Catalogue de formation - Deloitte

1 Catalogue de formation2020 - 20213 Introduction Deloitte est un cabinet international de renom et le leader mondial des m tiers de l Audit, du Conseil et de la formation . En R publique du Congo, Deloitte est pr sent Brazzaville et vous propose un Catalogue de formation riche et structur en 10 cursus cibl s : Leader Manager Responsable des RH Collaborateur Commercial Auditeur Risk Manager IT Manager Fiscaliste Comptable Acheteur Chef de projetDeloitte a galement d velopp des formations sp cifiques par secteur d activit : Banques et Assurances Industrie P trole Energie T l communications Secteur PublicDeloitte propose des formations sur-mesure pour les entreprises, ainsi que des formations ouvertes accessibles formations Deloitte peuvent tre dispens es directement dans les locaux de nos clients ou dans nos bureaux de Brazzaville et de formations sont anim es par des formateurs professionnels, experts dans leurs domaines de comp tences (Management, Comptabilit , Fiscalit , etc.)

2 Et mobilis s au sein de nos quipes locales et de notre r seau favorisons les formations pratiques et interactives, mixant th orie et mise en pratique au travers d exercices, de quizz, de jeux de r le ou bien encore de vid os. Toutes nos formations sont adapt es au contexte et la culture locale, ainsi qu aux r glementations et lois en vigueur au portons une attention particuli re la qualit des supports de formation et la satisfaction des nos formations font l objet d une remise de certificats, d une enqu te de satisfaction et d un rapport la Direction G n rale du client. Catalogue de formation | Introduction555 SommaireL offre de formation 06 Les cursus de formation 12 LeaderManagerResponsable des RHCollaborateurCommercialAuditeurRisk ManagerIT ManagerFiscalisteComptableAcheteurChef de projetNos r f rences 40 Nos experts 42 Contacts 46 Catalogue de formation | Sommaire 4 Catalogue de formation | Sommaire 76L offre de formationDes formations cibl es pour professionaliser vos quipes et faciliter le succ s de votre entrepriseCatalogue de formation | Offre7 Catalogue de formation | Offre89 Dans quelles situations avoir recours une formation ?

3 Chez Deloitte , nous concevons la formation comme une exp rience d apprentissage, favorisant le d veloppement technique des comp tences tout autant que le comportement professionnel du collaborateur. Une prise de poste Une formation sera mieux assimil e par le collaborateur si les m thodes d apprentissage sont appropri es et que les supports sont vari introduction d une nouvelle r glementationLa pr paration une promotionLa conduite du changementUn recrutementL introduction de pratiques innovantesL acquisition de nouvelles comp tencesLe renforcement de la coh sion d une quipeLe d veloppement continu des comp tencesUne composante du package de r mun rationPour l entreprise : Les comp tences techniques La productivit La motivation La coh sion La prise de recul des collaborateurs L acceptation du changement La r tention des talents La pr paration des futures g n rations L am lioration de l image de marque L impact soci talPour le collaborateur.

4 D velopper des comp tences Trouver des r ponses Se sentir valoris Gagner en confiance R duire le stress D couvrir de nouvelles pratiques B n ficier d outils concrets Am liorer sa productivit B n ficier d un temps de prise de recul Partager avec ses pairs Une formation pr sente un maximum d impact lorsqu elle est pratique, concr te et qu elle illustre parfaitement les situations de travail quotidiennes du collaborateur. Une formation constitue un temps d apprentissage agr able pour les collaborateurs, favorisant la coh sion et renforcant le sentiment d n ficesCatalogue de formation | OffreCatalogue de formation | Offre1110 Des professionnels de la formationDes formations pratiques et de grande qualit Du contenu contextualis aux sp cificit s du CongoDes experts pr sents Brazzaville et Pointe-NoireUn excellent rapport qualit / prix Chez Deloitte , nous croyons que le d veloppement du Congo passe avant tout par la formation et la professionnalisation du secteur priv.

5 Ensemble, cr ons la future g n ration de professionnels et d entrepreneurs congolais. La diff rence DeloitteCatalogue de formation | OffreCatalogue de formation | Offre101312 Les cursus de formationA chaque fonction ses formations ! Deloitte propose des cursus adapt s chaque fonction de l entreprise pour permettre un d veloppement structur et progressif de vos quipesCatalogue de formation | Cursus13 Catalogue de formation | Cursus1514Qu est-ce qu un cursus ?Nos cursus de formationDeloitte vous propose de d couvrir ses nouveaux cursus de formation , adapt s aux profils de votre entreprise et favorisant un d veloppement coh rent du collaborateur. Chaque cursus cible un profil particulier (manager, comptable, auditeur, etc.) Chaque cursus est compos de 3 modules de niveau progressif Chaque module dure 2 jours et peut accueillir jusqu 10 collaborateursFONDAMENTAUXM anagerCollaborateurChef de projetIT ManagerCommercialAuditeurRisk ManagerComptableFiscalisteLeaderAVANCEEX PERTM odule 1 / 2 joursModule 2 / 2 joursModule 3 / 2 joursB n fices pour le collaborateur : Coh rence Progressivit Flexibilit B n fices pour l entreprise.

