De cero a uno - The Office

1 NdicePortadaPrefacio. De CERO a UNO1. El desaf o del futuro2. Festeja como si fuera 19993. Todas las compa as felices son diferentes4. La ideolog a de la competencia5. La ventaja de ser el ltimo en mover ficha6. T no eres un billete de loter a7. Sigue el dinero8. Secretos9. Fundaciones10. La mec nica de la mafia11. Si la construyes, vendr n?12. Hombre y m quina13. Ver verde14. La paradoja de los fundadoresConclusi n. Estancamiento o singularidad?AgradecimientosNotasCr ditosTe damos las gracias por adquirir este EBOOKV isita y descubre una nueva forma de disfrutar de la lectura Reg strate y accede a contenidos exclusivos!Pr ximos lanzamientosClubs de lectura con autoresConcursos y promociones reas tem ticasPresentaciones de librosNoticias destacadasComparte tu opini n en la ficha del libroy en nuestras redes sociales:Explora Descubre CompartePrefacioDe CERO a UNOEn el mundo de los negocios cada instante es nico, jam s se vuelve a repetir.

2 El pr ximo Bill Gatesno construir un sistema operativo. El pr ximo Larry Page o Sergey Brin no har un motor deb squeda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no crear una red social. Si lo que haces es copiar a estostipos, salta a la vista que no has aprendido nada de supuesto, es m s f cil copiar un modelo que hacer algo nuevo. Hacer algo que ya sabemosc mo hacer lleva al mundo del 1 a n, a adiendo m s de lo mismo. Pero cada vez que creamos algonuevo, pasamos del 0 al 1. El acto de creaci n es nico, como lo es el momento de creaci n, y elresultado es algo fresco y menos que inviertan en la dif cil tarea de crear nuevas cosas, las compa as estadounidensesacabar n fracasando independientemente de lo ping es que puedan ser sus beneficios en laactualidad.

3 Qu ocurre cuando hemos ganado todo lo que pod amos a base de perfeccionar lasviejas l neas de negocio que hemos heredado? Por incre ble que parezca, la respuesta amenaza conser mucho peor que la de la crisis de 2008. Las mejores pr cticas de hoy nos conducen acallejones sin salida; los mejores caminos son nuevos y no un mundo de gigantescas burocracias administrativas, tanto p blicas como privadas, lab squeda de un nuevo camino puede parecernos casi un milagro. De hecho, si la empresaestadounidense quiere conseguir el xito, vamos a necesitar cientos, si no miles, de milagros. Estopodr a resultar deprimente de no ser por un hecho crucial: los humanos nos distinguimos de otrasespecies por nuestra singular capacidad para hacer milagros.

4 Llamamos a estos milagros tecnolog tecnolog a es milagrosa porque nos permite hacer m s con menos, incrementando nuestrasprincipales habilidades hasta un nivel superior. Otras especies animales est n instintivamenteabocadas a construir diques o panales, pero la nuestra es la nica que puede inventar cosas nuevas ymejorar el modo de hacerlas. Los humanos no deciden qu construir basando su elecci n en uncat logo c smico de opciones dadas de antemano; en cambio, mediante la creaci n de nuevastecnolog as, reescribimos el programa del mundo. stas son el tipo de verdades elementales queense amos a los alumnos en los colegios; sin embargo, se olvidan f cilmente en un mundo donde lamayor parte de lo que hacemos es repetir lo que ya se ha hecho cero a uno aborda c mo construir compa as que creen cosas nuevas.

5 Se basa en todo lo quehe aprendido como cofundador de PayPal y Palantir, y luego como inversor en cientos de startups,entre las que se incluyen Facebook y SpaceX. Pero aunque en mi trayectoria he advertido muchospatrones que reflejo en estas p ginas, este libro no ofrece ninguna f rmula para el xito. La paradojade ense ar emprendimiento es que tal f rmula por fuerza no puede existir; dado que cada innovaci nes nueva y nica, ninguna autoridad puede prescribir en t rminos concretos c mo ser innovador. Dehecho, el patr n m s poderoso que he constatado es que la gente de xito encuentra el valor enlugares insospechados, y lo hacen pensando en la empresa desde principios b sicos en lugar def libro se deriva de un curso sobre startups que impart en Stanford en 2012.

