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Gestion budgétaire et financière - Fonction publique

Le domaine fonctionnel Gestion budg taire et financi re regroupe les emplois de la Fonction financi re de l tat relatifs l laboration et au suivi de la programmation budg taire, l ex cution budg taire et comptable et son contr le ainsi qu l aide au pilotage budg taire et financi re2323rESPOnSABLE budg TAIrEgESTIOn budg TAIrE ET financi rE482 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Coordonner N gocier Arbitrer Rendre compte Animer une quipe tre rigoureux Sens des relations humaines R activit Sens des responsabilit s R gles, processus et outils budg taires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus) Fonctionnement des structures d cisionnelles du minist re et de politiques publiques mises en uvreconnaissancesSavoir- treSavoir-fairePiloter l utilisation des ressources en cr dits et emplois d un ou plusieurs budgets en lien avec les objectifs de performance de la politique publique consid r FInITIOn SYnTh TIQUE laborer un budget en calibrant l

des risques financiers, de valorisation des données de comptabilité générale (approche financière et patrimoniale) et d’accompagnement des réformes • Articulation du contrôle budgétaire externe avec les processus de contrôle interne des risques financiers au sein des ministères et des opérateurs

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1 Le domaine fonctionnel Gestion budg taire et financi re regroupe les emplois de la Fonction financi re de l tat relatifs l laboration et au suivi de la programmation budg taire, l ex cution budg taire et comptable et son contr le ainsi qu l aide au pilotage budg taire et financi re2323rESPOnSABLE budg TAIrEgESTIOn budg TAIrE ET financi rE482 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Coordonner N gocier Arbitrer Rendre compte Animer une quipe tre rigoureux Sens des relations humaines R activit Sens des responsabilit s R gles, processus et outils budg taires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus)

2 Fonctionnement des structures d cisionnelles du minist re et de politiques publiques mises en uvreconnaissancesSavoir- treSavoir-fairePiloter l utilisation des ressources en cr dits et emplois d un ou plusieurs budgets en lien avec les objectifs de performance de la politique publique consid r FInITIOn SYnTh TIQUE laborer un budget en calibrant les ressources en cr dits et en emplois en lien avec les r sultats et les cibles de performance Pr parer les n gociations et les rendez-vous budg taires Optimiser l allocation des ressources en r partissant les cr dits, les emplois et la redis-tribution en cours d ex cution Suivre la programmation et l ex cution budg taire en pilotant les cr dits, les emplois et le rythme des d penses associ es Rendre compte des r sultats de l ex cution budg taire en interne et en externe Travailler en interaction avec les autres acteurs de la Fonction financi reAcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESRESPONSABLE budg tAIREEMPLOI-R F RENCEFP2gBF013 me partie dition 2017 - 483 Pointes d activit en Fonction du calendrier budg taire cOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Imp ratif de soutenabilit des d penses publiques (justification des d penses et renforcement du suivi des risques budg taires)

3 Recherche d une meilleure articulation entre budg tisation, programmation et ex cution Valorisation des donn es de comptabilit g n rale Renforcement du niveau de technicit de la Gestion publiqueTEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPEE nvironnement- nergie-Mer-Logement-Habitat durable Charg (e) d enveloppe budg taireInt rieur Responsable du budget23cOnTr LEUSE/cOnTr LEUr budg TAIrE EXTErnEgESTIOn budg TAIrE ET financi rE484 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Analyser un risque de nature budg taire en qualifiant les carts avec les normes budg taires et comptables Diffuser une information Animer une quipe tre rigoureux Sens des relations humaines R activit Sens des responsabilit s R gles, processus et outils budg taires et comptables (LOLF, GBCP, RRCB, Chorus)

4 Analyse financi re et gouvernance des entit s publiques Techniques de managementconnaissancesSavoir- treSavoir-faireParticiper la ma trise de l ex cution des lois de finances de l tat et des budgets des organismes, identifier et pr venir les risques budg taires et analyser les d terminants de la d FInITIOn SYnTh TIQUE Analyser la soutenabilit budg taire et la qualit des documents de pr vision budg taire lors de la programmation Analyser et contr ler les actes de Gestion relevant de l ex cution budg taire Rendre les avis et visas correspondants Appr cier la qualit de l information financi re en analysant les d terminants et les circuits de la d pense et en rendre compte Assurer une Fonction de recommandation et d alerte aupr s des ordonnateurs, des organismes et de leurs tutelles Coop rer troitement avec les services en charge du budget, y compris la direction du budget, des achats.

