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Comment structurer et écrire un bon mémoire de master ès ...

Comment structurer et crire un bon m moire de master s sciences en Syst mes d Information Les recommandations de l'ISI ! Recommanda*ons_M moiresMScIS 2 Plan de cette pr sentation 1. Pratique et th orie 2. La question de recherche 3. Le contenu de votre m moire 4. La revue de la litt rature 5. La m thodologie 6. La discussion 7. La conclusion 8. La r daction 9. La pr sentation orale Recommanda*ons_M moiresMScIS 3 Information : Documentation Consulter imp rativement le document mis en ligne sur le site de HEC : Internship thesis Guidelines MScIS Le pr sent document vient en suppl ment de ce Guideline ! Pour les documents administratifs : Recommanda*ons_M moiresMScIS 4 1. Pratique et th orie THEORIE PRATIQUE Ce n est pas un cours ou un expos ! Ce n est pas un rapport de stage ! Recommanda*ons_M moiresMScIS 5 LIER pratique et th orie THEORIE PRATIQUE 1. Identifier un probl me pratique 3. Appliquer les connaissances th oriques acquises pour proposer une solution 4.

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1 Comment structurer et crire un bon m moire de master s sciences en Syst mes d Information Les recommandations de l'ISI ! Recommanda*ons_M moiresMScIS 2 Plan de cette pr sentation 1. Pratique et th orie 2. La question de recherche 3. Le contenu de votre m moire 4. La revue de la litt rature 5. La m thodologie 6. La discussion 7. La conclusion 8. La r daction 9. La pr sentation orale Recommanda*ons_M moiresMScIS 3 Information : Documentation Consulter imp rativement le document mis en ligne sur le site de HEC : Internship thesis Guidelines MScIS Le pr sent document vient en suppl ment de ce Guideline ! Pour les documents administratifs : Recommanda*ons_M moiresMScIS 4 1. Pratique et th orie THEORIE PRATIQUE Ce n est pas un cours ou un expos ! Ce n est pas un rapport de stage ! Recommanda*ons_M moiresMScIS 5 LIER pratique et th orie THEORIE PRATIQUE 1. Identifier un probl me pratique 3. Appliquer les connaissances th oriques acquises pour proposer une solution 4.

2 Proposer sa mise en uvre 2. Identifier la dimension th orique de ce probl me (question de recherche) Recommanda*ons_M moiresMScIS 6 2. La question de recherche Votre m moire doit soulever un probl me (pour l entreprise de votre stage mais galement parfois, dans une certaine mesure, au regard de la litt rature) = c est la probl matique Cette probl matique donne lieu une question de recherche : Quelle(s) est/sont la/les question(s) sp cifique(s) que votre m moire adresse ? Pourquoi est-ce important d y r pondre ? (pour les praticiens mais aussi les acad miciens) Recommanda*ons_M moiresMScIS 7 2. La question de recherche Tous les termes de votre question de recherche sont essentiels et doivent avoir t murement r fl chis Il sont clairement d finis avant ou apr s la question de recherche Recommanda*ons_M moiresMScIS 8 Exemple Probl matique (probl me) : La difficult de se coordonner en temps r el dans les quipes projets Pourquoi est-ce important d y r pondre (motivations) Notre revue de la litt rature souligne que les probl mes de coordination dans les projets sont une des raisons majeurs de leur chec L entreprise XX m ne des projets dont une des principales difficult s est la coordination entre les acteurs Question de recherche : Comment aider en temps r el les acteurs projets se coordonner afin d affecter positivement le d roulement du projet?