6 Los estudiantesuniversitarios pueden ser extremadamente habilidosos en algunas especialidades, pero muchos deellos nunca saben qu hacer con esas habilidades en un mundo m s extenso. Mi objetivo fundamentalal impartir el curso fue ayudar a que mis estudiantes vieran m s all de las pistas establecidas por lasespecialidades acad micas y se enfocaran en un futuro m s amplio, el futuro que les pertenece paracrear. Uno de esos estudiantes, Blake Masters, tom escrupulosas notas de clase que fueron m s all de las pistas del campus; y que en De cero a uno hemos revisado conjuntamente para llegar a unaaudiencia todav a mayor. No hay raz n alguna por la que el futuro s lo pueda acontecer en Stanford,o en una universidad, o en Silicon desaf o del futuroSiempre que entrevisto a alguien en busca de un candidato a un puesto de trabajo, me gusta hacerleesta pregunta: D game una verdad importante para usted con la que concuerden muy pocaspersonas.

7 A priori parece algo f cil, porque la pregunta es directa. Pero en realidad es muy dif cil deresponder. Es intelectualmente complejo porque los conocimientos que todos aprendemos en elcolegio son por definici n acordados. Y es psicol gicamente dif cil porque cualquiera que trate deresponder debe decir algo que l/ella sabe que es impopular. La brillantez escasea, pero el corajeescasea todav a m s que el escucho respuestas como stas: Nuestro sistema educativo est en quiebra y necesita medidas urgentes , Am rica es excepcional , Dios no existe . sas son malas respuestas. La primera y la segunda afirmaci n pueden ser ciertas, pero mucha genteest ya de acuerdo con ellas. La tercera supone simplemente adoptar una postura en un conocidodebate. Una buena respuesta adopta la siguiente forma: La mayor a de la gente cree en x, pero laverdad es lo contrario a x.

8 Dar mi propia respuesta al final de este cap tulo. Qu tiene esta parad jica pregunta que ver con el futuro? En el sentido m s estricto, el futuroes s lo el conjunto de todos los momentos que est n por venir. Pero lo que hace del futuro algo nicoe importante no es el hecho de que est por llegar, sino que ser un tiempo en el que el mundo ser diferente al mundo de hoy. En este sentido, si nada cambia en nuestra sociedad durante los pr ximoscien a os, entonces diremos que el futuro est a m s de cien a os de distancia. Si las cosas cambianradicalmente durante la pr xima d cada, entonces el futuro estar casi al alcance de la mano. Nadiepuede predecir el futuro de manera precisa, pero todos sabemos dos cosas: va a ser diferente y debeenraizarse en el mundo de hoy. La mayor a de las respuestas a la pregunta parad jica obedecen adistintos modos de ver el presente: las buenas respuestas son aquellas que se acercan lo m s posiblea vislumbrar el cero a uno: el futuro del progresoCuando pensamos en el futuro, esperamos un futuro de progreso.

9 Ese progreso puede adoptar dosformas. Progreso horizontal o extensivo significa copiar cosas que funcionan: ir de 1 a n. El progresohorizontal es f cil de imaginar porque ya conocemos su aspecto. Progreso vertical o intensivosignifica hacer nuevas cosas: ir de 0 a 1. El progreso vertical es m s dif cil de imaginar porqueimplica hacer algo que nadie ha hecho antes. Si coges una m quina de escribir y construyes cien, hashecho un progreso horizontal. Si coges una m quina de escribir y construyes un procesador de textos,has hecho un progreso gran escala, la palabra para progreso horizontal es globalizaci n: coger cosas que funcionanen alguna parte y hacer que funcionen en todo el mundo. China es el ejemplo paradigm tico de laglobalizaci n: su plan a veinte a os vista es convertirse en lo que hoy es Estados Unidos.

10 Los chinosse han limitado a copiar todo cuanto ha funcionado en el mundo desarrollado: desde las v as f rreasdel siglo XIX, el aire acondicionado del siglo XX, y hasta ciudades enteras. Puede que se salten unoscuantos pasos por el camino yendo directamente a la tecnolog a inal mbrica sin instalar l neasfijas , pero lo est n copiando de todos palabra para vertical, el progreso de 0 a 1, es tecnolog a. El acelerado progreso de latecnolog a de la informaci n en d cadas recientes ha convertido a Silicon Valley en la capitalmundial de la tecnolog a . Pero no hay raz n por la que la tecnolog a deba limitarse a losordenadores. Entendida como es debido, cualquier modo nuevo y mejor de hacer las cosas estecnolog que la globalizaci n y la tecnolog a son modos diferentes de progreso, es posible tenerambas, cualquiera de ellas, o ninguna de las dos al mismo tiempo.