Cuadernillo Práctico - Martha Alles

1 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 1 Selecci n por competencias Cuadernillo Pr ctico Nombre del alumno: _____ Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 2 ndice 3 Cap tulo 1: Por qu selecci n por competencias? .. Cap tulo 2: La selecci n de personas en contextos de alto Cap tulo 3: Inicio de un proceso de selecci Cap tulo 4: Definici n de un Cap tulo 5: Planificaci n de una selecci Cap tulo 6: Preselecci n y selecci Cap tulo 7: Las evaluaciones espec Cap tulo 8: Negociaci n, oferta e incorporaci Cap tulo 9: Comunicaci n y tica durante un proceso de selecci Cap tulo 10: Aplicaci n de ndices de control de gesti n en un proceso de selecci Pr ctica adicional: teletrabajo y desvinculaci Libros 4 14 16 18 26 31 52 55 59 61 64 72 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 3 INSTRUCCIONES Este Cuadernillo t cnico le servir de gu a para repasar los conceptos te ricos de la obra Selecci n por Competencias.

2 El hilo conductor fundamental de este Cuadernillo pr ctico es un proceso de selecci n, sobre el final encontrar dos ejercicios adicionales sobre teletrabajo y desvinculaci n que complementan la ejercitaci n pr ctica de la tem tica. Se solicita a usted presentar un caso, puede ser uno que le ha tocado en su vida profesional. Si le fue asignada una competencia, recuerde tener en cuenta la misma para la definici n del perfil (Cap tulo 4). El profesor le asignar a usted una competencia para integrarla al perfil, desde ya no significa que esa es la nica competencia, sino por el contrario es una que deber considerar adem s de las otras que usted haya previsto para el caso. Si el caso que usted presenta no se corresponde con una empresa que utiliza competencias, le sugerimos que usted las defina. Si la empresa que usted toma como referente trabaja por competencias en otra apertura de grados parte de su entrenamiento ser transformar esa apertura en cuatro seg n la metodolog a Martha Alles Capital Humano.

3 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 4 Por qu selecci n por competencias? Cap tulo 1 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 5 Consigna 1 Presentaci n del caso: tipo de empresa, b squeda a realizar, personalidad del jefe, del futuro empleado, si la empresa trabaja utilizando gesti n por competencias o no, perfil del puesto y toda otra informaci n que pueda serle til para el ejercicio..Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 6 .. Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 7 Consigna 2 A.

4 Con la informaci n de la consigna 1 usted deber completar el formulario adjunto. La informaci n es insuficiente? Debe averiguar algo m s? .. Si la respuesta es s , volver al punto anterior. Aclaraci n sobre el formulario: si la empresa no trabaja bajo el esquema de competencias usted puede usar esos casilleros del formulario para anotar las caracter sticas de personalidad. Consigna 3 Establezca la relaci n existente entre competencias y comportamientos.. Consigna 4 Definir las competencias dominantes: m nimo cuatro, m ximo seis. 1.. 2.. 3.. 4.. 5.. 6.. Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 8 B. A continuaci n definir cada competencia y su apertura en grados. Definir competencia .. GRADO COMPORTAMIENTOS A.

5 B .. C .. D .. Sugerencia Gesti n por Competencias. El diccionario (2da. Edici n). Ediciones Granica. 2008. Diccionario de Competencias. La trilog a. Tomo I. Ediciones Granica. 2009. Diccionario de Comportamientos. Ediciones Granica. 2005. Diccionario de comportamientos. La trilog a. Tomo II. Ediciones Granica. 2009 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 9 Definir competencia .. GRADO COMPORTAMIENTOS A .. B .. C .. D .. Sugerencia Gesti n por Competencias. El diccionario (2da. Edici n). Ediciones Granica. 2008. Diccionario de Competencias. La trilog a. Tomo I. Ediciones Granica. 2009. Diccionario de Comportamientos. Ediciones Granica. 2005. Diccionario de comportamientos. La trilog a. Tomo II. Ediciones Granica. 2009 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 10 Definir competencia.