3 Recommanda*ons_M moiresMScIS 9 3. Le contenu du m moire Identifier le probl me (formuler la probl matique sous forme de question de recherche) Identifier un/des objectifs atteindre ou une/des solutions possibles Proposer une solution Indiquer Comment la solution propos e devrait/ a t mise en uvre au sein de l organisation o le stage a eu lieu. Recommanda*ons_M moiresMScIS 10 Le contenu (plan sugg r ) 1. Introduction 2. Probl matique (possibilit de la placer dans l introduction) 3. Revue de la litt rature pertinente sur le sujet (cf. pr sentation Christine Legner) 4. M thodologie: choix et descriptions des m thodes de recherche 5. Analyse 6. Identification des solutions alternatives 7. Evaluation des solutions alternatives avec un ensemble de crit res et recommandations 8. Proposition d un plan d action pour impl menter la solution recommand e 9. Discussion 10. Conclusion : r pondre la question Recommanda*ons_M moiresMScIS 11 4.

4 La revue de la litt rature Vous devez DEMONTRER UNE MAITRISE IMPORTANTE DES CONNAISSANCES ACADEMIQUES DU DOMAINE. Objet de la revue de la litt rature: identifier ce qui a d j t tudi en lien avec votre probl matique pour NE PAS REFAIRE LA ROUE !!! Montrer votre capacit synth tiser, comprendre et relier ce qui a t crit sur ce domaine Capacit d montrer un esprit critique Mobiliser ce qui sera utile pour r pondre votre question et pour proposer une solution adapt e Identifier des ventuels gaps que votre m moire, dans une certaine mesure, viendra combler Recommanda*ons_M moiresMScIS 12 5. La m thodologie OBJET : expliquer Comment (les m thodes et tapes) et pourquoi (dans quel but) vous avez proc d pour r colter, analyser vos donn es empiriques, obtenir vos r sultats et les valuer Il convient donc d expliquer votre m thode de travail pour laborer votre m moire et Comment vous validez / valuez vos r sultats INTERET : en lisant votre m thodologie, une autre personne devrait tre capable de refaire le m me travail que vous et obtenir les m mes r sultats Recommanda*ons_M moiresMScIS 13 5.

5 La m thodologie Diff rentes m thodes possibles durant votre stage : Interviews d expert Conception d un model ou artefact (Design science) Etude(s) de cas : observation participante ou recherche action (entretiens, etc.) Analyse quantitative (questionnaires, traitement de donn es d j collect es bases de donn es) D crire bri vement le contexte empirique Entreprise Votre statut, r le Recommanda*ons_M moiresMScIS 14 Exemple Probl matique : La difficult de se coordonner en temps r el dans les quipes projets Pourquoi est ce important d y r pondre (motivations) Notre revue de la litt rature souligne que les probl mes de coordination dans les projets sont une des raisons majeurs de leur chec Question de recherche : Comment aider en temps r el les acteurs projets se coordonner afin d affecter positivement la trajectoire du projet? M thodes Pour r pondre cette question de recherche nous avons d velopp une nouvelle approche de la coordination fond e sur la th orie de Clark (Design science) Cette approche a t utilis e en temps r el par une quipe projet pendant 5 mois.

6 Recommanda*ons_M moiresMScIS 15 6. La discussion A la fin, le m moire doit ABSOLUMENT contenir une discussion sur l implication des r sultats (apports, contributions), la fois au regard de(s) th orie(s) mobilis e(s) mais aussi de la pratique manag riale Qu est-ce qui a t trouv ? En quoi cela am liore notre compr hension du probl me concern ? Qu'est-ce que ces r sultats signifient pour la th orie? Et quelles sont les implications manag riales? Qu est-ce que les managers devraient faire? Dans quelle mesure le r sultat affecte l entreprise ? Recommanda*ons_M moiresMScIS 16 6. La discussion Cette section devra se conclure en abordant honn tement la validit , ainsi que les limites g n rales de l' tude. Quelles ont t les principales contributions, et dans quelles mesures sont-elle fiables et g n ralisables d autres domaines? Une honn te discussion des limites sert d montrer la maturit universitaire et intellectuelle du candidat Recommanda*ons_M moiresMScIS 17 7.

