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1 1087 Principales indicadores financieros y de gesti indicadores de an lisis indicadores de liquidezLa liquidez de una organizaci n es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que stas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes. Indicador F rmula Interpretaci nRAZ N CORRIENTE:Activo CorrientePasivo CorrienteIndica la capacidad que tiene la em-presa para cumplir con sus obligacio-nes financieras, deudas o pasivos a corto plazo. Al dividir el activo corrien-te entre el pasivo corriente, sabremos cuantos activos corrientes tendremos para cubrir o respaldar esos pasivos exigibles a corto CIDA:Activo Corriente InventariosPasivo CorrienteRevela la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones co-rrientes, pero sin contar con la venta de sus existencias, es decir, b sica-mente con los saldos de efectivo, el producido de sus cuentas por cobrar, sus inversiones temporales y alg n otro activo de f cil liquidaci n que pueda haber, diferente a los NETO DE TRABAJO.
2 Activo Corriente InventariosPasivo CorrienteMuestra el valor que le quedar a a la empresa, despu s de haber pagado sus pasivos de corto plazo, permitien-do a la Gerencia tomar decisiones de inversi n indicadores de eficiencia Establecen la relaci n entre los costos de los insumos y los productos de proceso; determinan la pro-ductividad con la cual se administran los recursos, para la obtenci n de los resultados del proceso y el cumplimiento de los objetivos. Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecuci n del proce-so, se concentran en el C mo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. Tienen que ver con la productividad.
3 Indicador F rmula Interpretaci nROTACI N DE INVENTARIOS:Costo de Mercanc as vendidas Inventario promedioresenta las veces que los costos en inventarios se convierten en efectivo o se colocan a cr EN EXISTENCIAS:Inventario promedio x 365 Costo de Mercanc as vendidasMide el n mero de d as de inventarios disponibles para la venta. A menor n mero de d as, mayor eficiencia en la administraci n de los N DE CARTERA:Ventas a cr ditoCuentas por cobrar promedioMide el n mero de veces que las cuentas por cobrar giran en prome-dio, durante un periodo de Indicador F rmula Interpretaci nPERIODOS DE COBRO:Cuentas por cobrar promedio x 365 Ventas a cr ditoMide la frecuencia con que se recauda la N DE ACTIVOSV entas NetasActivo TotalEs un indicador de productividad.
4 Mide cu ntos pesos genera cada peso invertido en activo N DE PROVEEDORES:Compras del periodoProveedores promedioMuestra cu ntas veces se paga a los proveedores durante un ejercicio. Si la rotaci n es alta se est haciendo buen uso de los excedentes de indicadores de eficienciaMiden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operaci n. El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Nos indica si se hicieron las cosas que se deb an hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de eficacia se enfocan en el Qu se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera.
5 Indicador F rmula Interpretaci nMARGEN BRUTO DE UTILIDAD:Utilidad BrutaVentas Netas x 100 Por cada peso vendido, cu nto se ge-nera para cubrir los gastos operacio-nales y no SOBRE VENTAS:Utilidad NetaVentas Netas x100Es la relaci n que existe de las utili-dades despu s de ingresos y egresos no operacionales e impuestos, que pueden contribuir o restar capacidad para producir rentabilidad sobre las SOBRE ACTIVOS:Utilidad BrutaActivo TotalMide la rentabilidad de los activos de una empresa, estableciendo para ello una relaci n entre los beneficios ne-tos y los activos totales de la sociedadRENTABILIDAD SOBRE EL PATRI-MONIO:Utilidad NetaPatrimonioRefleja el rendimiento tanto de los aportes como del super vit acumu-lado, el cual debe compararse con la tasa de oportunidad que cada accio-nista tiene para evaluar sus POR ACCI N.
6 Utilidad NetaN mero de acciones en circulaci nEs otra medida para conocer la efica-cia de la administraci n y entregar a los asociados, herramientas para sus decisiones de aumentar la participa-ci n o indicadores de desempe oEs un instrumento de medici n de las Principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos y que a su vez constituyen una expresi n cuantitativa y/o cualitativa de lo que se pretende alcanzar con un objetivo espec fico Indicador F rmula Interpretaci nINDICE DE PARTICIPACI N EN EL MERCADO:Ventas de la empresaVentas totales del sector x 100 Refleja la participaci n de la empresa en la satisfacci n de la demanda de determinado productoINDICE DE CRECIMIENTO EN VENTAS.
