GARIS PANDUAN PENGURUSAN PEMBINAAN PROJEK REKA …

1 GARIS PANDUAN . PENGURUSAN PEMBINAAN PROJEK REKA & BINA. Ketua Pengarah Kerja Raya, Ibu Pejabat JKR Malaysia Kuala Lumpur Tarikh: 5 Mac 2007. KANDUNGAN. Kandungan Muka Surat Kandungan ..i Penghargaan ..ii Singkatan .iii Pendahuluan .1. Definisi ..6. Peranan JKR Dalam PENGURUSAN PEMBINAAN PROJEK R&B ..11. Peringkat Persediaan Awalan& Dokumen ..15. Peringkat Perancangan PEMBINAAN .. 21. Peringkat Pelaksanaan PEMBINAAN .. 26. Peringkat Pengujian dan Pentauliahan .. 31. Peringkat Pemeriksaan Pra Penyerahan & Penyerahan ..32. Latihan Untuk Pengguna Fasiliti(End User) ..33. Peringkat Tempoh Tanggungan Kecacatan .. 34. Pentadbiran Kontrak .. 35. Kawalan Produk dan Prestasi Kontraktor .. 63. Lampiran ..66. i / iv JKR Malaysia: 5 Mac 2007. PENGHARGAAN. PENGURUSAN Atasan JKR merakamkan penghargaan yang tinggi atas sumbangan dan usaha dalam menyedia dan menyiapkan GARIS PANDUAN ini kepada semua ahli Pasukan Penggubal bagi GARIS PANDUAN PENGURUSAN PEMBINAAN PROJEK Reka dan Bina yang terdiri dari: 1.

2 Ar. Dr. Amer Hamzah bin Yunus (JUSA C) Cawangan Arkitek 2. Ir. Hj. Mohd. Aminudin bin Md. Amin (J54) Caw. Pakar & Kej. Awam 3. Ir. Hj. Sallehuddin bin Md. Isa (J54) Caw. Kerja Pendidikan 4. Tn. Syed Abdullah b. Syed Ab. Rahman (J54) Cawangan PENGURUSAN Korporat 5. Ir. Hj. Abd. Aziz bin Ahmad (J52) Caw. Mekanikal, JKR Selangor 6. Tn. Hj. Haron bin Kassim (J52) Caw. Mekanikal, JKR Pahang 7. Pn. Zainab binti Ahmad (J52) Caw. Kontrak & Ukur Bahan 8. Tn. Hj. Kamaruddin b. Omar (J52) Bahagian Keselamatan, JPA. 9. Tn. Hj. Mohd. Zohadi bin Romli (J52) Cawangan Kej. Elektrik 10. Ir. Mohd. Sabri bin Mat Deris (J48) Cawangan PENGURUSAN Korporat 11. Ir. Adnan Shukri bin Musa (J48) Cawangan PENGURUSAN Korporat 12. Ir. Hamidon bin Abd. Hamid (J48) JKR Perak 13. Ir. Abdul Rahman bin Salleh (J48) Cawangan Jalan 14. Ir. Rahmat bin Hj. Abd. Rahman (J48) Cawangan Arkitek 15. Ir. Hj. Mohd Noor Azuddin bin Mansor (J48) Cawangan Pakar & Kej.

3 Awam 16. Ir. Wan Ibrahim bin Wan Yusoff (J48) Caw. Pengkalan Udara & Maritim 17. Ar. Rosila binti Mohamad (J48) Cawangan Kerja Bangunan Am 18. En. Amran bin Majid (J48) Caw. Kontrak & Ukur Bahan 19. En. Ramli b. Yusuf (J48) Cawangan Kej. Mekanikal 20. Ir. Gnana Sekaran a/l Doraisamy (J48) Cawangan Kerja Keselamatan 21. Ar. Azman bin Abd. Manaf (J48) Cawangan Kerja Kesihatan 22. Pn. Ruaidah bt. Idris (J48) Cawangan Kerja Kesihatan 23. En. Aminuddin b. Johari (J48) Cawangan Kerja Kesihatan 24. Cik Selmah bt. Ahmad (J48) Cawangan Kerja Kesihatan 25. Pn. Hasnah bt. Yun (J48) Cawangan Kerja Kesihatan 26. Pn. Sharina Intan binti Abdullah (J44) Cawangan Kerja Kesihatan 27. En. Abdul Latif bin Shariff (J41) Cawangan PENGURUSAN Korporat 28. En. Ismail bin Abdullah (J41) Cawangan PENGURUSAN Korporat 29. Pn. Rosmawati bt Ismail Effendi (J41) Cawangan PENGURUSAN Korporat ii / iv JKR Malaysia: 5 Mac 2007. SINGKATAN. Bil. Singkatan Keterangan 1.

