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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - Air …

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 INCLUANT LE rapport FINANCIER ANNUEL1 PR SENTATION DU GROUPE AIR FRANCE KLM March et environnement Perspectives strat giques Activit s en 2020 La flotte du groupe Air France KLM 422 rapport DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE Composition du Conseil d administration Organisation et fonctionnement du Conseil d administration Activit s et fonctionnement du Conseil d administration et de ses Comit s Tableau r capitulatif des dispositions cart es du Code AFEP-MEDEF ( comply or explain ) R mun ration des mandataires sociaux CEO Committee Comit ex cutif Groupe Le capital et l actionnariat 1173 RISQUES ET GESTION DES RISQUES Facteurs de risques Management des risques de l entreprise Organisation et fonctionnement du Contr le interne 1534 RESPONSABILIT SOCI TALE D ENTREPRISE : D CLARATION DE PERFORMAN

Le Document d’enregistrement universel incluant le Rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du Document d’enregistrement universel incluant le Rapport financier annuel qui a été établie en xHTML et déposée le 7 avril 2021 auprès de l’Autorité des marchés financiers.

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  Rapport, Financiers, Enregistrement, Universel, Rapport financier, Enregistrement universel

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1 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 INCLUANT LE rapport FINANCIER ANNUEL1 PR SENTATION DU GROUPE AIR FRANCE KLM March et environnement Perspectives strat giques Activit s en 2020 La flotte du groupe Air France KLM 422 rapport DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE Composition du Conseil d administration Organisation et fonctionnement du Conseil d administration Activit s et fonctionnement du Conseil d administration et de ses Comit s Tableau r capitulatif des dispositions cart es du Code AFEP-MEDEF ( comply or explain ) R mun ration des mandataires sociaux CEO Committee Comit ex cutif Groupe Le capital et l actionnariat 1173 RISQUES ET GESTION DES RISQUES Facteurs de risques Management des risques de l entreprise Organisation et fonctionnement du Contr le interne 1534 RESPONSABILIT SOCI TALE D ENTREPRISE.

2 D CLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCI RE Cr er de la valeur long terme pour toutes nos parties prenantes Ressources humaines Impacts environnementaux Confiance client thique et conformit Valeur soci tale rapport de l un des Commissaires aux comptes, d sign organisme tiers ind pendant, sur la d claration consolid e de performance extra-financi re 2315 rapport FINANCIER Investissements et financements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers v nements r cents et perspectives pour 2021 tats financiers consolid s Notes aux tats financiers consolid s rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolid s Comptes sociaux R sultats de la Soci t au cours des cinq derniers exercices rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels rapport sp cial des Commissaires aux comptes sur les

3 Conventions r glement es 3676 AUTRES INFORMATIONS Historique Renseignements caract re g n ral Renseignements relatifs aux accords conclus dans le cadre du rapprochement entre Air France et KLM Environnement l gislatif et r glementaire du transport a rien Information et contr le 3807 GLOSSAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 383 Glossaire du transport a rien 384 Glossaire financier 387 Table de concordance du DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL 388 Informations incluses par r f rence 391 Table de concordance du rapport financier annuel 392 MESSAGE DU DIRECTEUR G N RAL 2 INFORMATIONS FINANCI RES S LECTIONN ES 4 FAITS MARQUANTS DE L EXERCICE 2020 6 FAITS MARQUANTS DU D BUT DE L EXERCICE 2021 9 Les l ments du rapport financier annuel sont identifi s dans ce sommaire l aide du pictogramme RFA RFARFARFARFARFARFARFAD ocument d enregistrement UNIVERSEL 2020 Air France - KLM1 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 INCLUANT LE rapport FINANCIER ANNUELAIR FRANCE KLMPROFIL DU GROUPEDans ses grands m tiers, le transport a rien de passagers, le fret, le low-cost et la maintenance a ronautique.

4 Air France KLM est un acteur mondial de premier DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL a t d pos le 7 avril 2021 aupr s de l Autorit des march s financiers , en sa qualit d autorit comp tente au titre du r glement (UE)2017/1129 sans approbation pr alable conform ment l article 9 dudit r DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL peut tre utilis aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l admission de titres financiers la n gociation sur un march r glement s'il est compl t par une note d op ration et, le cas ch ant, un r sum et tous les amendements apport s au DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL . L ensemble alors form est approuv par l AMF conform ment au r glement (UE) 2017 DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL incluant le rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL incluant le rapport financier annuel qui a t tablie en xHTML et d pos e le 7 avril 2021 aupr s de l Autorit des march s mise jour le 23 avril 2021 Cf.

