EVALUATION D’IMPA T SOIAL - IETP

1 Plan te d Entrepreneurs Mission 17 EVALUATION D IMPACT SOCIAL rapport finalSeptembre 2012 Cameroun12 Note Lesinformationssurl entrepriseBiotropicalfourniesdanscerappo rtont t r colt esaupr sdescadresdeBiotropical. Lesinformationsconcernantlesimpactsprovi ennentdesentretiensr alis saveclesemploy s,lesproducteurslocauxetdiff rentsacteursdelafili ted Entrepreneursn apasconfront cesinformationsavecl entrepriseBiotropical. Danscerapport,lestermes employ s et producteurs fontr f renceauxemploy setauxproducteursinterrog slorsdel signentpaslatotalit desemploy sdel entreprisenilatotalit despetitsproducteursquitravaillentavecl entreprise. L quipedePlan ted Entrepreneursa prouv desdifficult s tablirlesstatistiquesconcernantlesrevenu sdesproducteurs,carceux-ci taientsouventdansl incapacit defournirdesinformationschiffr es.

2 1 Fcorrespond danscerapportestde1 FCFA=0,015 . Leterme sp culation d signelesfruitscultiv s(ex:lamangueestlaprincipalesp culationcultiv eparX). de la thodologie et pr sentation de l sentation des r DE TYPE ILLUSTRATRIVE3I. Contexte de la missionI te d & u g n ral de l conomie sur le secteur sur l agriculture biologique41. Plan te d EntrepreneursPlan ted Entrepreneursestuneassociationd tudiants,sponsoris eparl coleHECP arisetdegrandesentreprisesfran aisesetmarocaines,quir alisedes tudesd valuationd impactsocialpourdesentrepreneurssociauxe nFranceetdanslespaysend e en 2009 par 3 tudiants d HEC5 quipes et 17 membres actifs16 missions d valuation d j r alis esUnebase de donn es de 600 entrepreneurs sociauxPlus de 80 entrepreneurs sociaux rencontr sObjectifs de Plan te d Entrepreneurs : Aider les entrepreneurs sociaux valuer leur impact social; Promouvoir l entrepreneuriat social: Articles sur le site internet: Cas p dagogiques r dig s pour HEC Paris R aliser des missions de recherche appliqu e sur le Contexte1.

3 Plan te d Entrepreneurs5 L valuationd impactsociald signeleprocessusd analyse,desuivietdegestiondescons quencessocialesg n r espardesinitiativesdiverses(politiques,p rogrammes,plans,projets,entreprises,etc. ).Cesexternalit speuvent treintentionnellesounon,positivesoun agitd avoirunevisionduchangementsocialquid couledecesinitiatives .International Principles for Social Impact Assessment I. Contexte1. Plan te d Entrepreneurs1. a) La mesure d impact socialD finition1erobjectifEVALUATIONM ettreen videncel impactsocial et pr senterdes donn esconcr tes, et de clarifier la vision des entrepreneurs ouleaders de projets2 meobjectifSUIVIM ettreen place des outilsde suiviafinde pouvoirg reret maximiserl impactsocial3 meobjectifCOMMUNICATIONC oncevoirdes documents de communication pour des investisseursoudes partenaires, en disposantde donn esconcr tes61.

4 B) La th matique de l impact investing Chaqueann e,l quipedePlan ted Entrepreneursorientesas riedesixmissionsannuellesenfonctiond unth mederecherchecibl ,enrapportavecl actualit del entrepreneuriatsocial. L quipe 2012 choisi comme th me l impact investing: Ild signel investissementquivise t popularis parune tuder alis eparlabanqueJPMorganen2010(Impactinvestm ent,anemergingassetclass).Seloncette tude,cetyped investissementsestenpassededevenirunecla ssed actifsfinanciers partenti re,quipermettra termeunfinancementstructur del entrepreneuriatsocial. Lapremi remissiondel quipes inscritdoncdanslecadred unecollaborationavecunfondd di l impactinvesting:Investisseurs&Partenaire spourleD Contexte1. Plan te d EntrepreneursEquipe 2010: les diff rentes m thodes de mesure d impact social Equipe 2011: les probl matiques de distribution au dernier kilom tre Equipe 2012: L impact investing 72.

5 Investisseurs & Partenaires InvestisseursetPartenaires(I&P)estunefam illedefondsd investissementcr een2001parPatriceHopenot,etg r edepuis2011parJean-MichelSeverino(pr c demmentDirecteurg n raldel'Agencefran aiseded veloppement). Elleaccompagneled veloppementdepetitesetmoyennesentreprise safricaines,l objectif tantdecontribuer unecroissancedurableet quitableenAfrique,etainsir duirelapauvret . Depuissacr ation,34entrepriseset6 IMFont t cr esousoutenues,31,8millionsd eurosont t investiset11sortiesont t r alis Contexte2. Investisseurs & PartenairesDanslecadredesonactivit d investisseur,l quipedeI&Pasouhait r aliserune tudeafind avoiruneid eclairedel impactsocialdel estport surBiotropical,uneentrepriseaccompagn ependant5ansparI& cialis danslesquestionsd impactsocial,PierrickBaraton,a t mandat parI&Ppour paulerl quipedePlan ted Biotropical I.