4 ACDA As Conract Detail Abstract 2. AP Arahan Perbendaharaan 3. APK Arahan Perubahan Kerja. 4. C-Plan Pelan Kualiti PEMBINAAN (Construction Quality Plan). 5. C&S Civil and Structural 6. CMGD Sijil Perakuan Siap Membaiki Kecacatan (Certificate of Making Good Defects). 7. CPC Certificate of Practical Completion 8. CPM Critical Path Method 9. COC Condition of Contract 10. DO Kelulusan Kebenaran Merancang (Development Order)/. 11. D-Plan Pelan Kualiti Rekabentuk (Design Quality Plan). 12. DLP/ TTK Tempuh Tanggungan Kecacatan (Defect Liability Period). 13. EIA Penilaian Impak Alam Sekeliling (Environmental Impact Assessment). 14. GMTO Government Multimodal Transport Operators 15. HODT Ketua Pasukan Rekabentuk/Perolehan (Head of Design Team). 16. HOPT Ketua Pasukan PROJEK (Head of Project Team). 17. IPS Jadual Bayaran Interim (Interim Payment Schedule). 18. ISO International Organization for Standards 19. ITP Inspection & Testing Plan 20.

5 JHK Jumlah Harga Kontrak 21. KISB Kumpulan Ikram Sdn Bhd 22. KPKR Ketua Pengarah Kerja Raya 23. LM Lanjutan Masa 24. M&E Mechanical and Electrical 25. MITI Ministry of International Trade & Industry 26. MS Malaysian Standards 27. NCP Produk Yang Tidak Memenuhi Spesifikasi(Non Compliance Product). 28. NCR Laporan Ketidakpatuhan iii / iv JKR Malaysia: 5 Mac 2007. Bil. Singkatan Keterangan 29. O&M Operation and Maintenance 30. PB Pengarah Berkenaan 31. PBT Pihak Berkuasa Tempatan 32. PD Pengarah PROJEK (Project Director). 33. PHK Perakuan Pelarasan Harga Kontrak. 34. PK Perubahan Kerja 35. PKK Pelan Kepastian Kualiti 36. PKLM Perakuan Kelambatan dan Lanjutan Masa 37. PKTS Perakuan Kerja Tidak Siap 38. PPP Pasukan PENGURUSAN PEMBINAAN JKR. 39. PPT Pelan PENGURUSAN Trafik 40. PTB Penyelia Tapak Bina yang dilantik oleh PP/WPP/ PD/WPD. 41. PYDK Pegawai Yang Diberi Kuasa 42. QA Quality Assurance 43. QAP Pelan Kepastian Kualiti ( Quality Assurance Plan ).

6 44. QAS Sistem Kepastian Kualiti (Quality Assurance System). 45. QC Quality Control 46. QP Quality Planning 47. Q-Plan Pelan Kualiti PROJEK (Project Quality Plan). 48. R&B Reka dan Bina 49. SKALA Sistem berkomputer untuk PENGURUSAN PROJEK JKR. 50. SPK Sistem PENGURUSAN Kualiti 51. SPP Surat Pekeliling Perbendaharaan 52. SPKPKR Surat Pekeliling Ketua Pengarah Kerja Raya 53. SST Surat Setuju Terima ( Letter of Acceptance). 54. T&C Testing And Commissioning 55. VOP Variation of Price (Pelarasan Turun Naik Harga). 56. WBS Work Breakdown Structure 57. WPD Wakil Pengarah PROJEK 58. WPS Wang Peruntukan Sementara iv / iv JKR Malaysia: 5 Mac 2007. PENDAHULUAN. Keperluan Garispanduan Pelaksanaan PROJEK kerajaan melibatkan kerjasama banyak pihak seperti agensi pelanggan, JKR, perunding, kontraktor dan pembekal. Peranan dan tanggungjawab pihak yang terlibat dengan pelaksanaan secara reka &. bina berbeza dengan pelaksanan secara konvensional.