6 Exhaustivit du contenu Homog n it des parcours Visibilit et planification facilit eCatalogue de formation | CursusCatalogue de formation | Cursus15 Responsable des RHAcheteur1716 Cursus LeaderPublicDirecteurs g n raux, membres du conseil d administration, directeurs, hauts Les animateurs de ce module sont des professionnels exp riment s (Chefs d entreprise, consultants). Les +Une formation de haut niveau permettant aux quipes dirigeantes de compl ter leurs comp tences manag riales et de maximiser leur impact sur leurs clients, leurs collaborateurs et leurs partenaires. OptionDes s ances de coaching individuels permettent de compl ter efficacement les s ances de formation . Les s ances de coaching permettent d adresser les probl matiques propres au dirigeant et de l aider de mani re pratique dans la construction de ses outils.

7 Programme Module 1 : Fondamentaux du leadership Impactful Communications Module 2 : Strategic Thinking Techniques de n gociation Module 3 : Conduite du changement Profil de personnalit (MBTI)Mises en situationMises en situation avec des feedbacks personnalis s, comme par exemple : Conseil d administration Prise de parole en public Exercice de n gociation D veloppement d un plan strat giqueQuizz Style de leadership Profil de personnalit (MBTI) Messages contraignants (ProcessCOM)Certificats de formationFondamentaux du leadershipImpactful CommunicationsStrategic ThinkingConduite du changementTechniques de n gociationProfil de personnalit (MBTI)1 6 jours8h30-12h / 13h-16h10 participantsmaximum2 animateurs exp riment sMises en situation concr teCatalogue de formation | CursusCatalogue de formation | CursusD velopper son entreprise et inspirer ses collaborateurs 161918Am liorer l organisation et la productivit de son quipePublicChefs d quipe, chefs de service, chefs de d partement, directeurs et Les animateurs de ce module sont des professionnels exp riment s (Consultants/ Formateurs, Chefs d entreprise).

8 Les +Une formation bas e sur la pratique, incluant des mises en situation, associ es la vie du Chef d quipe (r union de coordination hebdo, entretien bilat ral avec un collaborateur, recadrage d un collaborateur, etc.).Un rappel des r gles de l entreprise, du r le et des responsabilit s des chefs d quipes vis- -vis du personnel encadr .OptionDes s ances de coaching individuels permettent de compl ter efficacement les s ances de Module 1 : Fondamentaux Outils du ManagerModule 2 : Animer et g rer une quipe Comp tences RH du ManagerModule 3 : Productivit Profil de personnalit (MBTI)Mises en situationMises en situation avec des feedbacks personnalis s, comme par exemple : R union de coordination d quipe entretien bilat ral avec un collaborateur entretien de recadrageQuizz Style de management Profil de personnalit (MBTI) Messages contraignants (ProcessCOM)Certificats de formation1 6 jours8h30-12h / 13h-16h10 participantsmaximum2 animateurs exp riment sCatalogue de formation | CursusCursus ManagerFondamentauxOutils du managerAnimer et g rer une quipe Productivit Comp tences RH du ManagerProfil de personnalit (MBTI)

9 Catalogue de formation | Cursus18 Mises en situation concr te2120R pondre aux enjeux globaux des Ressources HumainesPublicCollaborateurs, chefs d quipe, chefs de d partement, directeurs et cadres RHAnimation Les animateurs de ce module sont des professionnels exp riment s (Consultants / Formateurs, Chefs d entreprise) Les +Une formation bas e sur la pratique, incluant des mises en situation, associ es la vie du Collaborateur et des quipes RH (Simulation d entretien pour la gestion des talents; pr sentation des outils RH; d couverte des diff rents profils d epersonnalit , etc.) OptionDes s ances de coaching individuels permettent de compl ter efficacement les s ances de Module 1 : Fondamentaux des RH Outils RHModule 2 : Evaluation des collaborateurs Mobilit et Gestion des talentsModule 3 : Gestion des comp tences Profil de personnalit (MBTI)Mises en situationMises en situations avec des feedbacks personnalis s, comme par exemple.

10 R union d valuation annuelle entretien bilat ral avec un collaborateur Cr ation de fiche de posteQuizz Style de management Profil de personnalit (MBTI)Certificats de formation1 6 jours8h30-12h / 13h-16h10 participantsmaximum2 animateurs exp riment sMises en situation concr tesCatalogue de formation | CursusCursus Responsable des RHGestion des comp tencesProfil de personnalit (MBTI)Evaluation des collaborateursOutils RHMobilit et Gestion des talentsFondamentaux des RHCatalogue de formation | Cursus202322 Devenir un collaborateur efficace et appr ci dans son entrepriseCursus CollaborateurPublicEnsemble des salari s de l Les animateurs de ce module sont des professionnels exp riment s (Consultants / Formateurs, Chefs d entreprise).