EMPREENDEDORISMO: Transformando Ideias em Negócios

1 empreendedorismo : Transformando Ideias em Neg ciosO GEN | Grupo Editorial Nacional, a maior plataforma editorial no segmento CTP (cient fico, t cnico e profissional), publica nas reas de sa de, ci ncias exatas, jur dicas, sociais aplicadas, humanas e de concursos, al m de prover servi os direcionados a educa o, capacita o m dica continuada e prepara o para concursos. Conhe a nosso cat logo, composto por mais de cinco mil obras e tr s mil e books, em editoras que integram o GEN, respeitadas no mercado editorial, constru ram cat logos inigual veis, com obras decisivas na forma o acad mica e no aperfei oamento de v rias gera es de pro fissionais e de estudantes de Administra o, Direito, Engenharia, Enfer magem, Fisioterapia, Medicina, Odontologia, Educa o F sica e muitas outras ci ncias.

2 Tendo se tornado sin nimo de seriedade e miss o prover o melhor conte do cient fico e distribu lo de maneira flex vel e conveniente, a pre os justos, gerando benef cios e servindo a autores, docentes, livreiros, funcion rios, colaboradores e comportamento tico incondicional e nossa responsabilidade social e ambiental s o refor ados pela natureza educacional de nossa atividade, sem comprometer o cresci mento cont nuo e a rentabilidade do DornelasEMPREENDEDORISMO: Transformando Ideias em Neg cios6a Edi oO autor e a editora empenharam-se para citar adequadamente e dar o devido cr dito a todos os detentores dos direitos autorais de qualquer material utilizado neste livro, dispondo-se a poss veis acertos caso, inadvertidamente, a identifica o de algum deles tenha sido o responsabilidade da editora nem do autor a ocorr ncia de eventuais perdas ou danos a pessoas ou bens que tenham origem no uso desta publica dos melhores esfor os do autor, do editor e dos revisores, inevit vel que surjam erros no texto.

3 Assim, s o bem-vindas as comunica es de usu rios sobre corre es ou sugest es referentes ao conte do ou ao n vel pedag gico que auxiliem o aprimoramento de edi es futuras. Os coment rios dos leitores podem ser encaminhados Editora Atlas pelo e-mail exclusivos para a l ngua portuguesaCopyright 2016 byEditora Atlas Uma editora integrante do GEN | Grupo Editorial NacionalReservados todos os direitos. proibida a duplica o ou reprodu o deste volume, no todo ou em parte, sob quaisquer formas ou por quaisquer meios (eletr nico, mec nico, grava o, fotoc pia, distribui o na internet ou outros), sem permiss o expressa da selo editorial Empreende voltado a publica es nas reas universit ria e de neg cios, sendo uma parceria entre o GEN/Atlas e a Conselheiro N bias, 1384 Campos El sios, S o Paulo, SP CEP 01203-904 Tels.

4 : de capa: S rgio CampanteImagem: o Eletr nica: Formato Editora e Servi osCIP-BRASIL. CATALOGA O NA PUBLICA O SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJD757e6. , Jos empreendedorismo : Transformando Ideias em neg cios. Jos Dornelas 6. ed. S o Paulo: Empreende/Atlas, ndiceInclui bibliografia e ndiceISBN 978-85-970-0393-21. empreendedorismo . 2. Administra o 3. Pequenas e m dias empresas. 4. Cultura organizacional. 5. Neg cios Administra o. 6. Inova o I. T tulo16-29619 CDD: : este trabalho aos que empreendem, correm grandes riscos, antecipam-se aos fatos e constroem o futuro desta na rioApresenta o da sexta edi o, xv1 Introdu o, 12 O Processo Empreendedor, 7A revolu o do empreendedorismo , 8O empreendedorismo no Brasil, 15An lise hist rica do surgimento do empreendedorismo , 20 Primeiro uso do termo empreendedorismo , 20 Idade M dia, 20S culo XVII, 20S culo XVIII, 20S culos XIX e XX, 21 Diferen as e similaridades entre o administrador e o empreendedor, 21 Conceituando empreendedorismo .

5 29 poss vel ensinar empreendedorismo ?, 30O processo empreendedor, 31 Resumo do cap tulo, 36 Quest es para discuss o, 37 Sum rioviiiS3 Identificando Oportunidades Parte I, 47 Diferenciando Ideias de oportunidades, 48 Ideia certa no momento errado, 50A experi ncia no ramo como diferencial, 51 Fontes de novas Ideias , 52 Avaliando uma oportunidade, 54 Mercado, 55An lise econ mica, 57 Vantagens competitivas, 59 Equipe gerencial, 60 Crit rios pessoais, 60Um roteiro para a an lise de oportunidades, 61 Resumo do cap tulo, 63 Quest es para discuss o, 64 Estudo de caso 1 Inovando no varejo a partir da cria o de uma marca de valor Caito Maia, da Chilli Beans, 654 Identificando Oportunidades Parte II, 71 Oportunidades na Internet, 72 Modelos de neg cio na Web, 73 Intermedia o de neg cios, 74 Comercializa o de propaganda, 77 Mercado virtual, 78 Empresarial, 78 Redes sociais, 79 Tend ncias, 79 Resumo do cap tulo, 81 Quest es para discuss o, 82 Estudo de caso 2 O jovem empreendedor que faz sucesso na Internet atrav sde uma plataforma de intermedia o de servi os Eduardo L'Hotellier.

