Transcription of Entreprise et son environnement
1 Entreprise et son environnement R alis par : Lakhdissi El Mahdi2 L' Entreprise interf re avec un entourage tr s actif, ce dernier va dicter ses choix op rationnels et surtout strat giques que l' Entreprise va prendre. Cet entourage est appel environnement . L' Entreprise peut tre influenc e par son environnement de mani re positive ou de mani re n D finition de l environnement ; Conna tre l environnement (Swot); Types d environnement ; Intensit concurrentielle (Porter); L environnement d une Entreprise est form d un ensemble d organisations, d acteurs, et de faits dont l existence peut influencer le comportement et les performances de l strates de l environnement6 Conna tre l environnement de l Entreprise c est tout d abord en faire une analyse. Cette analyse r pond un double objectif: l' valuation des diff rents l ments susceptibles d'affecter son activit ; l'identification des opportunit s ou des menaces mod le SWOT8 On trouve 2 types d environnement : Micro environnement ; Macro environnement : Economique; Socioculturel; G : Fournisseurs; Concurrents; Interm Regroupe tous les l ments qui peuventavoir une incidence directe ou indirecte,positive ou n gative, sur l' Entreprise .
2 Ces l ments concernent: Les fournisseurs; Les interm diaires; La client le; Les concurrents;11 L' Entreprise volue aussi dans un cadre plus vaste que son micro- environnement . Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroup s sous le nom du macro- environnement de l' L Analyse PESTEL: Six facteurs qui d terminent cet environnement : L environnement conomique L environnement politique L environnement sociologique L environnement technologique L environnement l gal L environnement Porter, n en 1947, est un professeur de strat gie d Entreprise de l'universit de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universit s (dont l'Universit de Leipzig), galement sp cialiste de l conomie du d Dans la d finition de l intensit concurrentielle d un secteur d activit , Porter identifie 5 facteurs qui sont.
3 Le risque d apparitions de nouveaux concurrents (entrants potentiels) le pouvoir de n gociation des fournisseurs le pouvoir de n gociation des clients l existence de biens de substitution la structuration du march qui d termine l intensit de la concurrence d j L analyse de ces cinq l ments permet alors l Entreprise de se positionner par rapport son environnement concurrentiel qui, s il est intense, limitera d autant plus son pouvoir de d cision. 18 Une meilleure connaissance des deux environnements permet alors l Entreprise de d finir avec plus de pr cision et de clairvoyance les choix qui lui sont propos s pour d terminer sa strat gie et lui viter ainsi de prendre des d cisions non appropri es compte tenu des contraintes impos es par son environnement . 19
