Glosario de Términos - creas.org

1 Glosario de T rminospara el fortalecimiento de capacidades en procesos estrat gicosGerhild G rtlerCaterina BainHumberto M. ShikiyaAutores y autoras: Gerhild G rtler, Caterina Bain y Humberto M. ShikiyaDise o y Armado: Daniel A. FavaroImpreso por: Roberto E, Grancharoff e HijoTapalqu 5868 Buenos Aires ArgentinaProducido por: CreasCentro Regional Ecum nico de Asesor a y ServicioCamacu 238 - 1406 - Buenos Aires - ArgentinaTel fono: (+54 11) 4631-8516 / Fax: (+54 11) / de contenidosPresentaci n5Pr logo7 Glosario de t rminos b sicos10 Bibliograf a44 Anexo I: La t cnica DOFA47 Anexo II: Marco l gico de programas o proyectos48 Creas5 Colombia 2006 Presentaci nEl presente Glosario de t rminos es producto del trabajo de Creas en su experiencia en el fortalecimiento de capacidades organizacionales.

2 Es el resultado del trabajo realizado en m s de 70 talleres y seminarios de capacitaci n y 80 procesos de asesor a. Ellos involucraron a alrededor de 2000 dirigentes y l deres - mayoritariamente mujeres- pertenecientes a iglesias, organizaciones ecum nicas, grupos comunitarios, movimientos y organizaciones sociales, tanto de alcance local, nacional como regional. Para Creas, lo valioso de esta publicaci n, es el proceso de construc-ci n social de los t rminos o conceptos que han sido los elementos cen-trales en las actividades de capacitaci n y en los procesos de asesor a y consultor a realizados en los pa ses de Am rica Latina y Caribe.

3 Conceptos y definiciones que han podido ser contextualizados y legitimados en las pr cticas de planificaci n, monitoreo, evaluaci n, comunicaci n, movili-zaci n de recursos e incidencia p blico pol en las capacitaciones como en las asesor as hemos partido de los saberes de los participantes para luego reflexionar sobre la base de elementos te ricos que permitieran volver a revisar las pr cticas, y de esa manera mejorar las capacidades de gesti n, planificaci n y sustentabili-dad de las organizaciones y sus aplicaci n de los t rminos han sido llevados adelante por entida-des que representan una diversidad tem tica de la agenda social, y que realizan actividades que expresan la riqueza y potencial de esos sectores involucrados con la paz, la justicia, el desa rrollo y los derechos civiles, po-l ticos, econ micos, sociales.

4 Culturales y contenido de esta publicaci n es de car cter orientativo y tiene por 6 Glosario de T rminosprop sito coadyuvar a una cualificaci n estrat gica de las acciones de las distintas organizaciones de la sociedad civil que intervienen en el campo social y en el mbito comunitario. No pretende ser un manual o diccio-nario con todas las rigideces que ello implica, sino una herramienta que debe ser adaptada a los saberes y las cultu ras de quienes participen en los procesos estrat gicos de sus propias Glosario de t rminos que resulta esencial en los procesos partici-pativos de las or ganiza ciones para que todas las personas involucradas puedan partir de un lenguaje co m n o re ferencias conceptuales comu-nes.

5 Entendemos que un mismo lenguaje nos ayuda a comunicarnos mejor, y sobre todo, la socializaci n de los t rminos favorece la democra-tizaci n de nuestros procesos estrat gicos y favorece el logro de lo que queremos BainHumberto Mart n ShikiyaDirecci n General - CreasCreas7 PrologoProducir un Glosario de t rminos que refieren a Planificaci n Social Estrat gica adelanta la intenci n de los/as autores/as de transmitir y co-municar una experiencia de trabajo que desde el momento de la constitu-ci n de las organizaci n CREAS se propuso asesorar, capacitar y realizar todas las tareas de incidencia necesarias para acompa ar a los educado-res populares, a las organizaciones sociales, a los j venes, a las mujeres y tantos otros grupos en el fortalecimiento de las capacidades para partici-par de una sociedad justa y , por otro lado, que capacitadores y capacitados en el dise- o, planificaci n y monitoreo de proyectos sociales, han podido realizar una reflexi n profunda acerca de los t rminos, que si bien proceden del campo t cnico como lo es la metodolog a de la planificaci n desde una perspectiva estrat gica.

6 Adquieren otros sentidos en la medida que fue-ron apropiados por los participantes e incorporados en su quehacer co-tidiano, que produjo una resignificaci n, que muestran el sentido que les otorgan y otorgaron el entramado de personas que participan de las experiencias o mas concretamente la clave y el sentido del trabajo ecu-m nico. Una de las palabras que elijo para este pr logo es actores (involucra-dos). Lo/as autores/as traducen este concepto como: persona/s, grupo/s u organizaci n/es que interviene/n de manera activa en los procesos po-l ticos, culturales y de desarrollo de una comunidad, pa s, desempe ando un papel en el juego social (.)

7 Los actores tienen diferentes capacidades de influencia y, en virtud de ellas, entablan entre s relaciones desiguales. El actor es un sujeto activo; act a, reflexiona y explica sus acciones dentro y desde una situaci n .8 Glosario de T rminosEn la misma l nea, encuentro que el concepto de asesor a que incor-poran se identifica con la perspectiva y objetivos de la instituci n que trasciende el vocabulario t cnico de la planificaci n. Es la transferencia de conocimientos y experiencias en forma interactiva y estandardizada ( best practice ), teniendo en cuenta el contexto institucional.

8 Siempre tiene car cter propositivo: se dan consejos y recomendaciones. Tiene ca-r cter subsidiario, ya que facilita la autoayuda. El asesor debe ser inde-pendiente, id neo, objetivo y de confianza Tambi n el t rmino circunstancia, alude a: Eventos que forman par-te del contexto situacional, que ocurren con independencia de la volun-tad del actor y que pueden influir favorable o desfavorablemente en la construcci n de la viabilidad de un plan revela que hay y hubo en toda capacitaci n una referencia tica y pol tica que contempla el momento hist rico y el contexto econ mico, social y pol tico que incide en la viabi-lidad de un palabra contraparte entendida e identificada con parteneriado se define como.

9 Una relaci n construida por diferentes actores unidos por una motivaci n y una visi n com n, con la finalidad de planificar y realizar juntos actividades de cooperaci n seg n objetivos claramente definidos y aceptados; es una relaci n din mica en evoluci n permanen-te, favoreciendo la creatividad y la valorizaci n de las competencias de cada contraparte . Esta palabra explica quienes y porque estas partes se asociaron y m s all de las palabras expresan con claridad el objetivo de desarrollar el cooperativismo o el sentido textos que tratan metodolog a de la planificaci n o dise o de pro-yectos no han incorporado en sus ejemplos, la perspectiva de g nero.

10 Es por lo tanto, novedoso, encontrar en un Glosario sobre planificaci n es-trat gica una definici n tan pertinente que muestra tambi n como en la experiencia de trabajo de esta organizaci n la visi n de g nero es trans-versal a su quehacer. Las mujeres ocupan como beneficiarias, un lugar importante, pero seguramente el proyecto las prioriza como ciudadanas que tienen un acceso desigual a los bienes y servicios de las pol ticas so-ciales, a la participaci n y la cooperaci concepto de g nero se traduce entonces como: traducci n del vocablo ingl s gender. Este t rmino, difundido a partir de los a os 80, pretende evidenciar el hecho de que los roles masculinos y femeninos Creas9no est n determinados por el sexo (es decir por las caracter sticas biol gi-cas), sino que van evolucionando en funci n de las diferentes situaciones culturales, sociales y econ micas.