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ESTRATEGIA EMPRESARIAL Prospectiva

ESTRATEGIA EMPRESARIALP rospectivaEneko Astigarraga Universidad de Objetivos / Contenidos : -Introducir brevemente la Prospectiva - Presentar m todos, estrategias e instrumentos de la M todo para identificaci n de las variables clave de M todos de escenarios (an lisis morfol gico, Delphi, Smic;..) -Los talleres de Prospectiva , .. - Algunos casos de aplicaci n Bibliograf a b sica y recursos Apuntes de la asignatura: Blog sobre Prospectiva : Documento base: Michel Godet, Philippe Durance: La Prospectiva estrat gica para las empresas y los territorios . Disponible en .pdf. Prospectiva en Internet ol/Ciencias_Sociales/ Prospectiva Caja de Herramientas de la Prospectiva estrat gica. En internet Godet, M. De la anticipaci n a la acci n. Manual de Prospectiva y Estrateg a. Marcombo Bas, Enric (1999), Prospectiva ; herramientas para la gesti n estrat gica del cambio, Ariel, Barcelona VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista Futuribles.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Prospectiva Eneko Astigarraga Universidad de Deusto eastigarraga@codesyntax.com eneko.astigarraga@deusto.es

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1 ESTRATEGIA EMPRESARIALP rospectivaEneko Astigarraga Universidad de Objetivos / Contenidos : -Introducir brevemente la Prospectiva - Presentar m todos, estrategias e instrumentos de la M todo para identificaci n de las variables clave de M todos de escenarios (an lisis morfol gico, Delphi, Smic;..) -Los talleres de Prospectiva , .. - Algunos casos de aplicaci n Bibliograf a b sica y recursos Apuntes de la asignatura: Blog sobre Prospectiva : Documento base: Michel Godet, Philippe Durance: La Prospectiva estrat gica para las empresas y los territorios . Disponible en .pdf. Prospectiva en Internet ol/Ciencias_Sociales/ Prospectiva Caja de Herramientas de la Prospectiva estrat gica. En internet Godet, M. De la anticipaci n a la acci n. Manual de Prospectiva y Estrateg a. Marcombo Bas, Enric (1999), Prospectiva ; herramientas para la gesti n estrat gica del cambio, Ariel, Barcelona VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista Futuribles.

2 N especial OBSERVATORIO DE Prospectiva TECNOL GICA INDUSTRIAL (OPTI) . Informes de Prospectiva Tecnol gica Industrial: Futuro Tecnol gico en el horizonte del 2015 . Miner IPTS: Dos ideas: - La Prospectiva es un elemento de apoyo a la decisi n en la planificaci n estrat gica, territorial, tecnol gica, ..- La Prospectiva posee herramientas metodol gicas que facilitan y sistematizan la reflexi n colectiva sobre el futuro y la construcci n de imagenes o escenarios de futuro. Dos ideas: - La Prospectiva es un elemento de apoyo a la decisi n en la planificaci n estrat gica, territorial, tecnol gica, ..- La Prospectiva posee herramientas metodol gicas que facilitan y sistematizan la reflexi n colectiva sobre el futuro y la construcci n de imagenes o escenarios de futuro. 1 Prospectiva Gaston Berger define la Prospectiva como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l Fred Polak: The image of the future. todas las sociedades contienen dentro de ellas mismas las im genes sociales del im genes de futuro, escenarios o futuribles, tienen enorme consecuencia para el futuro de cualquier sociedad y territorio.

3 La Prospectiva no hace milagros .., no adivina el un instrumento de ayuda en la toma de decisiones. Nos ayuda a reducir la incertidumbre Ayuda a construir el futuroEl futuro no esta escrito la OCDE define la Prospectiva como: el conjunto de tentativas sistem ticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnolog a, la econom a y la sociedad con el prop sito de identificar las tecnolog as emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econ micos y/o sociales . Prospectiva ?Por lo tanto, En primer lugar, se trata de tentativas sistem ticas, lo que presupone la aceptaci n de una disciplina metodol gica y una voluntad de continuidad ordenada en el tiempo; En segundo lugar, est proyectada y referida al largo plazo, lo que quiere decir que no se est hablando de Prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de unos meses; y finalmente, se tiene en cuenta la evoluci n y los condicionamientos de la econom a y la sociedad, lo que hace que los ejercicios de Prospectiva tengan un car cter multidisciplinar.

