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Guia para la Formulación de los Proyectos de Inversión del ...

GUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIOBAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR RESULTADOSMINISTERIO DE DESARROLLO AGROPECUARIODIRECCI N NACIONAL DE PLANIFICACI N SECTORIALDEPARTAMENTO DE Proyectos Y PROGRAMAS GUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIO BAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR RESULTADOSO rganizaci n de las Naciones Unidas para la Alimentaci n y la AgriculturaCiudad de Panam , 2017 Las denominaciones empleadas en este producto informativo y la forma en que apare-cen presentados los datos que contiene no implican, por parte de la Organizaci n de las Naciones Unidas para la Alimentaci n y la Agricultura

CONCEPTOS CLAVE PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO III. ... medidos a través de su desempeño, garanti- ... blecimiento de indicadores y línea de base, la identificación de supuestos y la definición de los resultados esperados en el tiempo estimado de ejecución,

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1 GUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIOBAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR RESULTADOSMINISTERIO DE DESARROLLO AGROPECUARIODIRECCI N NACIONAL DE PLANIFICACI N SECTORIALDEPARTAMENTO DE Proyectos Y PROGRAMAS GUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIO BAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR RESULTADOSO rganizaci n de las Naciones Unidas para la Alimentaci n y la AgriculturaCiudad de Panam , 2017 Las denominaciones empleadas en este producto informativo y la forma en que apare-cen presentados los datos que contiene no implican, por parte de la Organizaci n de las Naciones Unidas para la Alimentaci n y la Agricultura (FAO)

2 O del Ministerio de Desarrollo Agropecuario o del Ministerio de Econom a y Finanzas, juicio alguno sobre la condici n jur dica o el nivel de desarrollo de pa ses, territorios, ciudades o zonas, ni sobre sus autoridades, ni respecto de la demarcaci n de sus fronteras o l mites. La menci n de empresas o productos de fabricantes en particular, est n o no patentados, no implica que la FAO o MIDA o MEF los aprueben o recomienden de preferencia a otros de naturaleza similar que no se mencionan. Las opiniones expresadas en este producto informativo son las de su(s) autor(es) y no reflejan necesariamente los puntos de vista ni las pol ticas de la FAO o del MIDA o del 978-92-5-130017-6 FAO, 2017La FAO fomenta el uso, la reproducci n y la difusi n del material contenido en este pro-ducto informativo.

3 Salvo que se indique lo contrario, se podr copiar, descargar e impri-mir el material con fines de estudio privado, investigaci n y docencia, o para su uso en productos o servicios no comerciales, siempre que se reconozca de forma adecuada a la FAO como la fuente y titular de los derechos de autor y que ello no implique en modo alguno que la FAO aprueba los puntos de vista, productos o servicios de los las solicitudes relativas a los derechos de traducci n y adaptaci n as como a la reventa y otros derechos de uso comercial deber n realizarse a trav s de o dirigirse a productos de informaci n de la FAO est n disponibles en el sitio web de la Organi-zaci n ( ) y pueden adquirirse mediante solicitud por correo electr nico dirigida a a de la portada.

4 PixabayGUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIO BAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR RESULTADOS. NDICEACR NIMOS IIGLOSARIO IIIINTRODUCCI N 11.

5 MARCO CONCEPTUAL DEL PROYECTO 4 EL PROYECTO 42. ETAPAS DEL PROYECTO 7 ETAPA DE INICIO 7 Dise o 7 An lisis de la situaci n o del problema 7 An lisis de los involucrados o de actores 7 rbol de problemas

6 9 Construcci n pr ctica del rbol de problemas 10 Formulaci n de objetivos 12 Construcci n del rbol de objetivos 13 An lisis de alternativas 14 ETAPA DE PLANIFICACI N 16 Formulaci n de los Proyectos 16 Construcci n de la matriz del marco l gico 16 Resumen narrativo o l gica de intervenci n 17 indicadores 18 Determinaci n de las fuentes de verificaci n 22 Supuestos o riesgos.

7 22 L nea base de indicadores 23 Gesti n Basada en Resultados (GBR) y Matriz RBM 24 Gesti n de riesgos 26 Estudio de l nea de base 27 EJECUCI N 28 SEGUIMIENTO Y CONTROL

8 28 Monitoreo 28 Evaluaci n 31 CIERRE 36 FORMATO PARA LA ELABORACI N DE PERFILES DE PROYECTO 37 ANEXOS 44 BIBLIOGRAF A 65 IGUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIO BAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR Buenas Pr cticas Agr colasBPM Buenas Pr cticas de ManufacturaCEPAL Comisi n Econ mica para Am rica Latina y el CaribeECA Escuelas de CampoFAO Organizaci n de las Naciones Unidas para la

9 Alimentaci n y la AgriculturaFOE Metodolog a para el Fortalecimiento Organizacional y Empresarial Participativo en el mbito RuralFOMIN Fondo Multilateral de InversionesMEF Ministerio de Econom a y Finanzas de Panam MIP Manejo Integrado de PlagasMIDA Ministerio de Desarrollo AgropecuarioGBRG esti n Basada en ResultadosONGO rganizaci n No GubernamentalRBMG esti n Basada en ResultadosTCPP rograma de Cooperaci n T cnicaACR NIMOSIIGUIA PARA LA FORMULACI N DE Proyectos DE INVERSI N DEL SECTOR AGROPECUARIO BAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACI N ESTRAT GICA Y GESTI N POR Actividad: conjunto de tareas que se ejecutan durante un periodo determinado.

10 Cuenta con los recursos necesario para generar los resultados o implementar los componentes de un : contexto social, econ mico, cultural y ambiental sobre el cual se desarrolla la problem tica que origina la intervenci n. Los antecedentes deben contemplar y/o evaluar las condiciones y los diversos elementos que han dado origen al problema y las consecuencias de no tomar acciones para modificar su ptima: alternativa que mejor cumple los requerimientos de pertinencia, eficacia y : cantidad de bienes y servicios que el mercado necesita para cubrir una necesidad o la satisfacci n de un deseo, con caracter sticas previamente defi


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