BANCO CREDITO INVERSIONES - Bci.cl

1 MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 1999 MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 1999 BANCO CREDITO INVERSIONESD irecci n Casa Matriz: Hu rfanos 1134 - Casilla 136 D - Tel fono (Mesa Central) 692 Chile: 241 356 CREDI CL - 241 304 CREBC CL - 241 303 CREBC CLVTR Transradio: 340 373 BANCRE CK - 240 246 BANCRE CK - 340 294 BANCRE CK SWIFT: CREDCLRMFax: 695 3775 Internet: Cronol gicoBreviario Cronol gicoBreviario Cronol gicoSe inaugura el edificioinstitucional construido enHu rfanos N 1134, Santiago, apocos pasos del edificio queocup el BANCO en 1937, enHu rfanos esquina de Bandera. En estas c modas oficinasfuncionan hasta hoy la oficinaprincipal y la casa matriz de mismo a o, Bci se fusiona conel BANCO de Curic , instituci nque hab a nacido el a o 1882,con lo que se inicia la expansi ndel BANCO hacia el sur del pa sus puertas la primerasucursal del BANCO en la zonanorte y tercera en el pa s, sus puertas la primerasucursal del BANCO , enValpara so, primer puerto del pa sy plaza comercial por la Presidencia del bancodon Jorge Yarur pidamente, consigue duplicarel capital del BANCO e iniciar elgran proyecto de su padre,construir un edificio elegido Presidente del bancosu Director, don Juan Yarur Lolas,cargo que mantuvo hasta susensible fallecimiento, en 1954,cuando la instituci n alcanzabauna importante participaci n el BANCO de Cr dito eInversiones, con la participaci nde don Juan Yarur Lolas en suprimer Directorio.

2 En el d a desu inauguraci n, se abren laspuertas al p blico, recibi ndosedep sitos equivalentes a lacuarta parte del capital. Fue unbuen a o 1997 Bci efectu el lanzamiento de su libro Historia de un BANCO con Historia . El hecho de cumplir sesentaa os ofrec a la oportunidad de relatar paso a paso lo que ha sido su existencia, acompa ada de su caracter sticoesp ritu de servicio a la comunidad, de constante innovaci n y desarrollo y con una direcci n en manos deconductores de las mismas ra ces al a o 2000, la nueva era ofrece grandes desaf os, que Bci enfrentar suficientemente preparado. Porello, es necesario reiterar algunos acontecimientos de su dilatada historia a trav s de esta breve relaci el eslogan Somosdiferentes con el cual se haidentificado hasta hoy la formade ofrecer servicios que distinguea inicia el proyectocomputacional m s avanzado dela banca chilena. Bci procesalas operaciones entre sucursalesa velocidad electr nica,incluyendo el pago de suscheques en cualquier transforma en el denominado BANCO en l nea , primero enadoptar esta modalidad deoperaci adquiere el BancoLlanquihue, instituci n nacida ela o 1887, que permite extenderla cobertura de los servicios delbanco hacia el extremo sur delpa nuevas autoridades del pa sdevuelven la administraci n deBci a sus accionistas, a trav sdel Directorio elegido en lamisma oportunidad, presididopor don Jorge Yarur BANCO es intervenido por lasautoridades del momento, dentrode un plan con claros prop sitosde nacionalizar la banca diferencia de otros bancos, Bcino cedi a las presiones queejercieron las autoridadesp blicas, manteni ndose lasacciones en poder de susleg timos due ndose en un s mbolo nico en el mundo, Bci instalauna caja auxiliar en Villa LasEstrellas, de la Base A reaTeniente Marsh.

3 En el TerritorioAnt rtico crea la primera filial cuyosservicios complementan el girodel BANCO , Bancr dito S. de Valores, queposteriormente se transforma enla actual Bci Corredor de BolsaS. constituye la filial Bancr ditoS. A. Administradora de FondosMutuos, que posteriormente sedenomina Bci Administradora deFondos Mutuos S. crea la Corporaci n de Cr ditoal Menor con la instalaci n de laVilla Jorge Yarur Banna , quealberga ni itas de extremapobreza y alto riesgo el apoyo de Bci y de susfuncionarios en calidad de su vencimiento, Bcicancela totalmente la obligaci nde recompra de cartera decolocaciones que hab acontra do con el BANCO Centralde Chile a partir de 1982. Elmismo d a del pago de laobligaci n, que distrajo lasutilidades de Bci durante todosesos a os, se produce el triste einesperado fallecimiento de donJorge Yarur Banna, precisamentecuando anunciaba elcumplimiento de un compromisoque se hab a transformado enuna de sus principalespreocupaciones.

