Transcription of Évaluation des impacts sur l’environnement : …
1 Adapt de Waaub, 2010, Samoura, 2008, Valiquette et Waaub, 2004 valuation des impacts sur l environnement : Analyse critique des outils et m thodes 2 1. D finitions 2. Essai de typologie et revue critique des m thodes : caract ristiques/description, avantages et inconv nients 3. Discussion Plan de la pr sentation 1. D finitions (1 de 2) 3 !!Une m thode d marche scientifique; nonc des tapes suivre, dans un certain ordre, pour atteindre un but donn ..Ensemble de principes, de r gles, de techniques et d tapes permettant l atteinte de r sultats particuliers dans le cadre d une d marche bien sp cifique !!L outil d examen.
2 D une nature plus restreinte que la m thode il s agit, par exemple, d un moyen particulier de pr sentations des donn es ou d une activit plus sp cifique, telle que l emploi de la photographie . Simos (1990) 1. D finitions (2 de 2) 4 !!Les techniques sont des outils qui permettent la pr vision , la d termination de l'importance absolue ("magnitude") de chacun des impacts ou des types d'impact !!Elles sont aussi appel es m thodes de pr vision", "expertises scientifiques (et techniques) Elles sont extr mement vari es, chacune tant r f r e une discipline 5 !Les m thodes d E reposent sur l'identification de trois phases successives dans l'analyse environnementale et sont souvent li es, de mani re presque univoque, chacune d'entre elles : !
3 L'identification minutieuse et compl te des impacts sur chacun de attributs de l'environnement !la mesure de ces impacts et la quantification !leur synth se pour d finir l'impact global d'un projet ou de chacune de ces options et les m thodes de comparaison et d'agr gation 2. Essaie de typologie et revue critique des m thodes Typologie en cinq grands axes 7 Adapt de Leduc et Raymond, 1999, Valiquette et Waaub, 2004 Revue des m thodes et mod les 8 !!M thodes d expertise !!Mod les et syst mes !!Repr sentation spatiale et cartographie !!M thodes comparatives unicrit res !!M thodes comparatives multicrit res M thodes d expertise 9 !
4 !Listes de contr le !!Enqu tes !!Fiche d impact !!M thodes ad hoc !!Directives !!Guides !!l identification supplante l valuation !!autant un effort de synth se qu un processus d analyse !!tr s utilis es en E Listes de contr le 10 !!Caract ristiques "!identification des param tres consid rer, sans les appr cier "!int gr es dans les autres m thodes d identification ou d valuation "!sp cifiques des types de projet "!liste sp cifique de param tres environnementaux traduisant des impacts potentiels, ou liste d actions reconnues comme source d impacts potentiels !!Avantages "!relative simplicit "!rapide identification des param tres prendre en compte "!
5 Expertise ant rieure utilis e !!Inconv nients "!aide m moire peut tre incomplet "!absence d interrelations entre causes, effets et impacts "!absence d valuation des impacts 11 Trois (3) types de listes de contr le (Michel, 2001) : !!listes simples qui num rent les effets d un projet type !!listes descriptives d crivent les principaux effets, voire les mesures de suppression, de r duction ou de compensation. !!listes-questionnaires comportent des questions l mentaires regroup es par cat gories d effets Liste de contr le d activit s (Leduc et Raymond, 1999) 12 Fche d impact 13 Caract ristiques !!pr sentation de l activit source d impact, des crit res d identification et d valuation de l impact !
6 !compl ment indispensable d autres approches d valuation (matrices, m thodes cartographiques) Avantages !!permet de retrouver sous forme synth tique l information relative un impact Inconv nients !!vision incompl te de l valuation des impacts d un projet !!absence d interrelations entre les impacts 14 Fiche d impact (Valiquette, 1999) M thodes ad hoc 15 Caract ristiques !!les valuateurs indiquent le sens et la nature des impacts anticip s !!d velopp es partir du jugement et de l exp rience !!font de plus en plus appel de multiples m thodes !!g n ralement applicables un seul cas Avantages !!permet de retrouver sous forme synth tique l information relative un impact Inconv nients !
7 !vision incompl te de l valuation des impacts d un projet !!absence d interrelations entre les impacts !!pas de r gle pour d terminer l'importance relative des diff rentes r percussions sur l'environnement 16 Pr sentation finale des r sultats d une approche ad hoc (Leduc et Raymond,1999) Directive 17 !!Caract ristiques "!se situe plus au niveau de la table des mati re de l tude d impact (les guides techniques sont plus appropri s pour la description des impacts ) "!constitue une liste de contr le !!Description "!d riv e des m thodes ad hoc "!dresse un plan des l ments que devrait traiter l tude d impact "! labor e pour un projet particulier ou pour une cat gorie de projets Guide 18 !
8 !Caract ristiques "!pas de liens directs entre les causes et les effets, entre le projet particulier et son environnement "!r serv es l identification des impacts !!Description "!liste exhaustive, aide-m moire pour s'assurer qu'aucun impact n'a t oubli . "!Instrument d'identification simple des composantes de l'environnement pouvant tre affect s par le projet Mod les et syst mes 19 Permettent !!une mise en relation des composantes du projet et des impacts potentiels sur les l ments de l environnement susceptibles d tre affect s !!d valuer l efficacit des mesures d att nuation. !!Matrices !!R seaux !!Mod les et mod lisation !
9 !Syst mes experts (conduit une appr ciation de l impact) (positif /n gatif) (fort /faible) 20 !!Caract ristiques "!pr sentation synth tique "!tableaux bidimensionnels qui facilitent l identification des impacts "!habituellement, seuls les effets directs sont analys s "!m thode bien adapt e pour les pr - tudes d impact !!Description (aussi appel es grilles ou tableaux synoptiques) !mettent en relations !activit s comprises dans le projet (ses composantes) !liste de contr le des impacts potentiels sur les l ments de l'environnement susceptibles d' tre affect s par le projet !appr ciation de l'impact !qualitative (+ ou -; faible, moyens et tr s forts): !
10 Quantitative !!Utilisation "!fr quente au Qu bec Matrices ex. Matrice de L opold 21 !Grille double entr e (groupes d activit s et cat gories d l ments) !101 activit s humaines !86 l ments de l environnement !8686 cases d interactions possibles !Intensit de l impact (de 1 10, + ou -, hors contexte d insertion) !Importance relative de l impact (de 1 10 ) selon le contexte d insertion) !Impact global : produit des deux cotations !Avantages !approche syst matique des impacts de projets complexes !pr sentation compr hensible !Inconv nients ! tendue de l chelle de cotation ! impacts secondaires non pris en compte !