6 Do GetNinjas, 835 O Plano de Neg cios, 89 Por que planejar?, 90A import ncia do plano de neg cios, 93 Afinal, o que o plano de neg cios?, 95 Sum rioixSPor que voc deveria escrever um plano de neg cios?, 95A quem se destina o plano de neg cios?, 96 Estrutura do plano de neg cios, 97 Estrutura 1 (Sugerida para pequenas empresas manufatureiras em geral), 97 Estrutura 2 (Sugerida para empresas focadas em inova o e tecnologia), 100 Estrutura 3 (Sugerida para pequenas empresas prestadoras de servi o), 101 Estrutura 4 (Sugerida para pequenas empresas em geral), 102 Estrutura 5 (Sugerida por Joe Hadzima, do Massachusetts Institute of Technology MIT.)

7 Nuts and Bolts of Business Plans), 103 Estrutura 6 (Sugerida por Andrew Zacharakis, do Babson College), 104 Estrutura 7 (Sugerida pelo portal , agora incorporado ao site ), 104O tamanho do plano de neg cios e o uso de software para sua elabora o, 107O plano de neg cios como ferramenta de venda, 109 Desenvolvendo o elevator speech , 111O plano de neg cios como ferramenta de gerenciamento, 112 Concursos de plano de neg cios, 113 Resumo do cap tulo, 115 Quest es para discuss o, 115 Estudo de caso 3 O empreendedor que criou um neg cio que o sonho de quase todo universit rio Fabiano Wohlers, da Mr.

8 Beer, 1176 Criando um Plano de Neg cios Eficiente, 125 Capa, 126 Sum rio, 127 Sum rio executivo, 128 Descri o da empresa, 130 Equipe gerencial, 131 Estrutura jur dica, 133 Localiza o e infraestrutura, 134 Manuten o de registros, 136 Seguro, 136 Seguran a, 136 Terceiros, 137 Parceiros estrat gicos, 137 Produtos e servi os, 138 Sum rioxSCiclo de vida do produto, 139 Estrat gia de produto, 140 Tecnologia, 142 Pesquisa e desenvolvimento, 143 Produ o e distribui o, 143 Mercado e competidores, 144An lise da ind stria/setor, 146 Descri o do segmento de mercado, 146An lise da concorr ncia, 151 Marketing e vendas, 153 Produto (posicionamento), 155 Pre o, 155 Pra a (canais de distribui o)

9 , 156 Propaganda/comunica o, 156 Proje o de vendas, 158An lise estrat gica, 158An lise SWOT, 160 Objetivos e metas, 164 Defini o da estrat gia, 165 Plano financeiro, 167 Balan o patrimonial, 168 Demonstra o de resultados, 170 Fluxo de caixa, 172 Ponto de equil brio, 173 ndices financeiros, 175T cnicas de an lise de investimentos, 176T cnicas de fluxo de caixa descontado, 177 Resumo do cap tulo, 178 Quest es para discuss o, 1797 Colocando o Plano de Neg cios em Pr tica: A Busca deFinanciamento, 181 Economia pessoal, fam lia, amigos, 183 Angel investor (investidor-anjo), 184 Fornecedores, parceiros estrat gicos, clientes e funcion rios, 184 Sum rioxiSCapital de risco, 185 Programas do governo brasileiro, 188 Programas da FINEP e de Funda es Estaduais de Amparo Pesquisa (FAPs)

10 , 188 Programa Criatec do BNDES, 191 Programa RHAE Inova o, 191 Microcr dito, 192 Progex, 192 Programa Sebraetec e Sebrae Mais, 193 Resumo do cap tulo, 194 Quest es para discuss o, 194 Estudo de caso 4 O ex-campe o de t nis profissional que se tornou refer ncia na venda de a a Marcelo Cesana, da Frooty, 1968 Buscando Assessoria para o Neg cio, 203 Incubadoras de empresas, 204 Aceleradoras, 206 Sebrae, 207 Assessoria jur dica e cont bil, 208 Universidades e institutos de pesquisa, 208 Instituto Empreender Endeavor, 210 Franchising, 211 Resumo do cap tulo, 212 Quest es para discuss o, 212 Estudo de caso 5 O empreendedor que deu certo criando e vendendo jogos digitais e sites interativos Fernando Chamis, da Webcore, 2139 Quest es Legais de C