7 Ventas del a o corrienteVentas del a o anterior x 100 Debe ser coherente con el crecimien-to de los Activos y con el crecimiento en volumen y DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOSC antidad de productos a o corrienteCantidad de productos a o anterior - 1 Este indicador muestra en las em-presas industriales, el porcentaje de nuevos productos que est sacando al mercado, tanto por su pol ticas de diversificaci n como por las de inves-tigaci n y DE DESERCI N DE CLIENTES:Cantidad de Clientes a o corrienteCantidad de clientes a o anterior - 1 Mide la imagen de la empresa ante los indicadores de productividadLa productividad est asociada a la mayor producci n por cada hombre dentro de la empresa y al manejo razonable de la eficiencia y la DUPONT:Es una forma de integrar un indicador de rentabilidad con otro de actividad con el prop sito de determinar si un rendimiento de inversi n es proceden-te del uso eficiente de los recursos para generar ventas o del margen neto de utilidad que dichas ventas DE CRECIMIENTO EN VENTAS.
8 Utilidad Neta Ventas VentasActivo total Utilidad NetaUtilidad NetaActivo Total 1. Alto Margen de utilidad y baja rotaci n: La empresa no gana por eficiencia sino porque maneja un alto margen de Alto margen de utilidad y alta rotaci n: Ser a ideal para empresas de mucha Bajo margen de utilidad y alta rotaci n: La eficiencia es la que da los rendimientos en el Bajo margen de utilidad y baja rotaci n: La situaci n es revisar los componentes del ndice de Du-pont se descompone la utilidad neta en todos los elementos del estado de resultados para deter-minar cu les son los factores que est n incidien-do en la mayor o menor utilidad neta, para co-rregir las igual forma, se deben descomponer los acti-vos totales en corrientes, fijos y otros; para co-nocer donde est la causa, si por sobredimensio-namiento de la inversi n o por vol menes bajos de indicadores de endeudamientoTienen por objeto medir en qu grado y de qu forma participan los acreedores dentro del finan-ciamiento de la empresa.
9 De la misma manera se trata de establecer el riesgo que incurren tales acreedores, el riesgo de los due os y la conveniencia o inconveniencia de un determinado nivel de endeudamiento para la =111 Indicador F rmula Interpretaci nENDEUDAMIENTO:Pasivo total con tercerosActivo TotalPor cada peso invertido en activos, cu nto est financiado por terceros y qu garant a est presentando la em-presa a los A:Pasivo total con tercerosPatrimonioMide el grado de compromiso del pa-trimonio de los asociados con respec-to al de los acreedores, como tambi n el grado de riesgo de cada una de las partes que financian las DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOSP asivo corrientePasivo total con tercerosSe interpreta diciendo que en la me-dida que se concentra la deuda en el pasivo corriente con un resultado ma-yor que uno (1) se atenta contra la li-quidez, y si la concentraci n es menor que uno (1) se presenta mayor sol-vencia y el manejo del endeudamien-to es a m s largo plazo.
10 indicadores de diagn stico financieroEl diagn stico financiero es un conjunto de indicadores qu , a diferencia de los indicadores de an li-sis financiero, se construyen no solamente a partir de las cuentas del Balance General sino adem s de cuentas del Estado de Resultados, Flujo de Caja y de otras fuentes externos de valoraci n de mercado. Esto conlleva a que sus conclusiones y an lisis midan en t rminos m s din micos, y no est ticos, el comportamiento de una organizaci n en t rminos de rentabilidad y efectividad en el uso de sus recursos. Indicador F rmula Interpretaci nEVA:Utilidad antes de impuestos (Activos x Costo de Capital)Se puede afirmar que una empresa crea valor solamente cuando el ren-dimiento de su capital es mayor a su costo de oportunidad o tasa de ren-dimiento que los accionistas podr an ganar en otro negocio de similar ries-go.
