Analyse des risques : 3 exemples - UNICEM

1 Outilspour faciliter vos d marchesGuides INRS : > valuation des risques professionnels, aide au rep rage des risques dans les PME-PMI (ED 840) > valuation des risques professionnels, Principe et pratiques (ED 886) > valuation des risques professionnels, Questions et r ponses sur le Document Unique (ED 887) > Bilan des m thodes d Analyse a priori des risques . 1 - Des contr les l ergonomie des syst mes (ND 1768) > Bilan des m thodes d Analyse a priori des risques . 2 - Principales m thodes de la s curit des syst mes (ND 1779) > EPIDHERMEUne d marche de hi rarchisation des risques et des strat gies d actionFormations par CEFICEM : > valuation des risques (module 2452) > Faire vivre le Document Sant S curit (module 6274)ANALYSEET VALUATIONdes risques professionnels5 Exemple de document de Sant et de S curit Poste de Travail : Surveillant primaireExemple de plan d Action : dossier de Sant et de S curit ou document unique Analyse des risques : 3 exemplesSurveillance des installations primairesBruitCartographie sonore des installations de traitement effectu e en septembre 2010 Exposition sonore quotidienne au poste = 97 dB(A).

2 Avec PICB = 84 Protections Individuelles Contre le Bruit disposition et adapt esBruitSurveillant primaireSurveillance de l alimentationDirecteur techniqueDirection G n rale CHSCT30 / 09 / 2011 Surveillance des installations primairesPoussi resInhalables : 8,3 mg/m3 Mesures annuelles des poussi res inhalablesTeneur en quartz : <0,05 %Mesures de la teneur en quartz tous les 2 ansMise disposition de masques jetables Chef de carri reDirecteur techniqueQSED irection G n rale CHSCT15 / 03 / 201130 / 09 / 2011 Poussi resSurveillant primaireSurveillance de l alimentationDirecteur techniqueQSED irection G n rale CHSCT30 / 04 / 2011 Bruit et poussi resSurveillant primaireSurveillance de l alimentationDirecteurDirecteur30 / 03 / 2011 Entra nementEcrasementCentralisteSurveillance - Nettoyage - MaintenanceDirecteurDirecteur + QSED irecteurDirecteurImm diatImm diatEntra nementEcrasementCentralisteNettoyage malaxeurD bourrage concasseur primaireHeurt par le coin de d bourrageGarde corps autour du gueulard10732101022405107350 FGPRR isqueSituation - op rationMesures depr vention existantes valuation du risquePoste de travailAutomatiser le primaireInstaller un arrosage de gueulardAutomatiser le

3 PrimaireChef de carri reDirecteur techniqueDirecteur techniqueAnimateur QSEQSED irection G n rale CHSCTD irection G n raleDirecteur techniqueImm diatFin 201130 / 04 / 201115 / 03 / 2011 Heurt par le coin de d bourrageSurveillant primaireD bourrage du concasseur Sensibilisation du pelliste la reprise du brut d abattage. Installer un brise roche hydraulique : - Demander tude et devis- Contacter CARSAT pour aide au financementInstaller une cabine insonoris e et climatis eInstaller un avertisseur automatique de d marrage sur tapis peseurResouder la cha nette de la serrure transfert de cl . Sensibilisation du personnelAction menerRisqueResponsable de l actionSituation - op rationDate CibleV rificateurExemple de document Unique Poste de Travail : Centraliste BPE Surveillance - Nettoyage - MaintenanceEntra nement / crasementInterdiction d intervention machine en marche110220 Nettoyage malaxeurEntra nement / crasementProc dureSerrure transfert de cl 6105300 FGPRR isqueSituation - op rationMesures depr vention existantes valuation du risqueF : Fr quence / G : Gravit / P : Probabilit / R : R sultat / F x G x P = RA QUOI SERTLE GUIDE DES BONNES PRATIQUES ?

4 Le Guide des Bonnes Pratiques est une aide destination des responsables d entre-prises, responsables de site, responsables ou animateurs s curit .. Il s agit de proposer une m thode d Analyse et d valuation des risques afin de faire merger les mesures destin es assurer la protection des salari la diff rence de l Analyse des Accidents et presqu Accidents (cf. Guide des bonnes Pratiques n 3), l objectif de l Analyse et de l Evaluation des risques est de pr venir l apparition d accidents et de maladies document est avant tout un facilitateur pour agir dans les entreprises. Il ne constitue en aucun cas un r f rent r quoi parle-t-on ?L valuation des risques a pour finalit de permettre d appr cier, partir de donn es factuelles, les effets sur l int grit physique ou la sant de l exposition d individus ou de populations soumis des situations par l employeur au niveau de l entreprise, l Analyse puis l valuation des risques consiste identifier les dangers et analyser les conditions d exposition ces dangers.

5 Elle met l accent sur l id e de pr venir l apparition d accidents et de maladies professionnelles plut t que simplement constater et analyser les accidents et d pister des pathologies nag e aux finalit s de ma trise des risques professionnels de l entreprise, l va-luation des risques repose sur l identification et la hi rarchisation des risques profes-sionnels en vue de mettre en place des actions de pr vention pertinentes. C est l tape initiale et essentielle de la d marche de pr vention des accidents du travail et des maladies professionnelles au sein de l entreprise. Elle s inscrit naturellement dans la d marche de gestion de l entreprise Elle repose sur le respect de principes et la mise en uvre d une approche structur e Elle est devenue une obligation l gale impos e l employeurLa transcription de ces analyses et de ces valuations apparait dans le DSS et le DUER qui deviennent, dans cet esprit, un r el outil de travail pour tous ceux qui ont en charge l am lioration de la pr vention des accidents et des maladies professionnelles.

