tre minist riel.

6 La constitution d un vivier et la formation des futurs cadres dirigeantsAcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESSECR tAIRE G N RAL DE MINISt REEMPLOI-R F RENCEFP2 EPP023 me partie dition 2017 - 35 Disponibilit Le cas ch ant, exercer des missions de coordination particuli res, portant sur certains dossiers ou l activit de certains services ou le pilotage des relations avec tout ou partie de ses servicescOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Mont e en puissance de la dimension interminist rielle volution du r le de l tat : r organisation territoriale, transformation num rique, modernisation, service aux usagers, Renforcement des comp tences en ma-nagement, strat gie, communication et conduite du changementTEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPEInt rieur Secr taire g n ral(e) conomie-finances Secr taire g n ral(e)Minist res sociaux Secr taire g n ral(e)

7 1cADrE DIrIgEAnT DE MInIST rE laboration ET pilotage DES politiques PUBLIQUES36 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet laborer une strat gie, une politique Piloter la performance Conduire le changement D cider Anticiper Faire preuve d autorit Faire preuve de leadership Sens de l innovation/cr ativit R activit Environnement administratif institutionnel et politique Environnement professionnel du domaine d activit conduite et gestion de projet Droit/r glementation Organisation, m thodes et processusconnaissancesSavoir- treSavoir-faireConseiller les plus hautes autorit s de l tat sur les possibles volutions des politiques publiques , en d cliner les orientations strat giques dans le cadre valid par le Gouvernement et piloter l ensemble des administrations et services publics dans leur mise en FInITIOn SYnTh TIQUE Diriger une administration ou un service public, planifier et organiser ses missions laborer et proposer les volutions des politiques publiques aux plus hautes autorit s de l tat D cliner les orientations strat giques mettre en uvre Organiser un travail en r seau avec les acteurs internes et externes, en milieu national et international Conduire et coordonner la gestion de crise et conseiller le pouvoir politique dans les modalit s d action Porter les positions et valeurs de l administration et de la France dans les instances nationales et internationales Prendre part.

8 Le cas ch ant, la direction d administrations supranationales D finir les objectifs et les indicateurs de la performance de son administration, notamment dans le cadre des programmes budg tairesAcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESCADRE DIRIGEANt DE MINISt REEMPLOI-R F RENCEFP2 EPP033 me partie dition 2017 - 37 Disponibilit Travailler sous pressioncOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Exigence croissante pour l efficience de l action publique Transformation num rique de l tat Renforcement des comp tences en ma-nagement, strat gie et communication TEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPEInt rieur Cadre de direction des services centraux Cadre dirigeant(e) d administration centrale Haut(e) dirigeant(e) Officier( re) de gendarmerie dirigeant(e) sup rieur(e)D fense Commandeur(e) des arm es Commandeur(e)Minist res sociaux Cadre d quipe dirigeante Directeur(trice)

9 D administration centrale1rESPOnSABLE DE projet laboration ET pilotage DES politiques PUBLIQUES38 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Analyser un besoin, une demande Coordonner G rer un conflit N gocier valuer Accompagner le changement Sens de l analyse R activit Sens des relations humaines tre l coute Environnement professionnel du domaine d activit Environnement administratif, institutionnel et politique Culture pluridisciplinaire conduite et gestion de projet Management et pilotage Organisation, m thodes et processusconnaissancesSavoir- treSavoir-fairePiloter des projets de grande ampleur et/ou innovants en vue de promouvoir un service, un processus, un outil ou de r former des syst mes et organisations existants.

10 Piloter les projets dans toutes leurs dimensions, strat gique, financi re, juridique, organisationnelle et FInITIOn SYnTh TIQUE Analyser le besoin et tudier les syst mes et organisations moderniser et identifier les acteurs Proposer des solutions, des mesures de simplification ou des innovations, laborer des sc narios R aliser des tudes d opportunit en vue de fixer le cadre et les objectifs du projet Piloter l atteinte des objectifs du projet , depuis la phase d tude jusqu sa r alisation, en s assurant du respect des contraintes, des co ts et des d lais Constituer, coordonner et encadrer l quipe- projet Mettre en place les mesures de performance du projet et de son r sultat Communiquer et changer r guli rement avec les acteurs concern s et les repr sen-tants du personnel sur l avancement du projet D velopper des partenariats internes et externesAcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESRESPONSABLE DE PROJEtEMPLOI-R F RENCEFP2 EPP043 me partie dition 2017 - 39 Disponibilit cOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Culture de la performance valuer a posteriori les r sultats de r formes r alis es pour en tirer les enseignements pour des processus similaires Transformation num rique de l tat D veloppement des m thodes agiles et de l ouverture des donn es D veloppement de la demande d emploi de ce typeTEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F