7 Conclusion R pondre la question de recherche: clairement et simplement Synth se de votre m moire Ouverture .. Recommanda*ons_M moiresMScIS 18 Exemple Probl matique : La difficult de se coordonner en temps r el dans les quipes projets Pourquoi est ce important d y r pondre (motivations) Notre revue de la litt rature souligne que les probl mes de coordination dans les projets sont une des raisons majeurs de leur chec Question de recherche : Comment aider en temps r el les acteurs projets se coordonner afin d affecter positivement la trajectoire du projet? M thodes Pour r pondre cette question de recherche nous avons d velopp une nouvelle approche de la coordination fond e sur la th orie de Clark (Design science) Cette approche a t utilis e en temps r el par une quipe projet pendant 5 mois. R sultats Nos r sultats montrent une influence positive de cette approche sur la trajectoire du projet.

8 En effet les indicateurs cl s de projet ont nettement augment depuis l utilisation de l approche. Discussion: apports Notre recherche contribue l am lioration de la pratique de la coordination en temps r el dans les quipes projets Elle soul ve la pertinence d une nouvelle approche de la coordination en management de projet, rarement mobilis e ce jour : l approche fond e sur la th orie de Clark. Limites: Le mod le a t test dans une seule quipe et au sein d un unique projet Perspectives futures: tester le mod le dans de multiples quipes projets de taille diff rentes et dans des secteurs vari s Recommanda*ons_M moiresMScIS 19 Exemple 1 La question de recherche Exemple 1 Recommanda*ons_M moiresMScIS 21 Exemple 1 Recommanda*ons_M moiresMScIS 22 Exemple 2 Recommanda*ons_M moiresMScIS 23 Exemple 3 Exemple 3 Exemple 3 Exemple 3 Recommanda*ons_M moiresMScIS 28 CRITERES D EVALUATION (1/2) (1) La capacit identifier et d finir avec pr cision le probl me dont il est question (2) La capacit identifier et synth tiser la litt rature pertinente (y compris la capacit de discerner la litt rature pertinente de celle qui ne l'est pas) (3) La capacit d finir et d crire les objectifs concrets du travail de recherche Recommanda*ons_M moiresMScIS 29 CRITERES D EVALUATION (2/2) 4)

9 La capacit choisir et appliquer des m thodes de recherche appropri es pour r soudre le probl me partir d'un point de vue th orique 5) La capacit analyser des donn es empiriques et d'en tirer des conclusions appropri es et des recommandations raisonnables 6) La capacit impl menter dans la pratique la solution au probl me Recommanda*ons_M moiresMScIS 30 Votre m moire doit donc tre INTERESSANT et PERSUASIF Capacit mener une tude et une analyse pertinente Capacit relier un probl me la situation existante et sa solution Recommanda*ons_M moiresMScIS 31 En bref .. Recommanda*ons_M moiresMScIS 32 Questions utiles vous poser durant l laboration de votre m moire : Quelle est ma probl matique et ma question de recherche ? Ai-je pens la fin de mon m moire r pondre la question pos e ? Qu est-ce que mon m moire apporte l entreprise ? la connaissance th orique d j existante dans ce domaine (mes contributions) ?

10 Quel est le message que je souhaite transmettre ? En d autres termes qu est ce que l on doit retenir de mon tude ? APPORT / CONTRIBUTION de votre tude (Exemples : Compr hension et am lioration du fonctionnement d une fonction IT dans le secteur .. , analyse et mise en uvre d une gouvernance IT, etc.) Recommanda*ons_M moiresMScIS 33 8. La r daction LA FORME EST LIEE AU FOND ETRE STRUCTURE !!!!! : = logique, enchainement, fil rouge et transitions Tout doit tre UTILE votre PROBLEMATIQUE VOUS NE DONNEZ PAS UN COURS !!! Recommanda*ons_M moiresMScIS 34 8. La r daction SOIGNEZ VOTRE PRESENTATION QUALITE DE LA REDACTION ENCHAINEMENT et STRUCTURE LOGIQUE Recommanda*ons_M moiresMScIS 35 Transition Transition Transition Recommanda*ons_M moiresMScIS 36 Pagination Texte justifi Tables et figures sont : Num rot es et avec un titre R f renc es La source est indiqu e 8. La r daction Recommanda*ons_M moiresMScIS 37 Impossible d'afficher l'image.