5 P. 114 Air France - KLM DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL 20202 MESSAGE DU DIRECTEUR G N RALC hers actionnaires,L ann e 2020 est de toute vidence l ann e la plus difficile que nous ayons toutes et tous v cue sur le plan professionnel mais aussi sur le plan personnel. La pand mie de la Covid-19 bouscule nos vies. Le groupe Air France KLM et ses compagnies a riennes, de m me que le secteur a rien dans son ensemble, sont historiquement frapp s de plein fouet. Nos r sultats financiers 2020 l ont confirm .D s le d but de la crise, Air France, KLM, Transavia, HOP! et KLM Cityhopper ont d montr leur importance strat gique au niveau national et europ en, et ce qui fait notre grandeur depuis notre cr ation.

6 Nous avons rapatri nos concitoyens et les citoyens europ ens pour qu ils retrouvent leurs proches. Nous continuons de transporter du mat riel m dical ainsi que les vaccins avec les quipes Cargo pour combattre l pid mie. Nous avons assur des liaisons minimums vitales pour les personnes, les changes et les avons imm diatement travaill avec nos deux principaux actionnaires, les gouvernements fran ais et n erlandais, afin qu ils nous aident surmonter financi rement les effets d une crise exceptionnelle. Nous avons en face de ce soutien une grande responsabilit : celle de mener bien notre transformation pour retrouver une profitabilit suffisante et acc l rer notre transition vers un mod le a rien avons d fini une strat gie claire pour le groupe Air France KLM afin de nous adapter un monde diff rent avec un seul objectif : retrouver la voie de notre leadership.

7 D s les premiers jours de la crise, nous avons d cid de mesures essentielles pour notre survie : r duction tr s stricte de nos d penses, r vision de notre plan d investissement, anticipation du retrait des Boeing 747 chez KLM et des Airbus A340 et A380 chez Air France, mise en uvre des mesures d activit partielle pour Air France et souscription aux mesures d urgence pour l emploi pour KLM, ainsi que des plans de d parts volontaires pour les deux compagnies. Au total, ce sont plus de 200 projets de transformation et d efficacit qui ont t lanc s au sein du Groupe et des compagnies en 2020. DANS UN SECTEUR A RIEN BRANL , C EST LE GROUPE AIR FRANCE KLM DE DEMAIN QUE NOUS VOULONS CONSTRUIRE D S AUJOURD HUI.

8 AIR FRANCE KLM EN 2020 DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL 2020 Air France - KLM 3Le groupe Air France KLM a des atouts uniques et incontestables pour traverser cette crise : nos quipes dont le profes-sionnalisme et l expertise ne sont plus d montrer, deux hubs strat giques et puissants avec Paris-Roissy CDG et Amsterdam-Schiphol, trois marques historiques et tr s diff renciantes avec Air France, KLM et Transavia, un r seau de destinations large et diversifi qui contribue la performance des compagnies du Groupe. Dans un secteur a rien branl , c est le groupe Air France KLM de demain que nous voulons construire d s aujourd hui. Les attentes des clients seront diff rentes avec une attention bien plus forte port e l environnement et la responsabilit soci tale, la s curit sanitaire qui s ins-talle progressivement dans les pratiques quotidiennes et un plus grand besoin de flexibilit France KLM s est galement engag montrer la voie en mati re d aviation durable tant au niveau des op rations a riennes qu au sol.

9 Le Groupe accentue ses efforts pour r duire son empreinte environnementale et atteindre son objectif de r duire de 50 % ses missions de CO2 d ici 2030. Il contribue en particulier la mise en place d une fili re de biocarburants durables pour l a rien continuera jouer un r le pr pond rant dans les ann es venir. J ai toute confiance en notre capacit relever les d fis de notre secteur. Les 76 000 collaborateurs d Air France KLM sont pleinement engag s pour faire de notre Groupe un leader europ en a SmithDirecteur g n ral d Air France KLM34 MILLIONS DE PASSAGERS900 KTONNES DE FRET546 AVIONS300 DESTINATIONS 116 PAYS DESSERVIS 2 800 AVIONS MAINTENUS POUR 200 COMPAGNIES CLIENTESAIR FRANCE KLM EN 2020 Air France - KLM DOCUMENT d enregistrement UNIVERSEL 20204 R seaux 83 %Maintenance 11 %Transavia 5 %INFORMATIONS FINANCI RES S LECTIONN ESEn application de l article 19 du R glement europ en n 2017/1129.

10 Les informations suivantes sont incorpor es par r f rence dans le pr sent DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL (voir section Indicateurs financiers ) : les comptes consolid s du groupe Air France KLM relatifs l exercice clos le 31 d cembre 2019 et le rapport des contr leurs l gaux y aff rent, tels que publi s aux sections du chapitre 5 du DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 du groupe Air France KLM ; les comptes consolid s du groupe Air France KLM relatifs l exercice clos le 31 d cembre 2018 et le rapport des contr leurs l gaux y aff rent, tels que publi s aux sections du chapitre 5 du DOCUMENT de R f rence 2018 du groupe Air France d affaires(en milliards d euros)R partition du chiffre d affairesR sultat d exploitation(en milliards d euros)


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