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Grille d'analyse des CV - Competentia

Grille d analyse des CV quoi sert-il ?Quand l utiliser ?Quel format ?Engager un e travailleur euseGestion des comp tences CanevasCet outil est une Grille de lecture permettant de comparer des CV sur la base de crit res iden-tiques pond r s selon leur importance pour la quoiEffectuer une pr -s lection de CV sur base des comp tencesPour quiToute personne impliqu e dans le recrutementQuand l utiliserToutes les personnes qui sont impliqu es dans le choix des candidat e s rencontrerNombre de participant e sToute personne impliqu e dans le recrutementDur eLa dur e

Grille d’analyse des CV Le respect de ces éléments permet d’accéder au processus de recrutement proprement dit. Le·la candidat·e remplit ou non la condition. C’est donc un facteur excluant s’il·elle ne l’a pas. › des éléments d’analyse, placés selon leur ordre d’importance, pour lesquels vous donnerez

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1 Grille d analyse des CV quoi sert-il ?Quand l utiliser ?Quel format ?Engager un e travailleur euseGestion des comp tences CanevasCet outil est une Grille de lecture permettant de comparer des CV sur la base de crit res iden-tiques pond r s selon leur importance pour la quoiEffectuer une pr -s lection de CV sur base des comp tencesPour quiToute personne impliqu e dans le recrutementQuand l utiliserToutes les personnes qui sont impliqu es dans le choix des candidat e s rencontrerNombre de participant e sToute personne impliqu e dans le recrutementDur eLa dur e

2 D utilisation est variable : elle commence au moment du lancement de l offre d emploi et se poursuit tout au long de la phase de lecture des CV et de la pr -s lection des CVComment l utiliser ? L tape pr alable l utilisation de cette Grille est l identification des crit res selon lesquels vous souhaitez effectuer une pr -s lection de CV. On retiendra : Les conditions formelles : dipl me ou qualification, condition d emploi, respect de la pro-c dure de Les comp tences cl s : les plus importantes pour la fonction Les comp tences secondaires Les atouts que vous voquez dans l offre d emploiUne fois ce travail effectu , cr ez un tableau double entr e.

3 En abscisse, indiquez le nom des candidat e s accompagn d un num ro. En ordonn e, reprenez : des l ments li s la candidature, pour en v rifier sa validit par rapport la proc dure tablie. Il peut s agir de la date de r ception, de la pr sence d une lettre de motivation,.. des l ments formels demand s pour le poste : un permis de conduire, un dipl me, des conditions d analyse des CVGrille d analyse des CVLe respect de ces l ments permet d acc der au processus de recrutement proprement dit.

4 Le la candidat e remplit ou non la condition. C est donc un facteur excluant s il elle ne l a pas. des l ments d analyse, plac s selon leur ordre d importance, pour lesquels vous donnerez une chelle de pond ration ad quate. Plus le crit re de s lection sera important, plus la pond ration sera lev e. Par exemple, les comp tences-cl s peuvent avoir une chelle de pond ration de 0 - 5 - 10 ; les comp tences secondaires 0-2-4 et les atouts 0-1-2. Faites la somme des points obtenus. L avantage de cette Grille de lecture est d effectuer une pr -s lection sur base des comp tences identifi es dans la description de fonction et de rendre le traitement des CV plus objectif.

5 Il per-met aux diff rentes personnes impliqu es dans le recrutement de rendre coh rente et commune leur analyse des profils re us au regard des exigences formalis es. Il s agit de travailler selon les m mes proc dures et le m me canevas. Lorsque tous tes les recruteur euse s ont rempli cette Grille individuellement, la comparaison et le choix des candidat e s retenir en seront facilit s. Nous conseillons de cr er un fichier Excel et d y int grer les chelles de pond ration dans les listes d roulantes.

6 Les trucs pour r ussir ? Impliquez toutes les personnes qui doivent faire la pr -s lection des CV dans le processus d identification des crit res et des pond rations. Accordez-vous au pr alable et le plus pr cis ment possible sur les ventuelles zones d inter-pr tation multiple. Il sera particuli rement important de vous mettre d accord sur les indica-teurs qui vous permettront d analyser les CV. Il est n cessaire de d terminer ensemble ce qui correspond quelle pond ration. La pond -ration maximum correspond-elle par exemple une comp tence tout fait acquise et pour laquelle plusieurs indicateurs sont pr sents (formation, exp rience professionnelle) ou laisse-t-elle place une am lioration sur le terrain par la suite ?

7 La pond ration minimum corres-pond-elle une comp tence tout fait inexistante, ou pour laquelle trop peu de preuves sont apport es ? Il est aussi possible de nuancer davantage les pond rations (ex. : 0-3-6-9). Par d finition, le CV des candidat e s, ainsi que la lettre de motivation, constitue une base d clarative de leurs comp tences. Il s agit donc d une premi re tape avant un entretien plus pouss , voire un test. Evitez de mettre une colonne divers ou commentaire qui sera une invitation ajouter des l ments polluants , non pens s en amont et qui fausseraient toute la logique de s lection sur base de crit res pr tablis.

8 La lettre de motivation ou la mise en page du CV peuvent tre consid r es comme un indica-teur de comp tence (orthographe, ma trise des logiciels ). Veillez respecter le R glement g n ral sur la protection des donn es (RGPD) lors de la r cep-tion et de la proc dure de traitement des formelles Comp tences cl s Comp tences secondairesAtoutsn DateCandidat eCondition 1 : satut ACSC ondition 2 : dipl me d assistant e maternelle Comp tence cl 1 : conna tre le d veloppement et la psychologie de l enfant Comp tence cl 2 : conna tre des activit s ludiquesComp tence cl 3 : couter activementComp tence cl 4.

9 R gles de s curit et d hygi ne Comp tence 1 : pouvoir r diger des notes d observationComp tence 2 : travailler en quipeComp tence 3 : faire preuve de discr tion Atout 1 : administrer des massages b b Atout 2 : BEPST otalA Bazar Chose l ouioui1051053210137Et apr s ? Retenez les candidatures qui ont obtenus le plus de points au total et invitez les candidat e s une entrevue. Lors de la rencontre, continuez mettre les comp tences au centre de la s lection. Une Grille d entretien peut tre cr e cette fin.

10 S il y a plusieurs lecteur rice s, additionnez les cotes. Si de grandes disparit s apparaissent entre les diff rent e s lecteur rice s, un change peut avoir lieu. Chacun e sera ensuite libre d adapter sa cote et donc de faire voluer le associ s : Recrutement non discriminant : comp tences cl s Canevas de description de fonction M thode d laboration de la description de fonction Un exemple : Grille d analyse des CV - Lecteur rice : le la grand e - Fonction : pu riculteur rice - Date limite de r ception des candidatires : d analyse des CVEn pratique.


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