5 Du contr le interne et de la comptabilit AcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESCONtR LEUSE/CONtR LEUR budg tAIRE EXtERNEEMPLOI-R F RENCEFP2gBF023 me partie dition 2017 - 485 Pics d activit en Fonction du calendrier budg taire Prise en compte d un environnement progiciel (Chorus)cOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Consolidation du contr le budg taire dans une perspective d appr ciation des risques financiers, de valorisation des donn es de comptabilit g n rale (approche financi re et patrimoniale) et d accompagnement des r formes Articulation du contr le budg taire externe avec les processus de contr le interne des risques financiers au sein des minist res et des op rateurs D veloppement de la d mat rialisation Renforcement du niveau de technicit de la Gestion publique Renforcement de l utilisation des syst mes d information financiers (notamment CHORUS)TEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPE conomie-Finances Contr leur(euse) budg taire et comptable minist riel(le)

6 23chArg E/chArg D AnALYSE budg TAIrEgESTIOn budg TAIrE ET financi rE486 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Synth tiser des informations, un document Analyser des donn es Prioriser Animer un r seau Travailler en r seau Proposer tre autonome tre rigoureux Avoir l esprit d quipe R activit R gles, processus et outils budg taires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus) Outils de pilotage budg taires Enjeux de Gestion des structures et de leurs budgetsconnaissancesSavoir- treSavoir-faireCollecter et synth tiser les l ments d aide la d cision chaque tape du processus budg taire, programmation, allocation et suivi des ressources budg FInITIOn SYnTh TIQUE Recueillir, analyser et synth tiser les demandes budg taires R partir les enveloppes budg taires Proposer des arbitrages.

7 Notamment pour l laboration d un budget et l allocation des ressources R aliser des tudes d appui la programmation budg taire Justifier les l ments de d penses Suivre l ex cution des enveloppes budg taires Participer au rendu compte en interne et en externeAcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESCHARG E/CHARG D ANALYSE budg tAIREEMPLOI-R F RENCEFP2gBF033 me partie dition 2017 - 487 Pics d activit en Fonction du calendrier budg taire cOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Imp ratif de soutenabilit des d penses publiques (justification des d penses et renforcement du suivi des risques budg taires) Am liorer l articulation entre budg tisation, programmation et ex cution Valorisation des donn es de comptabilit g n rale Renforcement du niveau de technicit de la Gestion publique TEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPE conomie-Finances Conseiller( re) budg taireEnseignement Sup rieur-Recherche - D veloppement Gestionnaire budg taireEnvironnement- nergie-Mer-Logement-Habitat durable Charg (e)

8 D tudes de programmation et d allocation budg taire23chArg E/chArg DU PILOTAgE ET DE LA Gestion DES rESSOUrcES budg TAIrESgESTIOn budg TAIrE ET financi rE488 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Contr ler N gocier Diffuser une information, une publication tre rigoureux R activit Avoir l esprit d quipe tre autonome R gles et processus budg taires et comptables (LOLF, GBCP) Outils mis en uvre (Chorus, Chorus-formulaire) Organisation et fonctionnement des services gestionnaires et prestataires de rattachement connaissancesSavoir- treSavoir-faireG rer les proc dures aff rentes aux actes g n rateurs de d penses et/ou de recettes et garantir leur conformit tant juridique que financi re au titre de service aux op rations de cl FInITIOn SYnTh TIQUE R aliser des actes de d penses et de recettes r sultant des d cisions prises par les services dot s de la capacit d ordonnancement et du pouvoir adjudicateur Suivre la programmation et la Gestion des cr dits par le pilotage des cr dits Contribuer au d veloppement d outils de pilotage et de dialogue de Gestion en appui la pr paration budg taire et au

9 Pilotage de l ex cution, en liaison avec l analyse budg taire et le contr le de Gestion Contribuer aux actions de contr le interne budg taire Prescrire et valider les actes de Gestion d l gu s aux services de prestations financi res Formuler les besoins en mati re de restitutions financi res et les communiquer aux services m tier Recenser les op rations inscrire au titre des op rations de cl ture Coop rer avec les services en charge du budget, des achats, du contr le interne et de la comptabilit ainsi qu avec des acteurs externes (centres de services partag s de prestations financi res)AcTIVIT S PrIncIPALEScOMP TEncESCHARG E/CHARG DU PILOtAGE Et DE LA Gestion DES RESSOURCES budg tAIRESEMPLOI-R F RENCEFP2gBF043 me partie dition 2017 - 489cOnDITIOnS PArTIcULI rES D EXErcIcE Modernisation et rationalisation de l organisation de la cha ne financi re Exigences de performance et de qualit de l ex cution de la Fonction financi re Valorisation des donn es de la comptabilit g n rale Renforcement du niveau de technicit de la Gestion publique Renforcement du r le des services partag s au sein de la cha ne financi re (CSP, SFACT.)

10 N cessit croissante d une Gestion efficiente des services financiersTEnDAncES D VOLUTIOnFACTEURS-CL S MOYEN TERMEIMPACT SUR L EMPLOI-R F RENCEEXEMPLES DE LIBELL S D EMPLOIS-TYPES MInIST rIELS ASSOcI SMINIST RE/FILI REINTITUL DE L EMPLOI-TYPEA griculture-Agroalimentaire-For t Responsable op rationnel(le) de la ressource budg taireEnvironnement- nergie-Mer-Logement-Habitat durable Charg (e) des redevancesInt rieur Gestionnaire des ressources budg taires23rESPOnSABLE DE cEnTrE DE SErVIcES PArTAg S Gestion budg TAIrE ET financi rE490 - R pertoire interminist riel des m tiers de l tatcomp tences manag riales requises Syst matiquement ventuellement Sans objet Analyser une information, un document, Synth tiser des informations, un document Piloter une activit Animer un r seau Conseiller Sens de la p dagogie Sens des relations humaines R activit Sens de l organisation R gles, processus et outils budg taires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus, commande publique )


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