DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

1 DOCUMENT D enregistrement UNIVERSEL 2020 rapport FINANCIER ANNUEL78123456 SOMMAIRELes l ments du rapport financier annuel sont clairement identifi s dans le sommaire l aide du pictogrammeRFAMESSAGE D ANTOINE FR ROT 2 PROFIL 4PR SENTATION DU GROUPE Histoire et pr sentation g n rale Strat M Recherche et Organisation du Groupe et autres l ments d activit R glementation environnementale57 FACTEURS DE RISQUESET CONTR LERFA Gestion des risques, contr le interne et audit Facteurs de risques79 GOUVERNEMENT D Composition du conseil d administration Fonctionnement du conseild administration et de ses comit s Direction g n rale et comit ex cutif R mun ration et Participations des mandataires sociaux et des dirigeants au rapport sp cial descommissairesauxcomptes surlesconventions r glement es181 RESPONSABILIT SOCIALE,ENVIRONNEMENTALEETSOCI TA LERFA Engagements pour une performance environnementale.

2 Sociale et soci tale Performance environnementale Performance soci Performance thique et conformit Plan de vigilance Synth se des informations au titredela d claration deperformance extra-financi M rapport de l un des commissaires aux comptes288 EXAMEN DE LA SITUAT IONFINANCI RE ET DES R Projet de rapprochement avec Suez Faits marquants de la p riode Informations comptables et financi Autres l ments 321 TATS financiers Comptes consolid sRFA328 Notes annexes aux comptes consolid s 336 rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolid s Comptes sociauxRFA442 Notes annexes aux comptes sociaux 450 rapport des commissaires aux comptes 484 Tableau des r sultats des cinq derniers exercices et autres informations 487 CAPITAL ET ACTIONNARIAT Informations sur le capital et donn es boursi Actionnariat de Veolia Politique de distribution des dividendes 503 INFORMATIONS COMPL MENTAIRES Principales dispositions l gales et statutaires concernant VeoliaEnvironnement Proc dures judiciaires et Changement de contr le et contrats Principaux flux entre VeoliaEnvironnement et les filiales Documents accessibles au public Contr leurs l gaux des comptes Informations financi resincorpor espar r f rence Personnes responsables du DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL et du rapport financier Tables de Annexes 524 DOCUMENTD ENREGISTREMENTUNIVERSELR apport financier annuel2020 VEOLIAENVIRONNEMENTLe DOCUMENT d

3 enregistrement UNIVERSEL a t d pos le 17 mars 2021 aupr s de l AMF, en sa qualit d autorit comp tente au titre du r glement (UE) 2017/1129, sans approbation pr alable conform ment l article 9 dudit r DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL peut tre utilis aux fins d une offre au publicde titres financiers ou de l admission de titres financiers la n gociation sur un march r glement s il est compl t par une note d op ration et le cas ch ant, un r sum et tous les amendements apport s au DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL . L ensemble alors form est approuv par l AMF conform ment au r glement (UE) 2017 pr sent DOCUMENT est une reproduction de la version officielle du DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL int grant le rapport financier annuel 2020 qui a t tablie au format ESEF (European Single Electronic Format) et d pos e aupr s de l AMF, disponible sur le site internet de la Soci t et celui de l , l ann e 2020 le fut pour tout le monde, mais pour notre entreprise, elle le fut un triple titre.

4 D abord, cause de la pand mie de coronavirus, qui nous a brutalement fait basculer dans une autre r alit conomique et sociale;ensuite, car c tait la premi re ann e du nouveau programme strat gique de Veolia ; enfin, parce qu au cours de celle-ci, notre Groupe a engag son grand projet de rapprochement avec r silience de Veolia lors de la crise hors norme de la Covid-1 9 Face cette crise exceptionnelle, la r action de notre Groupe a, elle aussi, t exceptionnelle. Il s est mis en ordre de bataille avec une double priorit :assurer, 24 heures sur 24, la continuit de ses services, parce qu ils sont essentiels la vie de tous les jours; prot ger au mieux ses salari s et leurs proches. Nos cellules de crise ont t activ es, nos plans de continuit enclench s, nos moyens mobilis s pour satisfaire les besoins vitaux des populations, mais aussi pour maintenir l activit conomique de nos clients industriels, dans le respect des dispositions prises par chaque pays.

5 Dans ces circonstances extr mes, Veolia a t la hauteur des esp rances de ses clients, des pouvoirs publics, des populations. Son utilit en ressort davantage reconnue et appr ci e car, si elle se manifeste d j par temps calme, elle s exprime encore plus en temps de D ANTOINE FR ROTPr sident-directeur g n ralAntoine Fr rot Pr sident-d irecteur g n ralFACE CETTE CRISE EXCEPTIONNELLE, LA R ACTION DE NOTRE GROUPE A, ELLE AUSSI, T EXCEPTIONNELLE. IL S EST MIS EN ORDRE DE BATAILLE AVEC UNE DOUBLE PRIORIT : ASSURER, 24 HEURES SUR 24, LA CONTINUIT DE SES SERVICES, PARCE QU ILS SONT ESSENTIELS LA VIE DE TOUS LES JOURS ; PROT GER AU MIEUX SES SALARI S ET LEURS PROCHES. VEOLIA ENVIRONNEMENT / DOCUMENT D enregistrement UNIVERSEL 20202Le lancement d un projet industriel majeurEn acqu rant 29,9 %de son capital, VeoliaEnvironnement a r ussi la premi re tape du rapprochement avec Suez.

