Exemple de plan d'action de développement des RH v

1 Comprendre D cider R ussir les enjeux rapidement les projets les besoins efficacement les changements les volutions collectivement le d veloppement Exemple de plan d'action de d veloppement des ressources humaines Pilotage Acteurs 2014 2015 2016. P DOMAINE / ACTION. DRH Ass. RH Directeur Resp. s cu. DG Autre T0 juin sept. dec. mars juin sept. dec. 1 Finaliser le r glement int rieur x x R alisation tableaux bord et infos obligatoires IRP dont affichages 2 x x x x dans tablissements 3 Fiche poste et d l gation pouvoir DRH x x x 4 Elaborer accord contrat g n ration et accord de m thode NAO x x x x Actualiser le processus recrutement en int grant : grilles 5 entretiens, exercices mise en situation / type de poste, gestion x x p riode essai et probatoire 6 Mettre en uvre une bonne gestion des PE et PB. 7 Finaliser livret accueil nouveaux salari s x x x x 8 Organiser la journ e d'accueil des nouveaux salari s / services x x x 9 Organiser la formation des cadres au recrutement x x 10 Optimiser l'organisation du pole RH et laborer les fiches de poste x x Pr senter aux directeurs les volutions des dispositions de la 11 formation et le process de construction de notre politique de x x formation Valider la proc dure de construction du BFA et proposer un avant 12 x x x x projet des OGF apr s recueil des besoins 13 R aliser l'accord galit H/F x D cliner l' volution de gestion des temps partiels : pr sentation aux directeurs des dispositions l gales ; analyse des organisations 14 x x x pour d cliner / plancher.

2 Gestion des situations individuelles et avenants Lancer un process participatif de construction du r f rentiel m tier 15 x x x salari s x x et comp tences et actualisation des fiches de poste 16 Elaborer le diagnostic p nibilit x x x salari s x 17 Elaborer le plan de pr vention des risques psycho-sociaux x x x x x Initier une politique de pr vention de l'absent isme : mutuelle 18 groupe ; entretiens pr -accueil reprise, tableaux de bords en tablissement ; d veloppement de contr les, . Construire le plan de formation et sa d clinaison dont la gestion du 18 x x x HTT et contrats de co-engagements 19 Construire le bilan interm diaire formation pr sent au CE de juillet x x Mettre en place les diff rents types d'entretiens : sensibiliser les directeurs sur les obligations et contenus des diff rents types 20 d'entretiens ; proposer un processus de mise en place des EP et x x EA ; construire les supports et la proc dure ; pr senter pour avis aux IRP, former les cadres, piloter la mise en oeuvre 21 N gocier l' laboration d'un accord GPEC x x Promouvoir une politique de mobilit et gestion des promotions 22 x x internes 23 R aliser un audit des usages et application de l'ARTT.

3 24 D noncer certains usages et accords d' tablissement R viser l'accord ARTT, reconstruire les plannings, n gocier un 25. nouvel accord et piloter sa d clinaison 26 D velopper un contr le social avec audits ponctuels sur sit