Fiche de synthèse LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES …

1 1/9 Source : Acad mie Guyane - Martinique Fiche de synth se LA GESTION DES CO TS : CALCUL DES CO TS COMPLETS. La m thode des co ts complets permet de d terminer le co t de revient d un produit fabriqu ou commercialis par l entreprise. Ce co t est gal toutes les charges support es par l entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. I LES DIFFERENTS TYPES DE CO TS. Il existe diff rents types de co ts correspondants aux diff rents stades d laboration et de vente d un produit : ? Le co t d acquisition ou co t d achat, ? Le co t de production, ? Le co t de distribution ? Le co t de revient. 1. D finition des diff rents co ts. Le co t d achat : est gal au prix d achat major de tous les frais d approvisionnements : frais de transport, d installation, de mise en Le co t de production : est gal l ensemble des charges occasionn es par la fabrication d un produit ou d un service : - Co t d acquisition des mati res premi res consomm es lors de l op ration de production.

2 - Charges externes utilis es - Charges du personnel - Amortissement du mat riel de production. Remarque : On calcule un co t de production pour chaque sorte de produit fini fabriqu par l entreprise. Le co t de distribution : est constitu de l ensemble des charges n cessaires la diffusion et la vente d un produit ou d un service. Le co t de revient ou co t complet : est gal l ensemble des charges occasionn es par la fabrication et la distribution d un produit. Exemple : Dans le cas d une entreprise industrielle, le co t de revient comprend : - Le co t de production des produits (en moins ou en plus de la production) - Le co t de distribution des produits vendus.

3 - Les charges communes. 2 ) Hi rarchisation des co ts. Co t de revient = Co t de production + Co t hors production Co t de Production : Co t d acquisition des mati res consomm es + Toutes les charges de fabrication. Co t Hors production : Co t de distribution + toutes les charges ne relevant pas de la fabrication. 2/9 Source : Acad mie Guyane - Martinique II LES COMPOSANTS DES CO TS. Les charges qui constituent les co ts sont issues de la comptabilit g n rale (classe 6), en tenant compte des diff rences d incorporation sur charges : Charges non incorporables, charges incorporables et charges suppl tives. 1. Les charges incorporables.

4 Seules les charges courantes doivent tre incorpor es aux co ts : Charges d exploitation et charges financi res. Les charges exceptionnelles ne sont pas prendre en compte, ni l imp t sur les b n fices. 2. Les charges suppl tives. Elles sont incorpor es aux co ts, bien qu elles ne soient pas consid r es comme des charges en comptabilit g n rale. Exemples : La r mun ration de l exploitant. Les dividendes vers es aux associ s lors de la r partition du b n fice. 3. les charges directes et indirectes. Cependant les charges incorpor es aux co ts peuvent tre directes ou indirectes. ? Les charges directes . Elles sont directement affect es aux diff rents co ts.

5 Exemples : - Prix d achat des mati res premi res et fournitures qui entrent dans la composition d un produit. - Main d uvre ? Charges indirectes. Elles concernent plusieurs co ts donc il n est pas possible de les affecter un co t particulier. Elles doivent faire l objet d un CALCUL interm diaire. Exemples : Frais de nettoyage des locaux. Services de gardiennage, d clairage, d entretien des mat riels. Charges de la comptabilt g n rale Charges non incorporables Charges incorporables Charges suppl tives Charges incorpor es aux co ts 3/9 Source : Acad mie Guyane - Martinique Ce CALCUL consiste : - r partir les charges indirectes entre les divisions comptables de l entreprise : les centres d analyse.

6 - Imputer le co t de chaque centre d analyse aux comptes de co ts des produits. Les charges d lectricit sont r parties entre les centres d analyse : Administration, production, distribution. 4. les centres d analyse. La liste des centres d analyse d pend de l organisation et du secteur d activit de l entreprise. Cette activit est divis e en diff rents centres autonomes (Approvisionnement, production, distribution). Le centre d analyse est une unit comptable permettant de ventiler les charges indirectes avant leur imputation aux diff rents co ts. Les centres que l on rencontre le plus souvent sont : - Les centres principaux : o les charges indirectes peuvent tre affect es un co t.

7 Exemple : Approvisionnement, production, distribution. - Les centres auxiliaires : ils regroupent dans un premier temps, des charges communes plusieurs activit s. Leurs charges ne peuvent tre imput es directement au co t d achat, de production ou de distribution. Exemples : Centre GESTION du personnel : service d embauche, m dical, service de formation professionnelle. Centre GESTION des moyens : (b timents et mat riels : service de chauffage, clairage, ). Centres de prestations connexes : ils r alisent des prestations non destin es la vente, mais utilis es par les autres centres de l entreprise : reprographie, services communs de - Les centres de structure : imputation des co ts directement au co t de revient des produits.

8 Exemples : Centres d administration : Secr tariat g n ral Centres de financement. 5. les unit s d uvre. L activit des centres d analyse est mesur e en unit d uvre. On doit donc effectuer le choix d une unit d uvre pour chaque centre d analyse. Les types d unit s d uvre couramment utilis s sont : - la main d uvre consacr e au produit (heure de main d uvre). - Le fonctionnement consacr au produit ( Heure Machine) - Fourniture travaill e dans le centre de travail : Nombre, poids, Le co t d unit d uvre= Total des charges r parties dans le centre / nombre d unit s d uvre. Remarque : Dans les centres de structure, il n est pas possible de d finir une unit d uvre physique.

9 On calcule alors un taux de frais en divisant les charges par un montant tel que le co t de production, le chiffre d affaires. 4/9 Source : Acad mie Guyane - Martinique III METHODE DE CALCUL DES CO TS. 1. Cycle d exploitation. L encha nement du CALCUL des co ts est fond sur le cycle d exploitation de l entreprise. Dans une entreprise commerciale : Dans le cas d une entreprise industrielle : 2. La r partition des charges indirectes. Le CALCUL des co ts complets respecte les tapes suivantes : On distingue 3 phases dans l analyse des charges indirectes : - R partition primaire : r partition des charges indirectes dans les centres d analyse. - R partition secondaire : la cession des charges des centres auxiliaires aux centres d analyse principaux.

10 - L imputation aux co ts des charges r parties dans les centres principaux. Remarque : Tr s souvent interviennent des prestations r ciproques : cessions des centres auxiliaires entre-eux avant r partition secondaire. Application 1 : Tableau de r partition des charges indirectes. Achats de marchandises Stocks de marchandises Ventes de marchandises Achats de mati res premi res Stocks de mati res Production de produits Stocks de produits Ventes de produits Charges directes Charges indirectes Co t des produits et des services CCeennttrreess dd aannaallyyssee 5/9 Source : Acad mie Guyane - Martinique 2. Etapes de CALCUL des co ts dans une entreprise commerciale.