6 Cette op rationoffre l opportunit historique de constituerle champion mondial de la transformation cologique, afin de r pondre l un des principaux d fis de ce si cle. Ce projet industriel, qui sert l ensemble des parties prenantesdes deuxgroupes, donnera davantage de moyensen termes de talents, de savoir-faire, deplateformes g ographiques, d innovations et deressources financi res, pour que l indispensabletransformation cologique devienne plus viteune r alit pour d impactRechercher l impact maximum, c est, commeson nom l indique, la ligne directrice de notreprogramme Impact 2023. travers toutes sesactions, notre Groupe cherche avoir plusd impact, que celui-ci soit environnemental, social ou financier. Plus d impact sur la plan te, endiminuant les pr l vements dans les ressourcesnaturelles et les pollutions mises ; plus d impact sur nos clients, en am liorant leurs performanceset en r duisant leurs co ts ; plus d impact sur lesterritoires, en les rendant attractifs et durables ;plus d impact sur nos collaborateurs, dont les comp tences s toffent au fil du temps ; plus d impact sur nos actionnaires, avec un meilleur retour sur investissement.

7 Car le succ s d une entreprise se jauge ce qu elle accomplit, mais aussi son impact sur l ensemble de ses parties prenantes. L impact de Veolia sur tous ces acteurs qui s engagent ses c t s, c est la preuve de son utilit croissante ! cause de la crise conomique, notre Groupe a r duit son programme d investissements,mais il a maintenu tous ceux qui pr parentsa croissance future. En parall le, il a lanc un plan d conomies suppl mentaires. Bien quemarqu s par la pand mie, les comptes 2020attestent la r action rapide et efficace de Veolia pour enlimiter les effets sur ses performancesainsi que pour restaurer son chiffre d affaireset ses r sultats au cours des deux dernierstrimestres. Preuve de la puissante r activit denotre Groupe :au cours de ces deux dernierstrimestres, les r sultats financiers ont t sup rieurs ceux de 2019 !

8 La transformation cologiqueplus n cessaire que jamaisMalgr les bouleversements provoqu s par lapand mie, l importance des enjeux cologiquesdemeure. Jamais l urgence environnementalen a sembl aussi pressante ; jamais les solutionspour r ussir la transformation cologique desterritoires et des industries n ont t aussiesp r es par les populations. Sur le long terme,le contexte reste tr s favorable nos activit s :peu de m tiers ont la chance d tre, commeles n tres, l objet d une si vive demande !C est pourquoi, malgr la crise sanitaire et conomique, notre plan strat gique conservetoute sa pertinence, de m me que l ambition quile fonde devenir l entreprise de r f rence pourla transformation cologique. Et ce d autantplus que Veolia est en position id ale pourb n ficier des plans de relance dont une largepart sera consacr e, dans de nombreux pays, l IMPACT DE VEOLIA SUR TOUS CES ACTEURS QUI S ENGAGENT SES C T S, C EST LA PREUVE DE SON UTILIT CROISSANTE !

9 La premi re ann e du planImpact 2023En 2020, notre Groupe a d clin sa strat gie, en acc l rant, en optimisant ou en ralentissant ses activit s, selon leurs potentiels respectifs. Son programmeImpact 2023lui permettrade renforcer ses positions sur les march s les plus dynamiques, d largir sa gammetechnologique et d exploiter tout le potentiel de son les op rations les plus embl matiques r alis es en 2020, citons par exemple la reprise du r seau de chaleur de la rive droite de Prague;la signature du projet d acquisitiond Osis, sp cialiste de l entretien des r seaux et ouvrages d assainissement et des services industriels; le partenariat avec Solvay pourd velopper l conomie circulaire des batteries de v hicules lectriques; l accord pluriannuelavec une filiale de General Electric pour recycler les pales des turbines des oliennes ENVIRONNEMENT / DOCUMENT D enregistrement UNIVERSEL 2020 Solutions pour les municipalit s et les industriesNOS M TIERSV eolia ma trise le traitement et le suivi de la qualit de l eau toutes les tapesde son cycle, depuis le pr l vement jusqu au rejet dans le milieu naturel.

10 Le Groupe innove pour pr server laressource et favoriser le recyclageainsi que la r utilisation de l eau pourles villes et les 362 usinesde production d eau potable g r es95 millionsde personnesdesservies en eau potable2 737 usinesde traitementdes eaux us es op r es62 millions d habitantsraccord s en assainissementVeolia est le sp cialiste de lagestion des d chets, qu ils soient liquides ou solides, banals ou sp ciaux. Les expertises du Groupe couvrent l ensemble de leur cycle de vie, de la collecte au recyclage, jusqu leur valorisation finale sous forme de mati re ou d des services nerg tiques,Veolia accompagne la croissance conomique de ses clients municipauxet industriels, tout en r duisant leurempreinte cologique. Efficacit nerg tique, gestion performantedes r seaux de chaleur et de froid,production d nergies vertes, autantde savoir-faire uniques pour un mondeplus millionsde MWh produits45 806 installationsthermiques g r es611 r seauxde chaleur et de froid op r s2 137sitesindustriels desservis40 millionsd habitants desservisen collecte pour le comptedes collectivit s locales47 millionsde tonnes de d chets trait s464 948 entreprisesclientes685 unit sde traitement exploit esEAUD CHETS NERGIE pGestion de la qualit de l air pCollecte des d chets pVilles connect es intelligentes pServices nerg tiquespour les b timents pAudit, conseil.