Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement

1 1 Chapitre 2 : L entreprise et son environnement 2 Introduction Jusqu une p riode r cente, l analyse de l environnement se limitait trop souvent l tude des relations concurrentielles interentreprises . Cet aspect est certes important, mais l environnement s av re beaucoup plus complexe. Le milieu dans lequel l entreprise volue est multidimensionnel. L entreprise actuelle doit faire face un environnement en pleine volution ayant un impact direct sur l activit de l entreprise, mais que, inversement, l entreprise pourra aussi influencer . 3 Introduction Section 1 : L aspect multidimensionnel de l environnement de l entreprise.

2 Section 2 : Interactions entreprise/ environnement . Section 3 : Les relations interentreprises. 4 Section 1 : L aspect multidimensionnel de l environnement de l 1 : L aspect multidimensionnel de l environnement de l entreprise. environnement d une entreprise = l ensemble des l ments ext rieurs l entreprise en relation avec ses activit s . Pour pouvoir prendre des d cisions pertinentes, l entreprise, en tant que syst me ouvert, doit tenir compte de son environnement . Elle peut tre influenc e par son environnement de mani re positive (opportunit s environnementales) ou de mani re n gative (contraintes environnementales).6 Section 1 : L aspect multidimensionnel de l environnement de l entreprise.

3 L'analyse de l' environnement par l'entreprise r pond un double objectif :-L valuation des diff rents l ments susceptibles d'affecter son activit ;-L'identification des opportunit s ou des menaces environnementales. 7 Section 1 : L aspect multidimensionnel de l environnement de l distingue g n ralement plusieurs variables qui permettent de d finir l environnement de l entreprise. Elles ont une incidence plus ou moins forte sur le fonctionnement de l entreprise. 89 L environnement conomique : syst me conomique dans lequel volue l entreprise (syst me capitaliste ou socialiste, degr d intervention de l Etat); volution des principales variables conomiques (conjoncture, inflation, croissance conomique, contrebande, volution du taux de change et taux d int r t, la fiscalit , volution de la consommation.)

4 Qui a une incidence sur la politique de l entreprise (politique d investissement, d ). L' environnement politique : influences des partis politiques, le changement de couleur politique du gouvernement, privatisations, politique trang re, attentats, 10 L' environnement technologique : L'innovation facteur de comp titivit = avantage comp titif certain durable ou temporaire. (mise en oeuvre de nouveaux proc d s, d veloppement de l'informatique de gestion dans tous les domaines). Les investissements en veille technologique et en recherche-d veloppement s'inscrivent donc dans le cadre de la mise en oeuvre de strat gies moyen et long terme destin es assurer la p rennit de l'entreprise. L environnement g ographique : permet l'entreprise de proc der des choix de localisation.

5 Quelles sont les sources d' nergie disponibles? Quels sont les moyens de communication ? Quelle est l'influence du climat ? Proximit d une zone urbaine, d un a roport, ou d une autoroute, etc. 11 L environnement d mographique : caract ristiques de la population nationale (localisation, mouvements migratoires, structure par ge, sexe, cat gories socioprofessionnelle, niveau de formation, habitat, ); L' environnement socioculturel : volution du style de vie des consommateurs, valeurs sociales, go ts et besoins, niveau de l ducation, revenus; L environnement juridique et institutionnel : r glementation juridique sur les produits (normes d'hygi ne et de s curit , qualit , composition des produits), r glementation de la concurrence (r glementation des ententes et abus de position dominante, r glementation de la publicit , des contrats commerciaux, etc.)

6 , contraintes r glementaires sur les prix ( tiquetage, blocage des prix), droit du travail , r glementation fiscale, ..12 L environnement international : renforcement de la mondialisation des conomies. Celle-ci correspond une extension du champ d action g ographique des organisations. Elle est progressive mais relativement rapide. Le vocabulaire traduit assez nettement l volution de cette situation : Internationalisation ------- Mondialisation -------- Globalisation Les entreprises devront faire face l av nement de nouveaux pays industrialis s, l ouverture des fronti res ainsi qu aux cons quences de l endettement et de l appauvrissement des Pays en Voie de D 2 : Interactions entreprise / Actions de l environnement sur l entreprise Le r le de l' environnement est d terminant dans l'activit de l'entreprise et ceci dans la mesure o il en conditionne la strat gie donc le d veloppement et parfois m me la 2-2- Actions de l entreprise sur l environnement Par leurs d cisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement .

7 Par exemple, l implantation d une entreprise dans une ville peut avoir des effets positifs (cr ation d emploi, imp ts pay s aux collectivit s locales) et des effets n gatifs (concurrence pour les entreprises d j install es, d gradation de l environnement ). Les entreprises tiennent n gocier avec certaines parties prenantes, par exemple l Etat, les ou cr er un groupe appel lobby repr sentant un int r t particulier, en faisant pression sur les autorit s afin de faire adopter une r glementation qui lui est favorable ou supprimer une r glementation d favorable. 16 Section 3 : Les relations interentreprises. 17 Les entreprises s'ins rent dans leur milieu et le fa onnent. Pour minimiser les contraintes environnementales, les entreprises entretiennent entre elles des relations vari es.

8 D'une part, elles s'affrontent sur des march s et se livrent une concurrence plus ou moins f roce. (3-1) D'autre part, des relations de compl mentarit , faites d'associations ou de dominations, peuvent s'instaurer entre elle. (3-2)183-1-Les relations de concurrence Forces qui agissent sur la position concurrentielle de l entreprise=mesurer l intensit concurrentielle du march . Si l environnement concurrentiel est intense, il limitera d autant plus son pouvoir de d cision et fa onnera sa strat relations de concurrenceLes cinq forces concurrentielles1- Le risque d apparition de nouveaux concurrents : Pour faire face cette menace, l entreprise pourra mettre en place des barri res l entr e : brevet, clauses d exclusivit , une politique de prix bas, ma trise de la technologie, volume de production de d part Le pouvoir de n gociation des fournisseurs : degr de concentration de l offre c d nombre fournisseurs concurrents.

9 Par exemple, des entreprises peuvent d cider de s adresser un nombre lev de fournisseurs pour limiter le pouvoir de n gociation de chacun d eux ou au contraire limiter le nombre de ces fournisseurs pour favoriser l mergence de relations de relations de concurrenceLes cinq forces concurrentielles3- Le pouvoir de n gociation des clients : peu de clients potentiels ---pas en mesure d imposer sa politique tarifaire ou alors elle devra adapter sa politique d offre aux contraintes impos es par les clients. 4- L existence de biens de substitution : Une entreprise n est pas confront e qu ses seuls concurrents directs, elle peut aussi tre en concurrence avec des entreprises qui ne produisent pas le m me bien qu elle mais qui permettent n anmoins de satisfaire le m me type de besoin (train, avion, bateau), (caf , th ).

10 213-1-Les relations de concurrenceLes cinq forces concurrentielles5- La pression concurrentielle interne du march : pression concurrentielle directe. Facteurs : le nombre des concurrents directs et leurs poids respectifs compar l entreprise, le degr de d veloppement du march , le positionnement de l entreprise par rapport ces concurrents exprim selon les co ts de production, le niveau de diff renciation du produit par rapport ses principaux concurrents. 223-2-Les relations de compl mentarit et de coop ration Certains objectifs de l entreprise ne peuvent tre atteints qu avec la participation active d autres firmes. Le principe est que deux ou plusieurs entreprises concurrentes peuvent mettre leurs moyens en commun pour mieux ma triser un march.