6 GRADO COMPORTAMIENTOS A .. B .. C .. D .. Sugerencia Gesti n por Competencias. El diccionario (2da. Edici n). Ediciones Granica. 2008. Diccionario de Competencias. La trilog a. Tomo I. Ediciones Granica. 2009. Diccionario de Comportamientos. Ediciones Granica. 2005. Diccionario de comportamientos. La trilog a. Tomo II. Ediciones Granica. 2009 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 11 Definir competencia .. GRADO COMPORTAMIENTOS A .. B .. C .. D .. Sugerencia Gesti n por Competencias. El diccionario (2da. Edici n). Ediciones Granica. 2008. Diccionario de Competencias. La trilog a. Tomo I. Ediciones Granica. 2009. Diccionario de Comportamientos. Ediciones Granica. 2005. Diccionario de comportamientos. La trilog a. Tomo II. Ediciones Granica. 2009 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 12 Definir competencia.

7 GRADO COMPORTAMIENTOS A .. B .. C .. D .. Sugerencia Gesti n por Competencias. El diccionario (2da. Edici n). Ediciones Granica. 2008. Diccionario de Competencias. La trilog a. Tomo I. Ediciones Granica. 2009. Diccionario de Comportamientos. Ediciones Granica. 2005. Diccionario de comportamientos. La trilog a. Tomo II. Ediciones Granica. 2009 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 13 Definir competencia .. GRADO COMPORTAMIENTOS A .. B .. C .. D .. Sugerencia Gesti n por Competencias. El diccionario (2da. Edici n). Ediciones Granica. 2008. Diccionario de Competencias. La trilog a. Tomo I. Ediciones Granica. 2009. Diccionario de Comportamientos. Ediciones Granica. 2005. Diccionario de comportamientos. La trilog a. Tomo II. Ediciones Granica. 2009 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 14 La selecci n de personas en contextos de alto desempleo Cap tulo 2 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 15 Consigna A.

8 Averiguar c mo se compone el ndice de desempleo actual del pa s y buscar notas period sticas en los diarios locales relacionadas con esta problem tica. B. Analizar la informaci n obtenida y realizar un diagn stico del mercado laboral teniendo en cuenta las caracter sticas principales.. Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 16 Inicio de un proceso de selecci n Cap tulo 3 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 17 Consigna 1 A. Leer las p ginas 118 a 123 y completar la siguiente tabla con las competencias y conocimientos que usted considera que debiera tener un buen selector. COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS B.

9 Seleccionar 4 competencias de las consignadas y justificar su elecci n teniendo en cuenta la importancia que adquieren en el perfil de un buen selector. Competencia 1: .. Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 18 Competencia 2: .. Competencia 3: .. Competencia 4: .. Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 19 Consigna 2 Responder: por qu considera que un buen selector debe poseer conocimientos m s all de los que ofrece su especialidad? .. Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 20 Definici n del perfil Cap tulo 4 Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 21 Consigna En base al caso elaborado teniendo en cuenta el tipo de empresa, su estructura, caracter sticas generales y las competencias definidas para esta completar el siguiente formulario de relevamiento de perfil para la vacante por el cual se inicia el proceso de selecci n.

10 RELEVAMIENTO DEL PERFIL POR COMPETENCIAS Cliente (interno o externo): B squeda: Contacto: OBJETIVO DE LA POSICION DESCRIPCION DEL CARGO Dependencia L nea: Funcional: Sectores a cargo: Dibujo del organigrama Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 22 RELEVAMIENTO DEL PERFIL POR COMPETENCIAS (hoja 2) DESCRIPCION DEL CARGO (continuaci n) Principales funciones: PLAN DE CARRERA En .. a os En .. a os En .. a os REQUISITOS Experiencia (tipo de empresa, funciones, n mero de a os) Selecci n por competencias Martha Alles COPYRIGHT Martha Alles | Todos los derechos reservados 23 RELEVAMIENTO DEL PERFIL POR COMPETENCIAS (hoja 3) EDUCACION Secundaria Universitaria Posgrados Conocimientos Especiales Inform tica Idioma Lee Escribe Habla Biling e Ingl s Franc s Portugu s Alem n Otro Indicar: muy bien / bien / regular Otros requisitos Edad (rango) a os a os Sexo.