ANAS S.p.A. Allegato 1

1 ANAS Allegato 1 Scheda conoscitiva motivazionale Selezione Esterna Primo Livello NOME Data di nascita: Luogo di nascita: Residenza. Domicilio: COGNOME POSIZIONE /RUOLO: / PROFILO PROFESSIONALE: ALLOCAZIONE ORGANIZZATIVA /SEDE: RIPORTO: MANAGEMENT RISORSE : ATTIVITA SVOLTE FOMAZIONE RICHIESTA ANAS Allegato 1 N DI ANNI E TIPOLOGIE DI ESPERIENZE RICHIESTE CAPACITA RICHIESTE Da valutare su una scala da 0 a 4 secondo il seguente schema: Livello 0 = Non richiesta Livello 1 = Conoscenza di base (conoscenza operativa con applicazione in maniera parziale e sotto supervisione) Livello 2 = Conoscenza specialistica (conoscenza approfondita della materia con autonomia di applicazione) Livello 3 = Conoscenza avanzata (conoscenza approfondita della materia e capacit di trasferirla agli altri) Livello 4 = Riferimento aziendale (ottima conoscenza della materia) Gestione del Cambiamento = Gestire efficacemente i processi di cambiamento, sia quelli imprevedibili e immediati che quelli pi lenti e profondi.

2 Adattare il proprio approccio al contesto mutevole, promuovendo o accettando cambiamenti senza tensioni o resistenze (il cambiamento pu impattare, ad esempio, sulle proprie attivit , sull unit organizzativa o sull Azienda) .. Flessibilit = Agire con apertura mentale e disponibilit rispetto ad eventi e/o richieste non previsti e non ordinari .. Problem Solving = Risolvere i problemi prendendo decisioni efficaci e reattive, anche in carenza di tempo e di informazioni, attraverso intuizione, esperienza e/o competenze .. Sviluppo e trasferimento della Conoscenza = Supportare il processo delle conoscenze core aziendali al fine di contribuire allo sviluppo di un ambiente innovativo, creativo e dinamico .. Motivazione all'apprendimento = Essere aperti a nuove idee, curiosi ed interessati ad esperienze diverse, sia interne che esterne all'organizzazione o alla propria area di competenza.

3 Investire spontaneamente nell aggiornamento e nello sviluppo delle proprie competenze, cercando di utilizzarle .. Decisione = Operare scelte tempestive ed efficaci, in funzione delle priorit reali, anche in condizioni di incertezza, assumendosene la responsabilit .. Programmazione = Impostare, attuare e controllare progetti e programmi nel rispetto dei tempi. Individuare e all occorrenza ridefinire le priorit reali nel breve/medio periodo allocando conseguentemente le risorse (economiche, tecniche, umane) .. Attenzione all'efficienza = Orientare costantemente la propria attivit lavorativa secondo criteri di ottimizzazione delle risorse e dei tempi. Perseguire il miglioramento degli standard prestazionali e di produttivit .. Iniziativa e pro attivit = Essere autonomamente propositivi, influenzando preventivamente gli eventi piuttosto che reagendo a posteriori.

4 Cogliere e sviluppare anche da segnali deboli le opportunit presenti nel contesto di riferimento .. Orientamento al risultato = Indirizzare costantemente la propria attivit al conseguimento degli obiettivi previsti, fornendo un livello di prestazione coerente alla natura e all'importanza degli stessi. Operare ponendosi obiettivi sfidanti, utilizzando modalit di lavoro individuali e di team adatte al raggiungimento degli stessi .. Lavoro di gruppo = Saper lavorare insieme agli altri (colleghi, collaboratori, superiori) integrando le energie per raggiungere un risultato comune. Saper promuovere rapporti produttivi di collaborazione tra persone e/o gruppi .. ANAS Allegato 1 Capacit di relazione = Gestire le relazioni in funzione delle caratteristiche degli interlocutori e del contesto, saper capire le persone e le situazioni con intuito e disponibilit a modificare flessibilmente il proprio comportamento.

5 Orientamento al business = Dimostrare un senso di appartenenza alla propria Azienda attraverso la conoscenza dei processi di business, delle interrelazioni tra gli stessi e degli obiettivi aziendali e/o della propria area di appartenenza .. Visione sistemica = Guardare oltre gli interessi dell unit organizzativa di appartenenza, collocando la propria azione all interno di pi ampi contesti e sistemi di relazioni. Promuovere azioni tese all integrazione tra funzioni e alla collaborazione per un risultato comune, favorendo il gioco di squadra e la circolazione delle informazioni .. Leadership = Assumere un ruolo di riferimento, guida e responsabilit verso gli altri (collaboratori, colleghi, superiori), mobilitando con la propria influenza le energie intellettuali ed emotive del gruppo verso gli obiettivi prefissati e il miglioramento continuo degli standard di lavoro.

6 Motivazione e sviluppo delle risorse = Individuare i bisogni, le competenze e le aspirazioni delle persone, riconoscendo i successi e affrontando costruttivamente i punti deboli per creare reali opportunit di crescita e realizzazione .. Delega = Stimolare costantemente le persone assegnando loro obiettivi sfidanti in funzione delle diverse potenzialit dei singoli, al fine di favorirne lo sviluppo professionale e rendere pi veloce ed efficace il funzionamento dell'organizzazione .. Comunicazione = Comunicare efficacemente anche in situazioni complesse o di fronte a pubblici vasti ed eterogenei, in modo chiaro, credibile e convincente. Presentare proposte, suggerimenti e soluzioni curando l efficacia della comunicazione, in modo da cogliere l interesse degli interlocutori e influenzarne le opinioni .. *le capacit saranno di volta in volta valorizzate secondo quanto richiesto dal job profile dellla posizione ricercata CONOSCENZE TECNICHE RICHIESTE PROFILO DESCRITTIVO DI SINTESI Report Punteggio Selezione Primo Livello Punteggio test psico-attitudinale: Punteggio test tecnico: Punteggio colloquio conoscitivo motivazionale: TOTALE punteggio.