Example: bachelor of science

Cuaderno 4 ¿Qué es una “Due Diligence”? - norgestion.com

Cuaderno 4 Qu es una Due diligence ?MadridBarcelonaBilbaoSan Sebasti nNORGESTI Nviene prestando desde su fundaci n, a inicios de la d cada de los 70, sus servicios profesionales deasesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro reas diferenciadas: El Corporate Finance o asesoramiento en la reorganizaci n delas estructuras financiero-patrimoniales corporativas. El Asesoramiento Jur dico y Tributario. La Consultor a de Direcci n. La Gesti n Temporal de Empresas en procesos de totalmente prohibida la reproducci n total o parcial de este texto. Este Cuaderno es titularidad de Norgesti tulos de la Colecci n Cuadernos NORGESTI N 5 - C mo funciona un Consejo de Administraci n?

4 Cuadernos Norgestión ¿Qué es una “Due Diligence”? Índice Cuestiones Generales sobre un proceso de "Due Diligence" ¿Qué es una "Due Diligence"?

Tags:

  Diligence, Due diligence

Information

Domain:

Source:

Link to this page:

Please notify us if you found a problem with this document:

Other abuse

Transcription of Cuaderno 4 ¿Qué es una “Due Diligence”? - norgestion.com

1 Cuaderno 4 Qu es una Due diligence ?MadridBarcelonaBilbaoSan Sebasti nNORGESTI Nviene prestando desde su fundaci n, a inicios de la d cada de los 70, sus servicios profesionales deasesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro reas diferenciadas: El Corporate Finance o asesoramiento en la reorganizaci n delas estructuras financiero-patrimoniales corporativas. El Asesoramiento Jur dico y Tributario. La Consultor a de Direcci n. La Gesti n Temporal de Empresas en procesos de totalmente prohibida la reproducci n total o parcial de este texto. Este Cuaderno es titularidad de Norgesti tulos de la Colecci n Cuadernos NORGESTI N 5 - C mo funciona un Consejo de Administraci n?

2 6 - C mo se gestiona una Empresa Familiar?7 - En qu consiste el Protocolo Familiar?8 - C mo se valora una empresa?1 - C mo comprar o vender una empresa?2 - Qu es el Capital Riesgo?3 - Qu es un Management Buy Out (MBO)?4 - Qu es una Due diligence ? Qu es una Due diligence ?Estos "Cuadernos NORGESTI N" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento yexperiencia en diferentes temas que consideramos de inter s. 4 Cuadernos Norgesti n Qu es una Due diligence ? ndiceCuestiones Generales sobre un proceso de "Due diligence " Qu es una "Due diligence "? .. 5 Por qu deber a llevar a cabo una "Due diligence "?.

3 5 Qu comprende una "Due diligence "? .. 6 Cu l es el resultado de la "Due diligence "? .. 8 Cuestiones Generales sobre la configuraci n de los contratos Qu son los contratos en una compraventa de una empresa? .. 11 Qu contienen los contratos en una compraventa de una empresa? .. 12 Partes del Contrato .. 12 Objeto del Contrato .. 13 Precio .. 13 Manifestaciones y garant as de los vendedores .. 14 Objetivo de este CuadernoSuministrar al lector informaci n relacionada sobre los procesos de "Due diligence " y configuraci n de los contratos decompraventa de compa as para que tenga la informaci n b sica sobre c mo acometer una operaci n de este N, con su enfoque y equipo humano de asesoramiento multidisciplinar (economistas, abogados, ingenieros.)

4 ,brinda servicios profesionales de apoyo a las empresas para la realizaci n y gesti n de este tipo de procesos. Cuestiones Generales sobre un proceso de"Due diligence " Qu es una "Due diligence "?Tras un periodo de negociaci n y aproximaci n entrelos vendedores y los inversores o compradores y unavez de que el inversor muestre un inter s real, normal-mente reflejado mediante una "Carta de intenciones"en la que se recoge precisamente la intenci n de adqui-rir la totalidad o una parte de una sociedad endeterminadas condiciones, se abre un proceso deno-minado de "Due diligence " o "Diligencias" en virtuddel cual el adquirente de una empresa realiza, conexpl cito consentimiento y asistencia del vendedor.

5 Unadetallada investigaci n de diferentes reas del nego-cio que se quiere adquiriral objeto de conocer conmayor profundidad aquello que se desea la mayor a de los adquirentes sta es la primeraoportunidad de conocer el negocio en detalle. Por qu deber a llevar a cabo una "Due diligence "?El principal prop sito de la "Due diligence " es redu-cir el riesgo de la transacci n aportando al compradoruna evaluaci n independiente y detallada del negocioy revisando la existencia de posibles pasivos ocultos ocontingencias en todas las reas de estudio o revisi razones, podr an ser una estrategia coherente e informadade "post-integraci n" .II.