4 La Prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no est escrito en ninguna de ayudar a construirloProceso sistem tico, participativo, de construcci n de una visi n a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilizaci n de acciones conjuntas Prospectiva ? Por qu hacer Prospectiva ? Aceleraci n del cambio Aumento de la incertidumbre El futuro no est escrito en ninguna parte El futuro es la raz n de ser del presenteIdeas clave para la Prospectiva Adoptar una visi n global y sistem tica Tener en cuenta factores cualitativos y la ESTRATEGIA de los actores Cuestionar los estereotipos recibidos Optar por el pluralismo y la complementariedad de enfoques Movilizar a los actores que posibilitan el cambioPROSPECTIVA y PREVISIONCUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVAC ausas de error de previsi nCaracter sticas de la prospectivaVisi nParcial. "En el fondo, todoGlobal. "En el fondo, nadasigue igual"sigue igual"VariablesCuantitativas, objetivas yCualitativas, cuantificables oconocidasno, subjetivas, conocidas uocultasRelacionesEst ticas, estructurasDin micas, estructurasconstantesevolutivasExplicaci nEl pasado explica el futuroEl futuro es la raz n deser del presenteFuturoUnico y ciertoM ltiple e inciertoM todoModelos, deterministas yAn lisis intencionalcuantitativos (econom tricos)Modelos cualitativos (an lisis(matem ticos)estructural) y estoc sticos(impactos cruzados)Actitud frente al futuroPasiva o adaptableActiva y creativa(futuro que hay que soportar)(futuro deseado)Actitudes frente al futuro Pasiva: no hacer nada Reactiva: pol tica de apagafuegos Pre activa: anticiparse a los cambios Pro activa: provocar el cambioPlanificaci n Prospectiva -estrat gica Proceso de reflexi n estrat gica sobre el futuro de una empresa, organizaci n, sector, proyecto, regi n, pa s.

5 (sistema) con participaci n de los actores, al objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el y ESTRATEGIA El apoyo de la Prospectiva puede enmarcarse en cinco mbitos principales: la ayuda en los procesos de reflexi n y planificaci n estrat gica; el suministro de informaci n relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gesti n de la organizaci n, empresa, territorio, .. la profundizaci n en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnol gicas, .. y su priorizaci n la difusi n de una cultura de innovaci n, de creaci n de futuro, en el interior de la organizaci n, empresa, territorio, .. en el mbito del cambio organizacional, la preparaci n de la organizaci n, empresa, territorio, .. ante los cambios profundos que puede ESTRATEGICALa metodolog a de la Prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque permitir identificar los factores clave y sobre ellos implementar la ESTRATEGIA Prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estrat gicas pertinentesPlan Prospectivo-Estrat gicoSituaci n de partidaAn lisis del presenteFuturos posiblesSituaci n actual del territorio, empresaorganizaci n/sectorHorizonte futuroAn lisis prospectivoAn lisis descriptivoAnalisis del entorno del sistemaAn lisis Estructural ProspectivoM todo MIC-MACD elimitaci n del sistema y b squeda de variables claveAn lisis del juego de actoresM todo MactorAn lisis de relaciones entre actoresMetodos de elaboraci n de escenariosDelphi, An lisis Morfol gico, Smic.

6 ESCENARIOSAn lisis estrat gicoEscenarios de la fase prospectivaDiagn stico externo e internoDAFO Elecci n de las opciones estrat gicasM todo de rboles de pertinenciaClasificaci n y selecci n de las acciones estrat gicasM todos multicriterio: m todo multipolPLAN PROSPECTIVO ESTRATEGICO Metodolog as experimentadas y con soporte inform Pero en El futuro no se prev , se construye . (Maurice Blondel. 1930) La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo .(Alan Kay. Seminario Creative Think . 1982) An lisis de tendencias de futuro. TREND 6: PSICOLOG A HUMANA Sobre nuestras cabezas S ndrome PesimismoAlienaci nTREND 1: FUNDAMENTOSC ulturaEconom a DualTREND 2: MOTORES DE LA HISTORIAC iencia y Tecnolog aSociedad y Psicolog aCaos y Complejidad Quien manda?TREND 3: ECONOM A DE RECURSOS HUMANOS Nueva Econom aReorganizaci n del trabajoConflictos Era del ConocimientoTREND 4: LAS TRIBUS GLOBALESG lobalizaci nTribalismo en GlobalidadTribalismo-Fragmentaci n-PluralismoTREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDADJ erarqu aCrisis Pol ticaNuevas AutoridadesEjemplo: Arthur Andersen para el Proceso de Reflexi n Gipuzkoa 2020.

7 PEST Acr nimo para referirse a los aspectos Pol ticos, Econ micos, Sociales y Tecnol gicos que afectan a una instituci n, a un territorio o a un sistema preguntas que suelen hacerse son del siguiente tipo: qu aspectos afectan m s a la instituci n, al territorio o al sistema objeto de estudio?; cu les son los m s importantes actualmente?; cu les ser n los m s importantes en el futuro?. Tecnolog a: telecomunicaciones, rob tica, nanotecnolog as, Internet, persuasive computing, tele-presencia, .. Demograf a: envejecimiento, emigraci n, esperanza de vida,.. Organizaci n del trabajo: voluntariado, soft libre, colaboraci n,.. Globalizaci n: empresa extendida geogr ficamente, usos, .. Estilos de vida: centralidad del trabajo, salud, tareas, movilidad,.. Pero en El futuro no se prev , se construye . (Maurice Blondel. 1930) La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo .(Alan Kay. Seminario Creative Think . 1982)


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