4 Lo sucedecomo Presidente del BANCO ,hasta hoy, su sobrino, don LuisEnrique Yarur Rey, quien ingres en 1975 y ya en 1980 hab aasumido la Gerencia General Cronol gicoBreviario Cronol gicoBreviario Cronol gico19851987198819901991 Bci resuelve cambiarsignificativamente su imagen ypresencia de mercado. Present una nueva versi n de sutradicional reloj de arenaacompa ado de la sigla Bci, conluminoso y jovial mismo a o, la Comisi nClasificadora de Riesgo autorizaa las Administradoras de Fondosde Pensiones para invertir losrecursos administrados enacciones de Bci, primera y nicainstituci n bancaria que se haceacreedora de esta distinci n. Seconstituye la filial Bancr dito a Financiera, despu s BciAsesor a Financiera S. A. Bciadquiere la sociedad RentaEquipos Leasing S. A., que pas a denominarse Bancr ditoLeasing y posteriormente memoria anualcorrespondiente al a o 1996obtiene el primer lugar en elConcurso Anual de Memorias deSociedades An nimas celebra un conveniointernacional decomplementaci n con el Bancode Cr dito del Per (BCP),primera entidad bancaria del pa svecino.

5 Los Presidentes deambos bancos, don Luis EnriqueYarur Rey y don Dionisio RomeroSeminario, integran el Directoriode BCP y Bci, adquiere la sociedad BciCorredores de Seguros Limitada,luego transformada en sociedadan firman los acuerdos de alianzaestrat gica con el grupo franc sAXA para desarrollar la banca crea la novedosa modalidadde servicios bancarios adistancia que Bci denominaTBanc, con atenci n telef nicadurante las 24 horas del d constituye la filial NormalizaS. A., para prestar servicios decobranza prejudicial de cr ditosa inaugura la Agencia Miami,en , primera sucursal Bcien el adquiere el 35% de lasacciones de la sociedad Soluci n Financiera de Cr ditodel Per , en cuya propiedadparticipa el BANCO de Cr dito delPer con 55%.Se instala una oficina derepresentaci n en Lima, Per .Bci adquiere la sociedad BciFactoring S. disuelve la sociedad BciLeasing S. A. y se trasladan susfunciones al interior del adquiere la sociedad An lisisy Servicios S.

6 A. , Proservice, queprovee los servicios depreevaluaci n de potencialesclientes de crea la sociedad BciServicios de Personal S. A. ,destinada a proveer a Bcifuncionarios a tiempo designa la primera mujer,Liliana Labra, para hacerse cargotemporalmente de la agenciainstalada en el Territorio Ant FinancieroResumen FinancieroResumen FinancieroSaldos de operaciones al 31 de diciembre de cada a o, expresados en millones de pesos equivalentesal 31 de diciembre de 1999:Resultado operacional bruto / Activos totalesGastos de apoyo operacional / Resultado operacional brutoRentabilidad anual sobre el patrimonio accionarioUtilidad por acci n (pesos de diciembre de 1999)Utilidad capitalizada (% de la utilidad del ejercicio anterior)Patrimonio efectivo / Activos ponderados por riesgoParticipaci n en las colocaciones totales del sistema19954,9%68,4%30,0%254,952,5%6,8%6 ,5%19964,6%68,9%27,1%274,562,0%7,3%7,4%1 9975,1%62,3%28,3%334,662,7%8,8%7,6%19985 ,5%57,1%25,3%358,468,1%9,5%8,1%19995,1%6 3,4%15,0%250,568,5%10,6%8,2%Indicadores Financieros.

7 Colocaciones efectivasColocaciones hipotecariasColocaciones contingentesCartera vencidaTOTAL COLOCACIONESPr stamos a instituciones financieras einversiones y compras de instrumentos financierosTOTAL ACTIVOS DE OPERACIONESA ctivo fijo e INVERSIONES en sociedadesFondos disponibles (incluye encaje, canjey reserva t cnica)Otros activos netos de pasivos equivalentesTOTAL DE ACTIVOSC aptaciones con costoDep sitos a la vista brutosOtros pasivosCapital y reservasProvisiones voluntariasutilidadTOTAL FUENTES DE , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,9( ,6) , , , , , , , ,4 ResumenFinanciero4-54-5 Luis Enrique Yarur ReyPresidenteModesto Collados N ezVicepresidenteJuan Manuel Casanueva Pr ndezDirectorJorge Cauas LamaDirectorPedro Corona BozzoDirectorSergio de Amesti HeusserDirectorHumberto del F vero ComisDirectorDionisio Romero SeminarioDirectorManuel Vald s Vald sDirectorDirectorioDE PIE, de izquierda a derecha: Juan Manuel Casanueva Pr ndez, Manuel Vald s Vald s, Pedro Corona Bozzo, Lionel Olavarr a Leyton, Dionisio Romero Seminario,Sergio de Amesti Heusser y Humberto del F vero , de izquierda a derecha.