7 GARIS PANDUAN ini memberi penjelasan peranan dan tanggungjawab pihak yang terlibat dalam pelaksanaan PROJEK secara reka & bina. Objektif Objektif GARIS PANDUAN ini ialah untuk : 1. menyeragamkan amalan dan kaedah PENGURUSAN PROJEK Reka & Bina (R&B). JKR. 2. menjelaskan peranan dan tanggungjawab JKR dan kontraktor dalam pelaksanaan PROJEK R&B. 3. memastikan pelaksanaan setiap PROJEK R&B JKR mencapai objektif yang ditetapkan. Konsep PROJEK Reka-Bina Sistem penyampaian PROJEK R&B yang dilaksanakan oleh JKR adalah sebagaimana rajah 1. 1/ 150. JKR Malaysia: 5 Mac 2007. Pelaksanaan PROJEK JKR secara kaedah R&B adalah merupakan sistem penyampaian PROJEK dimana satu entiti iaitu kontraktor bertanggungjawab sepenuhnya ke atas merekabentuk, PEMBINAAN , pengawasan, pengujian dan pentauliahan, penyiapan dan menyenggara semasa tempoh penyenggaraan sebagaimana yang diperuntukan dalam kontrak. Pelaksanaan kaedah konvensional dimana tanggungjawab pelaksanaan PROJEK dikongsi oleh pemilik, perekabentuk dan kontraktor dan memerlukan penyelarasan dan komunikasi yang berkesan.

8 Manakala kaedah R&B kontraktor perlu melantik atau mempunyai kelayakan sebagai perunding rekabentuk untuk mengurus dan mengambil tanggungjawab profesional dalam rekabentuk dan penyeliaan PEMBINAAN . Pelaksanaan PROJEK secara R&B pada konsepnya menawarkan beberapa kelebihan di segi kawalan terhadap tempoh pelaksanaan, integrasi diantara pereka dan pembina, peningkatan perhubungan, keputusan dibuat lebih cepat dan pasukan PROJEK R&B mempunyai insentif untuk mengawal kos keseluruhan. Tanggungan pelaksanaan PROJEK secara keseluruhan adalah terletak ke atas kontraktor. Kontraktor menjamin kepada Kerajaan bahawa rekabentuk dan kerja yang disiapkan adalah lengkap dan bebas dari sebarang ketidakcukupan, kegagalan 2/ 150. JKR Malaysia: 5 Mac 2007. atau/ dan kecacatan. Sebarang kos atau kelewatan disebabkan oleh ketidaksempurnaan rekabentuk akan ditanggung oleh kontraktor. Peranan dan tanggunjawab JKR dalam PROJEK ini sebagai pemaju dan pengawas PROJEK kepada jabatan pelanggan sahaja.

9 Manakala tanggungjawab professional adalah pihak kontraktor sepenuhnya. Perkaitan fungsi dan sistem penyampaian dalam pelaksanaan PROJEK R&B oleh JKR. adalah sebagaimana rajah 2. Rajah 2: Perkaitan fungsi & sistem penyampaian PROJEK R&B. [ DESIGN AND BUILD CONTRACT WITH. *PROJECT MANAGEMENT BY CONTRACTOR ]. JKR. Report on Project (Project Director). Management Planning, Execution, Monitoring and Report on design, control of DESIGN & BUILD*. CONTRACTOR Construction construction supervision, Design, Construct, Quality,schedule, Maintain and Handover workmanship SUB-CONTRACTORS CONSULTANT. Construction Design & Supervision INDEPENDENT CHECKER Report on Design Checks Design Checks Contractual Functional Pembahagian Peranan Dan Risiko Pembahagian risiko yang bersesuaian bergantung kepada PROJEK dan pihak yang terlibat, oleh itu tiap-tiap kes perlu dikaji dengan teliti. Perbandingan risiko yang ditanggung oleh pemilik/jabatan pelaksanaan PROJEK secara konvensional dan R&B.

10 Seperti Jadual 1. 3/ 150. JKR Malaysia: 5 Mac 2007. Jadual 1-Perbandingan agihan risiko di antara R&B dan konvensional Kategori Tanggungjawab/Risiko Konvensional Reka-Bina Pm Prb K Pm KRB. Design Reviews x 1 x Difference between design criteria and x x detail design Errors or omissions arise during x 2 x construction Project site safety x x Constructibility of design x x Redesign if required x x Site supervision x x Testing and commissioning x x Coordination of construction x x Permits and approval 3 4 5 6. Environment Management Plan x 7 7. Coordination with other works x 8 x Quality control and Quality assurance 9 10 11 x Differing subsurface conditions x 12 13 14. Design defects x 15 x Construction defects x x Unidentified utilities affecting sites x 7 x Inflation x x Warranty for facility performance 16 7 17. Maintenance during DLP x As built drawing x x 4/ 150. JKR Malaysia: 5 Mac 2007. Legend: Pihak yang terlibat: Pm = Pemilik (Bermaksud jabatan pelanggan yang membiayai kos PEMBINAAN ), Prb= Perekabentuk, K = Kontraktor konvensional, KRB = Kontraktor R&B.