Example: air traffic controller

7 - Habits - profitadvisors.com

7 - Habits Ringkasan Padat 7 - Habits Ringkasan PadatRingkasan PadatSeven Habits of Highly Effective PeopleStephen R CoveyOriginal Condensed Summaries:Michael GrayDiolah & Terjemahaan Bebas:Sumargi Rahardjomgimgi7 - Habits Ringkasan PadatDari Ketergantungan Ke saling-KetergantunganEtika Kepribadian Vs. KarakterProaktif, Visi PribadiMulailah Dengan Akhir Di PikiranDahulukan Yang UtamaParadigma saling-ketergantunganPikirkan Menang -MenangBerusaha Mengerti, Baru Minta DimengertiPrinsip-prinsip Kerjasama KreatifPrinsip Keseimbangan Pembaharuan DiriKesimpulan DAFTAR ISIBuku Asli : Seven Habits Of Highly Effective People Oleh Stephen R CoveySumber Asli Ringkasan Padat oleh : Michael GrayDesain Lay-out/cover, Diperkaya, Penekanan & Terjemaahan Bebas : Sumargi RahardjoMateri Tambahan About Seven dari : Cetak/tra

7 - Habits Ringkasan Padat Dari Ketergantungan Ke saling-Ketergantungan Etika Kepribadian Vs. Karakter Proaktif, Visi Pribadi Mulailah Dengan Akhir Di Pikiran

Tags:

  Etika

Information

Domain:

Source:

Link to this page:

Please notify us if you found a problem with this document:

Other abuse

Transcription of 7 - Habits - profitadvisors.com

1 7 - Habits Ringkasan Padat 7 - Habits Ringkasan PadatRingkasan PadatSeven Habits of Highly Effective PeopleStephen R CoveyOriginal Condensed Summaries:Michael GrayDiolah & Terjemahaan Bebas:Sumargi Rahardjomgimgi7 - Habits Ringkasan PadatDari Ketergantungan Ke saling-KetergantunganEtika Kepribadian Vs. KarakterProaktif, Visi PribadiMulailah Dengan Akhir Di PikiranDahulukan Yang UtamaParadigma saling-ketergantunganPikirkan Menang -MenangBerusaha Mengerti, Baru Minta DimengertiPrinsip-prinsip Kerjasama KreatifPrinsip Keseimbangan Pembaharuan DiriKesimpulan DAFTAR ISIBuku Asli : Seven Habits Of Highly Effective People Oleh Stephen R CoveySumber Asli Ringkasan Padat oleh : Michael GrayDesain Lay-out/cover, Diperkaya, Penekanan & Terjemaahan Bebas : Sumargi RahardjoMateri Tambahan About Seven dari : Cetak/tranfer Pdf.

2 MGI /Personal-Enhanced Public ProjectTerbit : April 2008;Revisi I:Juni 2008 Komentar Kirim ke 1 .. 3 .. 5 .. 11 .. 37 Sekilas Buku Seven & Penulisnya .. i7 - Habits Ringkasan PadatStephen R Covey adalah penulis buku Seven Habits of Highly Effective People . Ia lahir 24 Ok-tober 1923 di Salt Lake City, Utah, AS. Setelah terbit buku suksesnya, kemudian mendirikan Covey Lead-ership Center di tempat kelahirannya. Ia adalah guru manajemen pribadi yang paling berpengaruh abad Millenium ini. Buku ini mampu menjadi cetak biru bagi siapapun yang berminat untuk mengembangkan dirinya.

3 Tujuh ke-biasaan efektif kelihatan mudah dimengerti, tetapi tidak mudah dilak-sanakan, namun inspirasi dan aspirasi dalam bukunya mampu menuntun orang dalam mencari kehidupan yang lebih baik dan bermanfaat. Tidak hanya sisi pribadi dan keluarga; manajemen perusahaan juga berkembang lebih humanis dan menjadi penuh integritas. Setelah mener-bitkan serangkaian buku lainnya (Principle Centered Leadership, First Things First, Living the Seven Habits ), kemudian menerbitkan buku pal-ing akhir yaitu The 8th Habit: From Effectiveness to 7 Habits , ia mempromosikan inspirasinya yang disebut etika karakter yang berdasarkan prinsip dan tata cara memimpin serta meng-abaikan prinsip etika kepribadian yang memberikan sinyal kepalsuan dan ambiguitas.

4 Karakter adalah gabungan dari kebiasaan-kebiasaan kita. Kebiasaan sulit berubah, tetapi bisa dirubah dengan komitmen yang sungguh-sungguh. Kebiasaan ( Habits ) yang baik adalah persinggungan antara pengetahuan (knowlegde), keahlian (skill) dan keinginan (desire).Kebiasaan adalah aktivitas yang dikerjakan tanpa perlu berpikir dulu dan 7 kebiasaan yang paling efektif menurut Covey :1) Be proactive, jadilah proaktif yang menjadi kendali seseorang ter-hadap lingkungan dibanding situasi sekelilingmu yang mengenda-likanmu, Sekilas tentang Buku Seven Habits of Highly Effective People dan Penulisnya, Stphen R Coveyi7 - Habits Ringkasan Padat2) Begin with the end in mind, mulai dengan akhir dipikiran atau dise-but kepemimpinan pribadi.