6 Biotropicalestuneentreprisedontlesi geestsitu Douala,sp cialis edanslaproductionetl exportationdefruitstropicauxbiologiques. Lefondateuretdirecteurg n raldel entrepriseestJean-PierreIm l ,pionnierdel agriculturebiologiqueauCameroundepuis20a ns. Lesprincipauxfruitsproduitsparl entreprisesontlesmangues,lesbananes,lesa nanasetlespapayes;cesfruitssontvenduscom meproduitsfrais,surgel sous ch senFranceetdansd autrespaysdel UnionEurop enne. Lesclientssontdesimportateursbas senEurope,etdesgrossistessp cialis sdansl a) Business model (1/2)Petits producteurs certifi s (60% de la production totale)Plantations en propre(40% de la production totale)Transformation des fruits par Biotropical: -S chage,-Conditionnement, types de clients: Grossistes pour les supermarch s Associations de distributeurs sp cialis s Transformateurs Distributeurs directL approvisionnement de Biotropical en fruits se fait par deux canaux: Environ 80 petits producteurs locaux, diss min s sur cinq r gions du cameroun .

7 Nord Ouest, Ouest, Sud Ouest, Littoral, Centre, sur des surfaces allant de 1 6 ha, Des plantations en propre sur un total de 200 a) Business model (2/2)I. approvisionnementdefruitsaupr sdesproducteurslocauxdeBiotropicalsefait dedeuxmani res:111L quipe de collecte r cup re la production de chaque petit producteurR gions:Littoral2L quipe de collecte se rend aupr s des collecteurs r gionauxR gions:SudOuest,NordOuestetOuestLesinterm diairesdeBiotropical,aunombrededeuxenvir onparr gion,sontparfoiseux-m leest galementdeformerlesproducteursaubioetdev rifierr guli rementquelesnormesbiologiquessontrespect producteurs diss min s dans les 5 r gions o s approvisionne BiotropicalInterm diaire 1 Collecteur r gionalBiotropical quipe de collecte se d place dans les villages FacultatifProduitsFruits frais, fruits secs et pulpeQuantit sexport esEn tonnesAnanas108 Banane50 Fruit de la passion6 Mangue 46 Papaye35 Autres30 TOTAL2753.

8 B) Chiffrescl s de l entrepriseI. Cr ation:1988 Employ s:100personnesenviron(dont12cadresadmini stratifs) Exportation:275tonnesen201140%60%Split de l approvisionnement de BiotropicalPlantations deBiotropicalPetitsproducteurslocauxSp culationEn tonnesProduction en propreProducteurs biologiquesAnanas50%50%Banane50%50%Fruit de la passion99%1%Mangue 5% 95%Papaye30% 70%3. c) ApprovisionnementI. Lesproducteursd ananas,debananeetdepapayequifournissentB iotropicalsontsitu ssurleLittoraletleSudOuest. Touslesproducteursdemanguesesituentdansl OuestetleNordOuest. Lefaitdes approvisionnerdans5r gionsduterritoireauxdiff rentsmicroclimatspermet Biotropicald assurertoutel ann el exportationdefruitssaisonnierscommelaman gue8moissur12.

9 En2011,voicicommentser partitl approvisionnementdeBiotropical:Lenombred epetitsproducteursfournissantBiotropical abeaucoupdiminu en10ans,passantde200en2002 80en2012. Biotropicalprivil gieunerelationdelongtermeavecsesfourniss eurs,danslebutdestructureretd optimisersonapprovisionnementtoutaulongd el ann indicateurs conomiques PIB/hab. 2011 1234 USDIDH 20110,5 Taux de change (vs EUR)0,015 Surfacedu pays42millionsd ha,dont9,2utilisables desfinsagricolesSeul26%delasurfacearable estactuellementcultiv Population sous le seuil de pauvret *40%delapopulation LeCamerounestunpaysd AfriqueCentraleetdel Ouest,peupl d environ19,6millionsd habitants. Lepaysdisposed importantesressourcesagricoles(fruits,ca cao,caf ,coton),foresti resetp troli res.

10 Onestimequelesecteurinformelemploieenvir on75%delamain-d' Camerounaise*Sources: Banque Mondiale et FMI*200919%31%50%R partition du PIB par secteur(2011)AgricultureIndustrieService s66%10%24%R partition de l'emploi par secteur(2011)144. Aper u g n ral de l conomie camerounaise LeCamerounjouitd unevari t declimatsuniqueenAfrique,quiconstitueuna vantagecomparatifmajeurpourled veloppementdel agriculture. Cependant,malgr sonimportanceauseindel conomiecamerounaise,lesecteuragricoleest encorefaiblementm canis .Commedansnombredepaysafricains,ilestcom pos principalementdepetitsproducteurs,op rantdemani retraditionnellesurdespetitessurfaces. ,directeurduprogrammesud-africainded veloppementdes co-entreprisesagricoles,expliqueque lasurviedecespetitsproducteursafricainsp assepar unacc saumarch.