Die 100 besten Coaching-Übungen Das große Workbook für ...

1 Die erste Ausbildung zum Karrierecoach/-berater 1 BONUSMATERIAL + L SUNGSVORSCHL GE Die 100 besten Coaching- bungen Das gro e Workbook f r Einsteiger und Profis zur Entwicklung der eigenen Coaching-F higkeiten (Managerseminare Verlag, 2010) Vorbemerkung Liebe Leserinnen und Leser, wie sch n, dass Sie dieses Dokument aufrufen! Daraus schlie e ich, dass Sie mein Buch Die 100 besten Coaching- bungen nicht nur gelesen haben, sondern intensiv damit arbeiten. Das ist ganz im Sinne des Erfinders bzw. Autors, denn ich glaube: bung macht den Coaching-Meister. Bitte bedenken Sie, dass meine Antworten nur eine M glichkeit von vielen sind.

2 Also keine L sungen in dem Sinne, wie man Rechenaufgaben beantwortet sondern Anregungen, mit denen Sie Ihre eigenen Ideen vergleichen und weiterspinnen k nnen. Ich w nsche Ihnen viel Spa und viele Erfolgserlebnisse mit diesen L sungsvorschl gen. Schicken Sie mir gerne eine Mail, wenn Sie Anregungen haben oder mir Ihre Erfahrungen mit dem Buch r ckmelden wollen: Haben Sie Lust auf noch mehr praktische bungen? Dann lade ich Sie ein, meinen Ausbildungsgang zum Karrierecoach /-berater durch eine Probebuchung zu testen ( ). Ich freue mich auf Sie! Allzeit ein gutes H ndchen, beim Coachen und auch sonst, w nscht Ihnen Ihr Martin Wehrle Die erste Ausbildung zum Karrierecoach/-berater 2 Inhalt bung im Buch Seite im L sungsdokument 2.

3 Der gl serne Methodenkoffer ------------------------------ 3 5. Positiver Start ---------------------------------------- -------- 4 9. Die Journalisten- bung ------------------------------------ 5 12. Der aktive Zuh rer------------------------------------- ----- 6 20. St rung als Verst rkung----------------------------------- - 7 24. Die Sprachbild-Malerei---------------------- --------------- 8 25. Der richtige Wahrnehmungskanal----------------------- -- 9 30. Impact f r Effekt---------------------------------- ---------- 10 43. Der L sungs-Dolmetscher----------------------- ---------- 11 57. Werte im Quadrat--------------------------------- ---------- 12 60.

4 Das Gold der Kompetenzen sch rfen-------------------- 13 67. Kompetenzen ohne Grenzen------------------------------ 14 78. Brief an sich selbst---------------------------------- ------- 16 85. Der Klient in der Dunkelkammer------------------------- 17 86. Tagebuch eines Coachs---------------------------------- -- 18 87. Bitte coachen Sie meinen Problemfall ---------------- 20 88. Von der Chefin verdonnert------------------------------ -- 21 89. Ein Auto-Mann geht in die Luft-------------------------- 22 90. Der zerrissene Informatiker---------------------------- --- 25 91. Der Tanz auf der Nase----------------------------------- 27 92.

5 Ich muss hetzen wie ein Windhund ------------------- 29 93. Ein wenig Pech entlassen nach 30 Jahren---------- 30 94. Krieg mit den USA------------------------------------- ---- 31 95. Eine Perle vor den S uen---------------------------------- 34 96. Der Schatten der Fusion---------------------------------- - 36 97. Eine Grafikerin zwischen den St hlen------------------- 38 98. Der Sprach-Detektiv------------------------- -------------- 39 99. Die Rabenmutter----------------------------- --------------- 40 100. Die durchschaute Abwehr--------------------------------- 41 Die erste Ausbildung zum Karrierecoach/-berater 3 2.