8 Modesto Collados N ez, Luis Enrique Yarur Rey y Jorge Cauas miembros del Directorio fueron elegidos en la Junta Ordinaria de Accionistas celebradael 24 de marzo de 1998 para ejercer sus funciones durante un per odo de tres a duda que la econom a nacional present un comportamientoextremadamente dif cil en el a o 1999, con efectos negativos para el pa s,para las personas, para las empresas y, particularmente, para los bancos,puesto que constituyen un fiel reflejo de lo que ocurre en una econom etapa adversa de la econom a, que ya se hab a insinuado en 1998,culmin con la mayor ca da del indicador mensual de actividad econ mica(IMACEC), que en abril de 1999, registr un decrecimiento de 6% globalcon respecto a igual mes de 1998, en tanto que la tasa de desempleo alcanz un 11,4% en el trimestre julio agosto septiembre de 1999. En el mismotrimestre de 1998 la tasa de desempleo, tambi n con un ritmo ascendente,se hab a ubicado en 6,8%.Al t rmino del a o 1999 nos encontramos con indicadores econ micosbastante m s favorables, con la producci n aumentando en todos lossectores, excepto en la construcci n, mientras que la tasa de desempleoest descendiendo a porcentajes de un d gito.

9 Evidentemente, son se alesde reactivaci n de la econom a, aunque con embargo, la baja actividad observada durante el a o y las dificultadesde los deudores para cumplir sus compromisos ya hab an producido efectoen nuestros utilidad del ejercicio alcanz a s lo $ millones, despu s de liberarprovisiones voluntarias por $ resultado es un 30,1% inferior al registrado el 31 de diciembre de principalmente afectado por el fuerte gasto en provisiones y castigosde los cr ditos vencidos y riesgosos, que se elev a la cantidad de $ , con un aumento de 44,6% por sobre el nivel del mismo gastoregistrado en diciembre de derivado de la situaci n econ mica imperante en el pa s, lascolocaciones totales de Bci pr cticamente no mostraron aumento, pero elindicador de riesgo de la cartera subi de 1,07% en diciembre de 1998 a1,73% en diciembre de 1999, debi ndose reconocer s , que el sistemabancario en su conjunto, ya registraba 1,98% en esta relaci n al cierre deoctubre de su parte, el resultado operacional bruto registr a diciembre de 1999una disminuci n de $ millones con respecto a igual fecha de 1998,mientras que los gastos de apoyo operacional se incrementaron en $ , es decir, ambos resultados observaron una variaci n negativa de5,4% y 5,0%, consecuencia de estas variaciones, el indicador de eficiencia, medidopor la relaci n entre los gastos de apoyo operacional y el resultado operacionalbruto, aument de 57,1% a 63,4% entre diciembre de 1998 y diciembre de1999.

10 Desde luego, esta menor eficiencia relativa tuvo diferentes causas,principalmente reflejadas en un bajo volumen de operaciones, menorestasas de inter s y aumento de los gastos pesar del menor rendimiento obtenido, considero necesario destacar quea diciembre de 1999 Bci manten a una participaci n de 8,2% en lascolocaciones totales del sistema bancario, y su utilidad, antes de impuestos,representaba el 10,2% del sistema, clara demostraci n del bajo resultadoobtenido por el lo que se refiere a suficiencia de capital, la relaci n entre el capital b sicoy los activos totales se ubic en 5,4%, mientras que la relaci n entre elpatrimonio efectivo y los activos ponderados por riesgo present un 10,6%. Para estas relaciones, la Ley General de Bancos exige m nimos de 3% y8%, se puede apreciar, si bien el resultado obtenido el a o 1999 no fuede los mejores, Bci mantiene su buen respaldo patrimonial y su caracter sticafortaleza financiera, demostrada en la composici n de sus fuentes definanciamiento, donde el conjunto de recursos de capital y de fondosdepositados a la vista, netos de documentos en cobro, representaron enpromedio el 26,1% del total.