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Fiche pratique n°4 - Industrie RH

Fiche pratique n 4 L entretien de recrutement Finalit De quoi s agit-il ? Pour le candidat L'entretien de recrutement est un change qui lui donne l'occasion de : de s'exprimer, de mettre en avant ses comp tences, de persuader l'employeur. de conna tre l'entreprise et ses besoins et comprendre ce qu'elle peut lui offrir. Pour le recruteur L'entretien de recrutement est un change qui lui permet : de conna tre le candidat, de cerner sa personnalit , ses motivations, d'avoir la confirmation des comp tences pr sent es dans le dossier, de se faire un avis d terminant. Le recruteur cherche ainsi confirmer ses premi res impressions la suite de la lecture du dossier de candidature : en compl tant son information, en testant la v racit des informations contenues dans le dossier, en v rifiant certaines L valuation d un candidat exige de s appuyer sur une d marche objective, une m thodologie simple qui r duira en principe les marges d erreur A quoi sert-il ?

Fiche pratique n°4 L’entretien de recrutement – Préférez les questions concrètes et spécifiques « quel est le hiérarchique qui vous a le plus marqué ? Pourquoi ? » – Prenez des notes et sachez conclure (annoncer les prochaines étapes et le …

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1 Fiche pratique n 4 L entretien de recrutement Finalit De quoi s agit-il ? Pour le candidat L'entretien de recrutement est un change qui lui donne l'occasion de : de s'exprimer, de mettre en avant ses comp tences, de persuader l'employeur. de conna tre l'entreprise et ses besoins et comprendre ce qu'elle peut lui offrir. Pour le recruteur L'entretien de recrutement est un change qui lui permet : de conna tre le candidat, de cerner sa personnalit , ses motivations, d'avoir la confirmation des comp tences pr sent es dans le dossier, de se faire un avis d terminant. Le recruteur cherche ainsi confirmer ses premi res impressions la suite de la lecture du dossier de candidature : en compl tant son information, en testant la v racit des informations contenues dans le dossier, en v rifiant certaines L valuation d un candidat exige de s appuyer sur une d marche objective, une m thodologie simple qui r duira en principe les marges d erreur A quoi sert-il ?

2 Il permet au minimum d approfondir le curriculum vitae, d identifier les comp tences, les savoirs faire mais aussi le comportement qu aura le candidat en situation professionnelle au sein de l entreprise. Ce qu est l entretien : Un dialogue quilibr qui se fonde sur des faits pr cis. Il engage l image du recruteur et de la soci t vis- -vis de tous les candidats y compris ceux qui sont refus s ainsi qu aupr s de tous les conseils ext rieurs (cabinets, pole emploi, agence d int ). Il doit respecter une m thodologie pr cise, un temps de pr paration, une d ontologie stricte. Fiche pratique n 4 L entretien de recrutement L entretien ob it aux lois de la relation et de la communication verbale et non verbale Ce que l entretien n est pas : L entretien d embauche n est pas une aimable conversation de salon Il n est pas une pi ce de th tre o deux acteurs r citeraient des questions pour l un, des r ponses pour l autre Ce n est pas un tribunal de l inquisition o l on cherche pi ger le candidat par des questions sournoises ou pleines de pr jug s vous n aimez donc pas avoir des responsabilit s ?

3 Mode op ratoire Comment le mettre en place ? Pr parer l entretien. Il s agit de d finir le profil de poste, les missions et les domaines de contribution. L interviewer doit savoir avec pr cision ce pour quoi il recrute. La d finition de poste doit tre traduite en comp tences et aptitudes afin d orienter des questions poser et la recherche des informations. Il s appuie sur des crit res qui devront tre pr par s sous forme de questions. Par exemple si l entreprise souhaite recruter un vendeur les crit res pourront tre : tol rance la pression, capacit persuader, capacit communiquer oralement, t nacit , nergie, capacit n gocier, mobilit g ographique. Conduire l entretien Soyez l heure, un recruteur ponctuel est un recruteur potentiellement professionnel. Accueillir le candidat et le mettre l aise. Eviter de r pondre au t l phone et pensez basculer votre ligne pour ne pas tre d rang.

4 Cr er de l empathie afin que le candidat l aise se d voile naturellement. Annoncer les r gles du jeu en vitant la question banale parlez-moi de vous Appliquer la r gle du temps de parole 20% pour le recruteur, 80% pour le candidat Fiche pratique n 4 L entretien de recrutement Pr f rez les questions concr tes et sp cifiques quel est le hi rarchique qui vous a le plus marqu ? Pourquoi ? Prenez des notes et sachez conclure (annoncer les prochaines tapes et le calendrier) Exemple de questions Pourquoi postulez-vous ? Qu est ce qui va le plus vous plaire dans le poste que nous proposons ? Qu est ce qui va le plus vous d plaire ? Quelles seront vos premi res actions ou d cisions ? Quels vont tre les principaux obstacles viter ? Comment allez-vous les surmonter ? Sur quoi ne feriez vous pas de compromis ? Quels sont pour vous les avantages nous rejoindre ?

5 Que pensez-vous pouvoir apporter au poste ? Comment vous voyez vous 5 ou 10 ans ? D crivez-moi une journ e type de votre poste pr c dent ? Comment imaginez-vous la journ e type de votre futur poste ? Fiche pratique n 4 L entretien de recrutement Fiche D ANALYSE ENTRETIEN DATE ENTRETIEN CANDIDAT PREPARE PAR CRITERE recrutement POSITIONNEMENT DU CANDIDAT NOTE ( 1 5)* Point fort Point d velopper INITIATIVE COMMUNICATION CAPACITE A TRAVAILLER EN EQUIPE CAPACITE A PRENDRE DES DECISIONS CAPACITE D ADAPTATION CAPACITE A GERER SES EMOTIONS INTEGRITE PRISE DE RISQUE COMPETENCES TECHNIQUES - tre capable - - - **Les crit res peuvent tre pond r s. total *1 (insuffisant) 2(moyen) 3 (satisfaisant) 4 (tr s satisfaisant) 5 (va au-del des crit res surdimensionn ) Potentiel du candidat (capacit voluer vers un poste plus lev ) Capacit analyse Esprit de synth se Vision/ Recul Leadership D cision de recrutement : oui non Raisons (faits principaux) de cette d cision - - Date de disponibilit pr visionnelle Pr tention salariale


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