Creando Puentes Entre Generaciones - camarapr.org

1 Creando Puentes Entre GeneracionesDesde un Punto de Vista Pr ctico y Legal Macarena Gil Gand a(787) Katherine Gonz lez-Valent n(787) 766-7000 ext. A os4 Generaciones Text ME o porSkipeNosreunimosDame un CallEscribemeun Email Los Tradicionalistas1925-1945 Los Baby Boomers1946-1964 Generaci nX1965-1979 Millenials1980-2000 Cuca Tradicionalistas Lola Baby Boomer CarlosGeneraci n X Pancho Milennial 50 a osCuca, naci en 1945, tiene75 Los Tradicionalistas1925-1949 Tradicionalistas, silents Conservadores, ven al trabajo como una obligaci n y un privilegio Crecieron en la era de do-without Respetan la cadena de mando.

2 Autoridad Esperan una relaci n a largo plazo con las empresas. Lealtad a la empresa Le gustan los detalles y no les gusta mucho el cambio y la ambiguedad Respeto por el seniority Buenos TeamsPlayersManaging MultigenerationalWorkplace. UNC Executive Development 2014 Car cteristicasen el Trabajo Destacados: Experiencia, dedicaci n, foco, lealtad, madurez y perseverancia Estilo de liderazgo: Directivo con claras direcciones, justo y consistentes, respetuosos Recompensas: S mbolos tangibles, compromiso y servicio, placas certificados Comunicaci n: facetoface , cartas, memos, notas personalesManaging Multigenerational Workplace.

3 UNC Executive Development 2014 Los Baby Boomers1946-1964 Lola, nacidaen 1950, tiene60 a osManaging Multigenerational Workplace. UNC Executive Development 2014 BabyBoomers Muybuenos teamplayers Su motivaci n: posicionamiento y prestigio. Los famosos workaholics Alta lealtad a la empresas Mucho foco en el proceso Buscan oportunidades de reto y significativas para el trabajo y seguir aprendiendoManaging Multigenerational Workplace. UNC Executive Development 2014 Caracter sticas en el Trabajo Destacados: orientados al servicio, dedicados, teamplayers , experiencia y conocimiento Estilo de liderazgo que prefieren: Toman un acercamiento democr tico, definen bien la misi n del grupo, aseguran que ellos hagan la diferencia Recompensas: Apreciaci n personal, promociones y reconocimiento formal Comunicaci n: interacci n personal cara a cara , llamadas personales, e-mail DATO Importante!

4 Los BabyBoomers no se quieren retirar: Algunos dicen que se sienten bien f sicamente y que no desean retirarse Otros no ahorraron lo suficiente y no pueden darse el lujo de retirarse perdieron sus ahorros (Hit de recesi n 2008-2009) Otros dicen que no se pueden retirar porque est n en el medio del s ndwich, cuidando de sus padres y con sus hijos en la casa que no encuentran trabajo. Generaci nX1961-1981 Carlos, naci en el 73 tiene42 a osGeneraci n X Son flexibles, adaptables Orientados a los resultados Considerados por la generaci n boomersy los millenialscomo los mejores para construir equipos.

5 (Ernest& Young 2013) Buscan un balance Entre trabajo-vida personal Deseosos de desarrollarse ya sea horizontal o verticalmente Son bien independientes y se caracteriza por ser una generaci n de emprendedores Destacados: Adaptables, literanciaen computadoras, independientes, creativos, con deseos de cambiar sistemas Estilo de liderazgo que prefieren: Competentes, directos al grano, genuinos, que les apoye en su aprendizaje y crecimiento, delegue, flexible. Recompensas: Tiempo libre, up-grade de recursos, oportunidades de desarrollo, certificaciones para a adir al resum Comunicaci n: e-mails, conferencecalls, Mensajes de textosCaracter sticas en el TrabajoMillenials1982-2000 Pancho, naci en el 1992 tiene23 a osMillenials 80 Millones!

6 !! Al final del 2014 comprend an el 36% de la poblaci n y para el 2020 ser n 46% Es la generaci n mas diversa y m s educada Est n en comunicaci n con el mundo completo a trav s de las redes sociales. Dan por sentado que el work-lifebalance tiene que formar parte de su trabajo, necesitan la sticas en el trabajo Destacados: optimistas, multitasking , sabiostecnol gicamente Estilode liderazgoqueprefieren: coaching, positivo, motivacional, colaborativo, que le provea estructura y orientado al resultado. Educadoresy queconozcansusmetaspersonales, motivacional.

7 Recompensas: feedback inmediato. Comunicaci n: mensajede texto, blogs, email, mensajesen el momentono perderel nFuerzaLaboralPR 201414, 107, 298, 305, 262, 125, 33, - 50, 100, 150, 200, 250, 300, 350, a os20-24 a os25-34 a os35-44 a os45-54 a os55-64 a os65 o m sReferencia: Encuestade Empleo& Desempleo2014-Departamentodel Trabajo-Negociadode Estadisticasdel Trabajo419kMillenials37% Qu podemoshacer?1. Comunicaci n2. Reclutamiento& Selecci n3. On Boarding4. Training5. Beneficios6. AmbienteF sico7.

8 Reconocimiento Qu podemoshacer?1989 Generaci nX2015 Generaci nZ2122 Estereotipos y Discrimen Ley 100 de 1959 Proh be discrimen por categor as protegidas incluyendo edad AgeDiscriminationin EmploymentAct(ADEA) Protege a empleados sobre 40 a os OWBPA OlderWorkersBenefitProtectionAct"Edad" significa cualquier edad desde la edad m nima en que legalmente se permita trabajar a los menores, de acuerdo con la ocupaci n o industria de que se trate, sin l mite y Discrimen Prohibici n de Hostigamiento por Categor as Protegidas de Discrimen Ley 80 de 1976 Despido Injustificado Despido Constructivo Discrimen por Responsabilidades de Cuido FMLA T tulo VII y Ley 100 ADA24 Estereotipos y DiscrimenPr cticas.

9 Pol ticas y Nuevas Tendencias Licencia por paternidad M s hombres usando FMLA Lenguajes innovadores en pol ticas antidiscrimeny hostigamiento60 % de los Millenialdicenqueeligierona suactual patronoporel sentidode prop sitoEncuestaDeloitte Global 2014 Comunicaci tu estrategia de comunicaci n bien las herramientas que usas para llegar a toda las la importancia que le da la empresa al aspecto estrategia de comunicaci n tiene que estar atada a elementos comunes Entre toda tu poblaci n; Valores herramientas de feedback , para recoger el sentir de tu poblaci n y desarrolla actividades seg n el de tus Pol ticas.

10 Diversidad en el empleo, Vestimenta, Uso de aparatos electr nicosReclutamientoy Selecci comunicadosorientadosa la atracci nde cada generaci nde maneraquepuedanatraertalentoalrededorde procesode Cultural Fit procesode reclutamientoun procesode todos On-Boarding al empleado nuevo conocer cu l es la poblaci n de la compa a en que en c mo funciona cada generaci saber la importancia que da la compa a al trabajo en equipo de forma la politica de discrimen en el un on-boarding que sea engaging Comunicaci n y Tecnolog a Pol