6 Der gl serne Methodenkoffer 5. Wie w rden Sie folgende Aussagen f r einen Laien, sprich Klienten, bersetzen? a. Ich wende diverse Interventionen an, um Ihr Ressourcenpotenzial zu aktivieren. Ich bin berzeugt, dass Sie alles, was Sie zur L sung brauchen, bereits jetzt besitzen. Die Frage lautet nur: Wie k nnen Sie diesen Schatz heben? Wie k nnen Sie Ihre Erfahrungen, Ihre Kompetenzen, Ihre Talente f r die L sung nutzen? Mit dem, was ich sage und frage, m chte ich Ihren Blick f r diese M glichkeiten sch rfen. b. Mein Methodenkoffer beinhaltet eher verhaltens- als tiefenpsychologische Werkzeuge. Ein Psychotherapeut w rde mit Ihnen vor allem nach hinten schauen, auf schwierige Situationen der Vergangenheit.

7 Als Coach schaue ich mit Ihnen vor allem nach vorne auf L sungen, die Sie anstreben, und auf Verhaltensweisen, die Sie vorw rts bringen. Und nat rlich geht es auch darum, wie Sie diese Erkenntnisse in Ihrem Alltag umsetzen k nnen. c. Mein systemischer Ansatz verzichtet auf die Suche nach kausalen Urs chlichkeiten. Wenn ein Auto nicht anl uft, dann wei der Mechaniker genau: Entweder liegt es an den Z ndkerzen. Oder an der Batterie. Oder an noch ein paar M glichkeiten, die er pr fen kann. Es gibt klare Ursachen und Wirkungen. Bei uns Menschen ist das nach meiner berzeugung komplizierter. Wenn etwas nicht klappt, liegt das niemals nur an einem Umstand oder einem Menschen da spielen immer mehrere Faktoren zusammen.

8 Nehmen Sie einen Konflikt. Zwei Menschen streiten sich. Aber an wem liegt es? Weil der eine dieses tut, tut der andere jenes. Das wirkt sich aufeinander aus, das schaukelt sich hoch. Es liegt also immer ein St ck weit an beiden. Diese Sichtweise, nach der ich coache, nennt man auch den systemischen Ansatz . Die erste Ausbildung zum Karrierecoach/-berater 45. Positiver Start 3. Bitte bersetzen Sie die folgenden Problembeschreibungen in die Zielsprache: a. Ich bin einfach keine Plaudertasche, ich arbeite lieber. Manchmal lasse ich sogar wichtige Meetings sausen und rgere mich dann, dass andere wieder ganz gro rauskommen obwohl das nichts mit ihrer Arbeit, eher mit ihrer gro en Klappe zu tun hat.

9 Mein Problem ist, dass mein Projekt deswegen kaum bekannt und nur mit einem Mini-Budget ausgestattet ist .. L sungs-Vorschlag f rs positive Zuh ren (als sanftes Angebot): .. und deshalb ist es Ihnen wichtig, auf eine m glichst nat rliche Weise daf r zu sorgen, dass Ihr Projekt auf dem Radar der Verantwortlichen auftaucht, von ihnen als bedeutend erkannt wird und einen angemessenen Etat bekommt ..? b. Ich f hle mich manchmal so unecht, wenn ich die Tagungen moderiere. Das ist ein Gef hl, als w re ich ein Schauspieler auf einer B hne. Im Grunde f rchte ich auch, dass mir irgendwann einmal die Maske vom Gesicht gerissen wird.

10 Klar, ich nenne mich Projektleiter . Aber werde ich dieser Funktion berhaupt gerecht? L sungs-Vorschlag: .. und deshalb suchen Sie nach einem Weg, wie Sie in Ihrer Rolle als Moderator und Projektleiter mehr Sicherheit gewinnen k nnen, so dass Sie sich wohler in Ihrer Haut f hlen und alle anderen merken: Der kann s! ..? c. Bei uns in der Firma kommen nur M nner vorw rts. Das sehen Sie schon daran, dass nicht eine Frau in der Gesch ftsleitung sitzt. Offenbar will man verhindern, dass ich eine Abteilung f hre. Ich frage mich, warum meine Verbesserungsvorschl ge nicht l ngst bewiesen haben, dass ich unternehmerisch denke und was auf dem Kasten habe.