Example: quiz answers

CHAPITRE 7 L’organisation, les ... - cheneliere.info

CHAPITRE 7 L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorit 1. CHAPITRE 7. L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorit . EXERCICES. EXERCICE : L'AM NAGEMENT D'UNE ORGANISATION. Imaginez que l'on vous demande d'organiser une ligue de football comptant six quipes. D crivez : a) la mani re dont les concepts li s l'organisation pourraient vous aider r aliser cette t che ;. b) la mani re dont vous structureriez cette ligue et les quipes qui la composent ;. c) la mani re dont vous tabliriez la distinction entre les postes hi rarchiques et les postes d' tat-major.

Chapitre 7 • L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorité 1 © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique : concepts, méthodes et applications, 4e édition

Tags:

  Info, Cheneliere

Information

Domain:

Source:

Link to this page:

Please notify us if you found a problem with this document:

Other abuse

Transcription of CHAPITRE 7 L’organisation, les ... - cheneliere.info

1 CHAPITRE 7 L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorit 1. CHAPITRE 7. L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorit . EXERCICES. EXERCICE : L'AM NAGEMENT D'UNE ORGANISATION. Imaginez que l'on vous demande d'organiser une ligue de football comptant six quipes. D crivez : a) la mani re dont les concepts li s l'organisation pourraient vous aider r aliser cette t che ;. b) la mani re dont vous structureriez cette ligue et les quipes qui la composent ;. c) la mani re dont vous tabliriez la distinction entre les postes hi rarchiques et les postes d' tat-major.

2 EXERCICE : L' VALUATION D'UNE ORGANISATION. Songez une petite organisation avec laquelle vous avez r cemment eu des contacts et r pondez aux questions suivantes : 1. Pouvez-vous dessiner l'organigramme de cette organisation ? 2. Pouvez-vous indiquer combien de niveaux compte cette organisation et expliquer de quelle mani re elle est divis e ? EXERCICE : LA CENTRALISATION. Indiquez le type de structure organisationnelle (centralis e ou d centralis e) que vous proposeriez au comit de direction des organisations suivantes : a) un h pital ;. b) une municipalit ;. c) une banque ;. d) un transporteur a rien (tel que Air Canada).

3 Avant de formuler vos recommandations, examinez les diverses fonctions de chaque organisation. TUDES DE CAS. CAS : LA FACULT DES SCIENCES ADMINISTRATIVES. Deux ans apr s avoir t nomm doyen de la Facult de troisi me cycle ( ). des sciences administratives d'une grande universit cana- Les champs d' tudes seraient les suivants : dienne, Ren Brien a entrepris d'examiner avec son quipe comptabilit ;. de gestion un rapport d' tude pr sent par un comit de recherche sur les nouveaux programmes. Les cinq mem- finances ;. bres de ce comit avaient pass deux ans analyser les gestion des ressources humaines.

4 Besoins futurs du march . Ils proposaient de conserver gestion ;. un bon nombre des programmes existants dans leur forme gestion et syst mes d'information ;. actuelle (en ne modifiant que la description des cours). Toute- fois, leur rapport contenait aussi des recommandations obli- sciences de la gestion ;. geant plusieurs modifications importantes telles que la commercialisation ;. cr ation d'une ma trise internationale en administration politique publique et gestion dans le secteur public. des affaires et d'une ma trise pour cadres ainsi que la mise La Facult proposerait galement aux tudiants du pre- sur pied d'un nouveau programme de doctorat.

5 Mier cycle : la suite des r formes sugg r es, la Facult des sciences deux programmes coop ratifs, l'un en comptablit . administratives offrirait des programmes : et l'autre en gestion et syst mes d'information ;. de premier cycle ( ) ;. de deuxi me cycle ( ) ;. 2007 Les ditions de la Cheneli re inc., La gestion dynamique : concepts, m thodes et applications, 4e dition 2 CHAPITRE 7 L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorit . des programmes d' change offerts en collaboration d'eux est second par diverses personnes. Un doyen asso- avec des universit s de renom en France, en Angleterre ci se trouve sous l'autorit directe du doyen.

6 Ce dernier a et aux tats-Unis. galement sous son autorit un adjoint dont rel vent tout Au deuxi me cycle, les tudiants d sirant obtenir une le personnel administratif et les employ s de bureau de ma trise en administration des affaires pourraient choi- la Facult . sir entre : Ren Brien cherche actuellement la mani re la plus un programme r gulier ; efficace de structurer sa facult . Tous les programmes y sont offerts en fran ais et en anglais. Environ 55 %. un programme international ;. des tudiants suivent leurs cours en anglais et 45 %, en un programme pour cadres. fran ais. Pour assurer une bonne coordination, M.

7 Brien La Facult compte actuellement deux vice-doyens, examine galement les divers types de comit s qui devraient l'un tant responsable des programmes de premier cycle exister l'int rieur de la Facult . et l'autre, des programmes d' tudes sup rieures. Chacun Question Quel genre de structure organisationnelle recommanderiez-vous au doyen de cette facult ? CAS : LE GROUPE NEDZELA. Robert L pine, G. du Groupe Nedzela, envisageait sur les t ches qu'il aurait accomplir. M. L pine lui a de recruter un adjoint afin de se lib rer d'une partie de ses r pondu de la mani re suivante : t ches courantes.

8 Depuis quelques ann es, il travaillait Pour tout dire, Bernard, je ne sais pas encore exac- au moins 12 heures par jour, et ce, m me durant la fin tement quel sera ton r le. Il y a deux ou trois ans que je de semaine. Il tait maintenant convaincu que le recru- travaille comme un forcen , et je doute que ma sant tienne le tement d'un adjoint lui permettrait d'all ger sa charge de coup bien longtemps ce rythme. C'est pour a que j'ai travail d'au moins 25 %. besoin de quelqu'un pour me seconder. Il se peut qu'une Apr s avoir rencontr plusieurs candidats, Robert L pine journ e tu aies v rifier comment les choses se passent a arr t son choix sur un jeune dipl m d'universit , l'usine et que, le lendemain, il te faille assister une Bernard Laflamme, qui avait occup un poste d' tat- r union du personnel des ventes.

9 Tu devras aussi me major au sein d'une grande entreprise durant trois ans. conseiller en mati re de planification et d' M. L pine avait t agr ablement surpris par la maturit de Voici l'organigramme de l'entreprise [voir la figure Bernard et sa facilit s'exprimer. Au cours de leur entretien, ci-dessous]. En l' tudiant, tu verras pourquoi j'ai besoin le jeune homme s'est inform du r le qu'il aurait remplir d'un adjoint. Je te demanderais toutefois de ne pas parler comme adjoint de direction. Bien qu'il ait t impressionn de cet organigramme aux autres employ s, car je tiens . par le titre de ce poste, il voulait en apprendre davantage ce que son contenu reste entre nous.

10 Figure L'organigramme de la soci t Groupe Nedzela 2007 Les ditions de la Cheneli re inc., La gestion dynamique : concepts, m thodes et applications, 4e dition CHAPITRE 7 L'organisation, les structures organisationnelles et l'autorit 3. Robert L pine a poursuivi ainsi : Comme tu peux ont d missionn parce qu'ils n'aimaient pas cette fa on t'en rendre compte en examinant cet organigramme, je de faire. S'ils n'avaient pas suffisamment de maturit . dirige mon entreprise d'une main de fer. J'essaie d'all - pour accepter une critique constructive, ils ne m ritaient ger le plus possible le fardeau des responsabilit s de mes pas de travailler pour moi.


Related search queries