6 Identificar y cuantificar sinergias que puedanser Identificar cualquier pasivo ocultoal respectode las garant as aportadas, asuntos accidentaleso posibles contingencias posibles contingencias medioam-bientalesas como laborales referidas al personaldel Qu es una Due diligence ? Tras la realizaci n de la "Due diligence " y en el supuestode afloraci n de determinados pasivos ocultos, ambaspartes deber an sentarse a renegociar determinadosaspectos relativos a la transacci recomienda realizar una "Due diligence " en cual-quier tipo de transacci n de compraventa entreempresas, si bien la dimensi n de la transacci n deter-minar el alcance y la duraci n de la misma.

7 Qu comprende una "Due diligence "?El proceso de "Due diligence " var a de acuerdo con eltipo de transacci n, la naturaleza del comprador oinversor y el grado de complejidad del general, un proceso de "Due diligence " vendr a acubrir y a estudiar lassiguientes reasde la mbito financiero y n en el mercado y calidad y efectividad de la direcci tecnol Norgesti nEn una fase preliminar a la realizaci n de la "DueDiligence" se planificar n las atribuciones y el alcancede la esta fase, el inversor junto a sus asesores, y el ven-dedor acordar n el alcance, contenido y duraci n dela "Due diligence ".Es importante que los asesores act en como sociosestrat gicos y se determine el alcance del procesoconjuntamente por ambas tendencia actual se ha alejado de la elaboraci n deinformes largos en duraci n y contenido, centr ndoseen aspectos concretos y previamente asesores de "Due diligence " comienzan a trabajarcon el material que estiman necesario y que han soli-citado a la empresa teniendo adem s acceso directoa aquellas personas claves de la compa a a vendedor querr minimizar el impacto de todo elproceso de la "Due diligence ".

8 Preocup ndose de queel tiempo transcurrido en sus instalaciones y con elpersonal de la compa a sea el m nimo posible, de talforma que se ocasione el menor trastorno y perjuicioen la actividad diaria del est que los asesores que llevan a cabo la "DueDiligence" deben tener presente, en todo momento,este principio ya que aun siendo su labor la de estudioe investigaci n, stos se deben llevar a cabo del modom s beneficioso y c modo para todas las algunas transacciones a los asesores no se les per-mite acceder a las instalaciones de la compa a que sequiere adquirir y la informaci n solicitada es guardadaen una "Data room"". Normalmente, el equipo de inves-tigaci n establecer su base de operaciones en esa"Data room" y entrevistar al personal clave en estemismo Qu es una Due diligence ?

9 La duraci n del "trabajo de campo" y el n mero de per-sonas involucradas en esta fase variar de acuerdo conel tama o y complejidad del negocio, as como delalcance del trabajo a el trabajo de campo progresa, los asesorestendr n informado a su cliente del avance del mismo,de la existencia de pasivos ocultos o de activos ficti-cios y de todo el proceso en general, informando sobretodo de aquellos puntos que son especialmente deli-cados o susceptibles de despertar un mayor o menorinter s por parte de los compradores. Cu l es el resultado de la "Due diligence "? Una vez finalizado el proceso de revisi n, y como resultadofinal del proceso de "Due diligence ", los asesores elabora-r n un informe detallado en el que se recoger n todos losaspectos revisados y las conclusiones contenido del informedepender del alcance deltrabajo acordado, pero normalmente incluir sumario n Revisi n de los aspectos industriales y tecnol n de los activos y pasivos de la compa n de la previsiones futuras (comerciales,generaci n de recursos e inversiones).

10 Direcci n y el n n n Norgesti nSin embargo, y a n cuando el esquema general delinforme sea el indicado anteriormente, el informe noconsiste nicamente en una relaci n de hechos sinoque debe contener un valor a adido recogiendo todosaquellos puntos y opiniones necesarios para el buenfin de la transacci , deber incluir ; Las decisiones y puntos de vista concisos de losasesores. ste ser el aspecto en el que residegran parte del valor de la "Due diligence ". Aquellos puntos que son esenciales para el com-pradory en base a los cuales se ha realizado unestudio dicho estudio los asesores pueden sugerir la solicitudde determinadas garant as adicionales e vital que las razones para cualquier renegociaci nsean v lidas y bien fundadas.


Related search queries