5 Dengan ini kamu dapat konsentrasi dan mempertimbangkan segala konsekwensinya sebelum bertindak, se-hingga dapat produktif dan berhasil. 3) Put first things first, dahulukan Yang Utama atau manajemen priba-di untuk mengimplementasikan dan mengelola kebiasaan yang bersifat mental, dan kebiasaan bersifat fisik. 4) Think win-win, berpikir menang-menang atau kepemimpinan antar pribadi. Karena sasaran bergantung kepada hubungan dan kerjasa-ma dengan lainnya, maka semua perlu bagian yang adil dan men-guntungkan,.5) Seek first to understand and then to be understood, Berusaha mengerti dulu, baru minta dimengerti.

6 Komunikasi adalah bagian penting, dan seperti analogi diagnosis dulu sebelum memberikan resep . 6) Synergize, wujudkan sinergi/ kerjasama yang kreatif. Kekuatan ker-jasama lebih besar dari upaya per bagiannya, jadi galilah potensi dan kebaikan konstribusi orang lain. 7) Sharpen the saw, asahlah Gergaji keseimbangan pembaharuan diri, sehingga kebiasaan baik lainnya bisa tumbuh dan 1, 2 dan 3 adalah sesuatu yang berhubungan dengan diri pribadi atau ke dalam. Kebiasaan ini wujud kemenangan pribadi yang diperlukan untuk berkembangnya karakter pribadi.

7 Kebiasaan 4, 5 dan 6 adalah wujud kemenangan publik; kebiasaan ini juga berupa kerjasama dan komunikasi yang baik. Kebiasaan ke 7 (Asahlah Gergaji ) adalah pembaharuan diri dalam bentuk: spiritual, mental, fisik dan sosial/emo-sional, yang semuanya memerlukan perawatan dan pertumbuhan. ii7 - Habits Ringkasan Padat7 Habits (Kebiasaan)Yang TerEfektifSaling-ketergantunganKemandiri anKetergantunganKEMENANGANPUBLIKS inergiMengerti dulu, baru dimengertiPikirkanMenang/MenangProaktif1 Mulai dgakhir di pikiranPertamakanYang Utama2 KEMENANGANPRIBADI456 7 Asah Gergaji3iii7 - Habits Ringkasan PadatDari Ketergantungan Ke saling-ketergantunganKarakter kita adalah gabungan dari kebiasaan ( Habits ) kebiasaan memang sulit, tapi bisa dikerjakan dengan komitmen yang sungguh kebiasaan (baik)

8 Bisa didefinisikan sebagai persilangan antara pengetahuan (knowledge) , keahlian (skills) dan keinginan (desire). Perubahan merupakan siklus proses dari menjadi dan melihat .Tujuan kita adalah bergerak secara progresif pada rangkaian dari ketergantungan menuju kemandirian kemudian saling-ketergantungan. Meskipun kemandirian adalah paradigma masyarakat kita saat ini, kita bisa menyempurnakan lebih banyak dengan kerjasama dan spesialisasi. Bagaimanapun, kita mesti mencapai keadaan kemandirian sebelum kita bisa memilih saling-ketergantungan.

9 Kebiasaan 1, 2 dan 3 (Menjadi Proaktif, Mulai Dengan Akhir Dalam Pikiran, dan Dahulukan yang Utama) merupakan perlakuan dengan 1 HABITSK nowledgeSkillDesire7 - Habits Ringkasan Padatkeunggulan pribadi. Itu adalah keunggulan diri sendiri yang di-perlukan sehingga karakter berkembang. Keunggulan pribadi men-dahului kemenangan 4, 5 dan 6 adalah lebih merupakan orientasi kepribadian dengan keunggulan publik dari kerja tim, kerjasama dan 7 adalah kebiasaan dari Pembaharuan, menciptakan spi-ral keatas dari pertumbuhan dan terletak dalam keseimbangan dari Produksi (P) dan membangun Kapasitas Produksi (PC).

10 Secara organisasi, Prinsip PC adalah untuk selalu merawat pekerja anda sebagaimana anda inginkan kepada mereka, agar merawat pelang-gan terbaik anda. Kita mesti mengerti bahwa konstribusi terbaik dari pe-kerja kita - dalam hati dan pikiran mereka - adalah sebagaimana menjadi pekerja sukarela atau sepenuh hati, mereka bekerja karena menginginkan hal itu ini tumbuh secara evolusi, namun efeknya akan menjadi - Habits Ringkasan PadatEtika Kepribadian Vs. KarakterAda dua teori dominan suatu pencapaian kesuksesan dalam literatur 200 tahun yang lalu, yakni etika kepribadian dan etika karakter.


Related search queries