Enquête Temps et travai l - ftu-namur.org

1 Enqu te Temps et travailTemps, rythmes de travailet conciliationdes Temps sociauxPatricia Vendramin ENQU TE R ALIS E EN COLLABORATION AVEC LA FEC FONDATION TRAVAIL-UNIVERSIT CENTRE DE RECHERCHE TRAVAIL & TECHNOLOGIES FONDATION TRAVAIL-UNIVERSIT CENTRE DE RECHERCHE TRAVAIL & TECHNOLOGIES Enqu te Temps et travail Temps , rythmes de travail et conciliation des Temps sociaux Patricia Vendramin SEPTEMBRE 2007 ENQU TE R ALIS E EN COLLABORATION AVEC LA FEC D p t l gal D/2007/6624/34 Fondation Travail Universit ASBL Centre de recherche Travail & Technologies Reproduction autoris e, sauf dans un but commercial, moyennant citation compl te du titre et de l auteur de la publication.

2 Rue de l Arsenal, 5 B-5000 Namur T l. (0)81-725122, fax (0)81-725128 Site web : 3 Sommaire Introduction 5 Chapitre I Le rapport au Temps 7 Chapitre II Le Temps au travail 13 Chapitre III Les rythmes de travail : d terminants et impacts 19 Chapitre IV Temps de travail, cong s et fins de carri re 25 Chapitre V La conciliation Temps de travail / Temps sociaux 31 Chapitre VI Petits arrangements avec le Temps et pistes d am lioration 43 pilogue 51 R f rences 53 Table des mati res 55 FTU 4 ENQU TE Temps ET TRAVAIL 5 Introduction emps de travail et Temps hors travail sont de plus en plus fr quemment en tension.

3 Diff rents facteurs expliquent cette situation, la fois dans la vie priv e et dans la vie au travail. L entr e massive et durable des femmes sur le march du travail, la d standardisation des rythmes de travail, le travail dans l urgence, le sous-effectif permanent, comme la croissance des attentes qualitatives par rapport au travail ainsi que les souhaits de r alisation personnelle dans et hors travail sont autant de facteurs qui questionnent les modes traditionnels d appr hension du Temps de travail. Une approche novatrice et collective est n cessaire afin de red finir un mode op ratoire en termes de gestion des Temps sociaux qui int gre cette nouvelle donne en mati re de Temps de travail.

4 Pour alimenter cette r flexion et prendre la mesure des situations concr tes et diversifi es dans ce domaine, l asbl FEC (Formation ducation Culture) a r alis , en collaboration avec la Fondation Travail-Universit , une enqu te quantitative aupr s d un chantillon de salari s en Belgique francophone. 1. L enqu te : objectifs et d roulement Il s agit d une enqu te par questionnaire, comprenant essentiellement des questions ferm es. Elle a t r alis e au printemps 2007. Le public cible est compos de salari s des r gions wallonne et bruxelloise. Les probl matiques cibl es par l enqu te sont : La perception du rapport au Temps . Le Temps et l organisation du travail.

5 La perception des horaires et l organisation de la vie. Les am liorations souhait es. La sortie du travail. L chantillon est compos de 1046 r ponses. Il est repr sentatif de la population salari e des r gions wallonne et bruxelloise avec les limites suivantes : Il est repr sentatif au niveau sectoriel l exception du secteur des administrations publiques (sous-repr sentation du secteur public). T FTU 6 L enqu te a t diffus e en entreprises par l interm diaire de d l gu s syndicaux. Elle a galement t administr e dans le cadre de formations syndicales. Pour cette raison, on compte galement une sous-repr sentation des entreprises de moins de 50 personnes ainsi qu une sur-repr sentation de personnes syndiqu es.

6 Ce dernier aspect a un effet sur l ge (moyenne l g rement plus g e), sur le sexe (proportion d hommes l g rement plus lev e) et sur les statuts (proportion plus lev e de contrats dur e ind termin e). Toutefois, ces biais ne sont pas de grande ampleur. Leur incidence ventuelle dans l analyse sera signal e au fil du dossier quand cela se r v lera pertinent. certains endroits dans ce dossier, des donn es seront pr sent es pour quatre branches d activit en particulier. Ces derni res rassemblent un nombre de r ponses suffisant pour permettre des traitements statistiques sp cifiques. Il s agit : de l industrie ; du commerce ; des services aux entreprises ; de la sant et l action sociale (homes, cr ).

7 Il n est pas possible de faire des traitements sp cifiques pour les autres branches d activit . 2. Pr sentation du dossier Ce dossier propose une synth se des r sultats de l enqu te. Il comprend 6 chapitres : Un premier chapitre s int resse au rapport au Temps . Le deuxi me chapitre est centr sur le Temps au travail. Le troisi me chapitre s int resse aux d terminants et impacts des rythmes de travail. Le quatri me chapitre concerne le Temps de travail, les cong s et les fins de carri re. Le chapitre cinq s int resse la conciliation Temps de travail / Temps sociaux. Le chapitre six est consacr aux petits arrangements pris avec le Temps et aux pistes d am lioration. L enqu te et le dossier ont t r alis s par Patricia Vendramin, codirectrice du centre de recherche Travail & Technologies de la Fondation Travail-Universit (FTU) Namur.

8 Ce dossier reprend certains l ments qui ont t publi s dans un article du m me auteur intitul Rythmes de travail, Temps et genre : pour une approche collective et novatrice du Temps dans L re du Temps , Semaine sociale du MOC, Couleurs Livres, 2005. ENQU TE Temps ET TRAVAIL 7Le rapport au Temps a ma trise du Temps n est pas un souci de confort, c est un v ritable enjeu pour le march du travail, le bien- tre au travail et l galit de tous face l emploi. Les donn es de l enqu te montrent que l organisation du travail a un effet plus d terminant que la situation personnelle sur la ma trise ou non ma trise du Temps . 1. Paradoxes et enjeux De plus en plus aujourd hui, le Temps s impose comme un enjeu collectif.

9 L acc l ration des rythmes, l urgence, la d synchronisation des Temps sociaux, le tempo des technologies, l harmonisation des probl matiques li es au Temps et l espace sont des enjeux qui interpellent un nombre croissant d acteurs. Dans le cas des femmes salari es, le probl me n est pas neuf ; le Temps a toujours constitu une pr occupation cruciale : manque de Temps , probl mes de conciliation des horaires, improvisation journali re, agendas surcharg s, sont le quotidien de la plupart des femmes actives qui ont une charge de famille. Donner une dimension collective la probl matique du Temps constitue une r elle opportunit pour sortir ces dilemmes du domaine priv et en faire v ritablement une responsabilit collective, la fois du monde professionnel, des pouvoirs publics, des entreprises de services, des hommes galement.

10 Il peut para tre paradoxal de s inqui ter de la gestion du Temps et de l harmonisation des Temps sociaux alors que le Temps de travail ne cesse de diminuer, malgr certaines tentatives r centes en sens inverse, et que l offre de services collectifs et domestiques cro t r guli rement. N anmoins, les tensions augmentent entre la vie au travail et la vie hors travail. Il importe donc de s interroger sur ce qui a chang dans l organisation du travail et/ou dans la vie hors travail. 2. L arbitrage Temps / argent Lorsque l on demande aux salari s, de quoi ont-ils le sentiment de manquer le plus dans un arbitrage Temps /argent, un quart d clare que c est le Temps qui est pour eux une denr e rare.