Conciliación de la vida laboral, familiar y personal - CCOO

1 Implantaci n de planes de igualdaden organizaciones DivulgativosConciliaci nde la vida laboral, familiary personalMINISTERIODE IGUALDADGOBIERNODE ESPANAC onciliaci nde la vida laboral, familiary personalEditaMinisterio de IgualdadElaboraci n de contenidosFundaci n MujeresDise o gr fico y de cubiertaPablo Hueso & ACslMadrid - Espa a 2010 ndiceCONCEPTUALIZACI N- La conciliaci n de la vida familiar , laboral y La conciliaci n de la vida familiar , laboral y personal en las organizaciones laborales- Qu papeles desempe an los diferentes agentes sociales?

2 BENEFICIOS Y POSIBILIDADES QUE OFRECE LA CONCILIACI N DE LA VIDA LABORAL, familiar Y personal A LAS ORGANIZACIONES LABORALESGLOSARIOBIBLIOGRAF ARECURSOS QUE REGULA LA CONCILIACI N DE LA VIDA LABORAL, familiar Y PERSONALE jemplos de Buenas Pr QUE FACILITAN LA CONCILIACI N DE LA VIDA LABORAL, FAMILIARY personal EN LAS ORGANIZACIONES LABORALESE jemplos de Buenas Pr PARA INTEGRAR LA ESTRATEGIA DE CONCILIACI NEN LAS ORGANIZACIONES nEl material digulgativo Conciliaci n de la vida laboral, familiary personal se acerca al concepto de conciliaci n y a susignificado en el mbito de las organizaciones laborales,identificando los beneficios y las posibilidades que ofrece laintegraci n de la conciliaci n en la gesti n de las organi-zaciones mismo se realiza un recorrido por la normativa que regulala conciliaci n de la vida laboral, familiar y personal en el mbito estatal, se al ndose, entre otros aspectos, los derechosde conciliaci n recogidos en la legislaci.

3 Se muestran medidas y claves que facilitan laintegraci n de la conciliaci n en las propias organizacioneslaborales, mostr ndose ejemplos de buenas pr cticas en estamateria desarrollados por diversas material divulgativo se enmarca en el Pro-yecto promovido por el Ministerio de igualdad SERVICIO DE APOYO AL DISE O Y EJECUCI NDE PLANES de igualdad EN LAS EMPRESAS Conciliaci n de la vida laboral, familiar y personalIntroducci n31. Conceptualizaci nLa conciliaci n de la vida familiar , laboral y personalLa conciliaci n de la vida laboral, familiar y personal es una estrategia que facilita la consecuci nde la igualad efectiva de mujeres y hombres.

4 Se dirige a conseguir una nueva organizaci n delsistema social y econ mico donde mujeres y hombres puedan hacer compatibles las diferentesfacetas de su vida: el empleo, la familia, el ocio y el tiempo tanto, la conciliaci n de la vida familiar , laboral y personal contribuye a construir una sociedad basadaen la calidad de vida de las personas, primando las mismas oportunidades para las mujeres y los hombrescon el fin de poder desarrollarse en todos los mbitos vitales, progresar profesionalmente, atender lasresponsabilidades familiares y poder disfrutar del tiempo, tanto familiar como ello, la conciliaci n de la vida laboral, familiar y personal requiere de una serie de cuestiones.

5 El desarrollo de recursos y estructuras sociales que permitan el cuidado y la atenci nde las personas dependientes (menores, mayores, personas enfermas y personascon discapacidad).La reorganizaci n de los tiempos y espacios de establecimiento de medidas en las organizaciones laborales que posibiliten a laspersonas trabajadoras desarrollarse en las diferentes facetas de su modificaci n de los roles tradicionales de mujeres y hombres respecto a su impli-caci n en la familia, hogar y el hace necesario, por tanto, un cambio social que introduzca nuevos modelos de organizaci n,haci ndose imprescindible para ello, la participaci n de todos los agentes sociales desde conciliaci n de la vida laboral.

6 familiar y personal se fundamenta, pues, en una corresponsabilidadsocial en la que intervienen los diferentes agentes sociales, cada uno de ellos, asumiendo ydesempe ando un papel determinado y participando en el desarrollo de diferentes medidas yestrategias dirigidas a buscar la armon a entre los intereses y las necesidades de las personas,mujeres y n de la vida laboral, familiar y personalConceptualizaci n4 Qu papel desempe an los diferentes agentes sociales?ADMINISTRACIONES P BLICAS Impulsan y desarrollan acciones de sensibilizaci n e informaci n dirigidas a la ciu-dadan a y a las organizaciones servicios de atenci n y cuidado de menores y de otras personas medidas de flexibilizaci n de los horarios de los servicios p blicos y medidas de reorganizaci n de los tiempos de trabajo para favorecer laconciliaci n de su actuaciones de informaci n y sensibilizaci n dirigidas, fundamentalmente.

7 A los trabajadores y las trabajadoras y al pr cticas de reorganizaci n del trabajo en el propio sindicato y con ello, con-tribuyen a promover una mayor participaci n de mujeres en las organizaciones en la negociaci n colectiva estrategias que permiten la conciliaci n dela vida familiar , laboral y SOCIALD etectan necesidades concretas de la poblaci n en materia de conciliaci n y enfunci n de stas, desarrollan servicios de atenci n a las personas estrategias de informaci n y sensibilizaci n a la ciudadan Desarrollan medidas que ampl an y mejoran la normativa en materia de conciliaci medidas de flexibilidad (de horarios, de turnos, etc.)

8 Desarrollan medidas para aproximar servicios para el cuidado de personas n de la vida laboral, familiar y personalConceptualizaci n5La conciliaci n de la vida familiar , laboral y personal en las organizacioneslaboralesEn la actualidad, el mundo empresarial est sometido a importantes cambios organizativos ytecnol gicos que requieren de una concepci n diferente de las formas de organizaci n del trabajoy de los recursos este contexto, las dificultades que conlleva no poder compatibilizar la vida laboral, con la familiary la personal .

9 Adem s de afectar a las personas trabajadoras, trae consecuencias negativas paralas empresas. Por tanto, se requiere que las organizaciones sean flexibles, que reconozcan a sustrabajadoras y trabajadores como un valor diferencial frente al resto de empresas del el objetivo prioritario de todas las empresas la obtenci n de beneficios econ micos, cadavez m s empresarias y empresarios consideran que la conciliaci n de la vida laboral, familiar ypersonal mejora la calidad de vida de su plantilla, lo que revierte en un aumento de la productividady del rendimiento econ empresas empiezan a ser conscientes de que el bienestar del personal est directamenterelacionado con su pleno rendimiento y que los trabajadores y las trabajadoras rinden m s cuandolas necesidades de la vida familiar y personal est n conciliaci n de la vida laboral, familiar y personal es una herra-mienta b sica de gesti n de los recursos humanos ya que permiteaprovechar todas las potencialidades de la plantilla, trabajadoresy este sentido.

10 La conciliaci n constituye una condici n b sica para abordar la igualdad entremujeres y hombres en las organizaciones laborales, consider ndose una herramienta de calidaden la gesti n de los recursos este planteamiento se desarrolla un modelo de empresa que pone en pr ctica mediospara apoyar la conciliaci n de la vida laboral, familiar y personal , ya que sta constituye unaestrategia clave para garantizar y consolidar la igualdad entre mujeres y hombres en los sistemasde gesti n de las n de la vida laboral, familiar y personalConceptualizaci n62.