Gestion de projet

1 Classe de premi re SIGestion de projetTable des mati res1. D Le D marche projet : d coupage en Phase de tude de faisabilit .. D finir l'objectif Les outils de l'analyse Les tapes de l' Analyse M thode APTE : b te M thode APTE : Diagramme FAST (Functionnal Analysis System Technique).. Phase de WBS (Work Breakdown Structure).. OBS (Organizational Breakdown Structure).. Cycle en Phase de R alisation : Pilotage de Phase de Terminaison : Gestion de projet ou conduite de projet est une d marche visant structurer, assurer et optimiser le bon d roulement d un rer et animer un projet , tre chef de projet c est d abord savoir en n gocier l objectif mais aussi pr voir.

2 Pour cela, il faut savoir mettre en uvre les outils de l analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, Gantt), g rer un budget, ma triser les risques, motiver et animer une quipe- projet tout cela en conciliant les int r ts du ma tre d ouvrage et des parties de premi re SI1. D finitionsProjet : Une s quence d activit s uniques, complexes et connect es, avec pour but d atteindre un objectif qualitatif. Ceci doit tre r alis l int rieur d un cadre temporel, d un budget et en respect de sp de projet : M thode qui consiste planifier, organiser, suivre et ma triser tous les aspects d'un projet , de fa on atteindre les objectifs qualitatifs en respectant les co ts, les d lais et les sp cifications pr d ma tre d'ouvrage (MOA) : personne commanditaire de l'ouvrage r ma tre d'oeuvre (MOE).

3 Personne retenue par le ma tre d'ouvrage pour r aliser l' Le projetUn projet comprend un objectif qualitatif d fini devant tre livr dans un d lai et un co t Gestion de projet est une action temporaire avec un d but et une fin, qui mobilise des ressources identifi es (humaines, mat rielles, quipements, mati res premi res, informationnelles et financi res) durant sa r alisation, qui poss de un co D marche projet : d coupage en phasesLe d coupage d un projet en sous-ensembles ma trisables est essentiel la conduite du projet et donc son bon aboutissement et sa r ussite.

4 La conduite du projet est, en r gle g n rale, confi e un chef de projet qui rend compte un comit de de Conception : Quel objectif, projet avant le projet d terminer le ou les objectifs du projet estimer les ressources, co ts et d lais valider la faisabilit ou l'opportunit du de Planification : Planifier la r alisation lister et organiser les t de premi re SI attribuer les ressources d finir les responsabilit s estimer les de R alisation : R aliser la mise en place de l'organisation ex cution du travail pilotage d lais-sp cifications mesure des carts pr visionnel/r alis r solution de probl de Terminaison.

5 Pr parer les futures analyse des carts entre planifi et r alis capitalisation de l'exp rience valuation du projet validation des m Phase de tude de faisabilit La phase pr liminaire est une r flexion sur l int r t du projet en lui-m me, en termes d opportunit strat gique, suivant la mani re dont se pr sente l avenir. On doit v rifier que le projet soit techniquement faisable et conomiquement projet doit tre justifi en termes d objectifs :CAMERA Cadr (sp cifique,pr cis, d fini) Approuv Mesurable ch ance pr cise (dat ) R.

6 Mais AmbitieuxSMART Sp cifique Mesurable Approuv R aliste TemporelPour cela, on met en place une r union de Brainstorming1 qui d bouche sur l' laboration d'un D finir l'objectif atteindreLa phase d expression du besoin va d finir ce que l on attend (les fonctions attendues), le p rim tre,ce sur quoi on va valuer le projet , ce qui est important et ce qui l est 'est l'objet des m thodes de conception o l'objet est repr sent en termes fonctionnels sans rentrerdans les solutions ninges ou prise de t tes2carte heuristique ( ) de premi re SICette d marche, appel e analyse fonctionnelle, consiste rechercher et caract riser les fonctionsoffertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur.

7 Le besoin est d fini comme tant le d sir, ou la n cessit , prouv par l besoin pouvant tre exprim ou latent (par la suite, il pourra tre d tect ou suscit et enfin exprim ). L Analyse du Besoin permet d exprimer le besoin. L Analyse Fonctionnelle du Besoin permet d identifier les relations du produit avec son contexte d utilisation, afin de d gager des Fonctions de Service. L Analyse Fonctionnelle Technique permet de d terminer les Fonctions Techniques n cessaires aux fonctions de Les outils de l'analyse fonctionnelleOn distingue 2 niveaux d'analyse fonctionnelle fonctionnelle externeElle concerne l expression fonctionnelle du besoin tel qu exprim par le client-utilisateur du produit: Il s agit de mettre en vidence les fonctions de service ou d estime du produit tudi.

8 Le produit est consid r comme une boite noire et ne fait pas partie de l'analyse. Par contre les fonctions qui sont produites par cette boite noire doivent tre minutieusement tudi es : Il s'agit d'en faire l'inventaire, de les d crire et de les thode APTE3 : B te cornes ( nonc le besoin fondamental) Diagramme Pieuvre (liste des l ments du milieu ext rieur en contact avec le produit) fonctionnelle interneElle concerne le produit lui-m me, car l'objectif est d'am liorer son fonctionnement ou ses propri t s, de r duire son prix d'achat, son co t d'utilisation, son co t d' Il s'agit de comprendre l' int rieur de la boite pour en comprendre l'architecture, la combinaison des constituants, les fonctions techniques.

9 FAST4 SADT5 Langage UML6 ou Les tapes de l' Analyse Fonctionnelle1. D finir le syst me tudi Ses fronti res, son environnement Lui donner un nom neutre2. D finir le besoin3 Application des Techniques d'Entreprise, cr e par Gilbert Barbey en 19644 Functional Analysis System Technique5 Structured Analysis and Design Technique6 Unified Modeling Language ( ) de premi re SI Identifier le besoin (b te cornes) Valider le besoin : risques d' volution/disparition3. Pour chaque phase du cycle de vie Inventorier les interacteurs en contact avec le produit (pieuvre) Inventorier les fonctions : FT et FC Les valider Les caract M thode APTE : b te cornesLa M thode APTE c est tout d abord raisonner par rapport aux finalit s exprim es ind pendammentdes Identification du besoin2.

10 Validation du besoin Pourquoi ( cause de quoi) le besoin existe-t-il ? Pour quoi (dans quel but)NB : il faut identifier les raisons qui justifient le M thode APTE : Diagramme pieuvreLors de l analyse fonctionnelle, chaque fonction doit tre recens e, caract ris e, ordonn e, hi rarchis e et valoris e. On d termine les fonctions principales (FP), les fonctions secondaires (FS)et les fonctions contraintes (FC) d un produit. Il est important de faire ce recensement afin d effectuer un dimensionnement correct des caract ristiques du Formulation d'une fonction de transfert Le libell de la FT commence par un verbe et reprend le nom des interacteurs impliqu s Ne pas pr juger d'une solution de premi re SI Refuser la forme passive, les n gationsFT1 : S cher les mains de I'utilisateur partir d'une source d' nergieFC1 : Pr venir les actes de malveillance de l'usager2.