6 DSS : Document de S curit et de Sant DUER : Document Unique d valuation des RisquesANALYSE ET VALUATIONDES risques PROFESSIONNELS5 principes respecter1 L ENGAGEMENTle chef d entreprise s implique 2 LE CHOIX DES OUTILSune valuation adapt e la culture s curit de l entrepriseAffichage d une volont de r aliser une valuation des risques professionnels aupr s des salari s :> pr sentation de la d marche aux salari s> planification de la mise en uvre et mise disposition de ressources > organisation de la communication > implication r guli re et continue de la direction dans la d marcheFormalisation des r sultats dans un projet avec :> des objectifs > des ch ances> des moyens financiers> du temps> des ressources et de la formation pr voirIl est difficilement envisageable de d cliner une m thode d une entreprise d autres. En effet, les outils mis en uvre d pendront du contexte de l entreprise, de son environnement, de la nature des activit s, de la nature des DSS / DUER doit retranscrire la volont et l engagement de la direction en mati re de pr vention des risques ; c est un outil de travail issu de la r flexion de tous les niveaux hi de grille d Analyse des risques : DANGER EXISTANT OUI NON> O O> O O> poussi res.

7 O O> utilisation d engins .. O O> quipements de travail et outils .. O O> manutention m O O> manutention O O> travail sur cran de O O> lectricit .. O O> chute de plain pied .. O O> chute de O OExemple d tude de poste de travail et des t ches accomplies : utilisation d engins> existe-t-il un risque de chute d objet OUI NON sur la cabine et le conducteur ? .. O O> existe-t-il un risque de chute dans l eau (travail en bordure de plan d eau) ? .. O O> acc s au poste de conduite am nag de fa on s re ? .. O O> acc s au r servoir am nag de fa on s re ? .. O O> travail de pi tons dans la zone d volution des engins ? .. O O> flux crois entre v hicules ext rieurs et engins ? .. O O> flux crois des engins entre eux ? .. O O> les conducteurs d engins ont re u une formation adapt e la conduite en s curit pour leur engin ? .. O O> les conducteurs d engins ont-ils acquis une connaissance des lieux et des instructions respecter sur le ou les sites d utilisation, apr s avoir suivi une adaptation la conduite de l quipement de travail mobile sur ce ou ces sites d utilisation ?

8 O O5 tapes essentielles5- SUIVRE ET FAIRE VOLUER LA D MARCHE1- PR PARER L VALUATION constituer le cadre de l valuation des risques pr alablement son d roulement exemples des sujets traiter :> le rappel par l employeur des objectifs atteindre> l organisation interne (d signation des personnes ressources missionn es, modalit s de participation des salari s, des repr sentants du personnel, de l encadrement, du m decin du travail, des pr venteurs internes et externes, des experts, etc.)> la d finition du champ d intervention (poste, atelier, unit , tablissement, activit , processus, type de risque, par AT / MP, etc.) et la planification associ e ce champ pour permettre des valuations par tapes> la d finition des informations recueillir et le mode de recueil des donn es (source d informations externes et internes, formats pour ce recueil d informations au poste de travail, entretiens, observations, etc.)

9 > le choix des outils et leur mise en uvre> les moyens financiers> l organisation de la communication et la diffusion des r sultats> la formation des acteurs internes> le recueil des r glementations applicables2- IDENTIFIER LES RISQUESrep rer les dangers et se prononcer sur l exposition ces dangers L identification s appuie sur :> la documentation existante (statistiques des accidents du travail et des maladies professionnelles, fiches produits, Analyse des dysfonctionnements, documentation sur les dangers, propres au secteur d activit et sur les risques pour la sant , fiches de donn es de s curit , fiches entreprise, diagnostics, etc.)> l observation des situations de travail> l coute des op rateurs, l tude de leur poste et de leur situation de travail afin de conna tre l cart par rapport au travail prescrit, d analyser les cons quences des risques non valu s, de d terminer les conditions d une situation dangereuse et la fa on dont elle est ressentie par les salari s> une grille de risques ou mieux une m thode d Analyse (ex : 5M - M thodes, Milieu, Moyens, Mat riel, Main d uvre)3- CLASSER LES risques donner une note aux risques identifi s dans l tape pr c dente La classification a pour finalit de :> donner une valeur des crit res propres l entreprise et caract risant le risque (probabilit d occurrence, gravit , fr quence, nombre de personnes concern es, etc.)

10 > classer les risques afin de permettre de d gager des priorit s et de proposer une planification des actions de pr vention4- PROPOSER DES ACTIONS DE PR VENTION tablir un plan de pr vention Le r sultat de l valuation des risques professionnels contribue :> d finir les mesures de pr vention pertinentes selon les principes g n raux de pr vention> alimenter le plan annuel de pr vention dans lequel les d cisions, la hi rarchisation et la programmation des actions ( ch ancier, budget, ressources, responsable de l application des d cisions et du pilotage des actions) et la mise en uvre sont tabliesL Analyse des risques , v ritable outil de pilotage des risques dans l entreprise, est une d marche n cessairement dynamique qui doit suivre l volution de l entreprise et de son outils d velopp s doivent tre mis jour au minimum chaque ann e et apr s chaque accident, en suivant et int grant galement, l volution r glementaire et celle des pratiques L AUTONOMIEl entreprise s organise dans sa d marche5 LA FINALIT le chef d entreprise d cide des actions 4 LA PARTICIPATIONle chef d entreprise associe les salari s l valuationLe d veloppement de l autonomie permet au chef d entreprise :> de rester ma tre des d cisions garantissant la ma trise des risques > de contribuer l appropriation de la d marche par l encadrement et les salari sCes actions peuvent porter sur.