Guide de Conduite de Projet Professionnel - IPGP

1 Cabinet Jos e PLANCHON Conduite de projets professionnels / Bilans de comp tences 1 Guide DE Conduite DE Projet Professionnel 1 Bilan de comp tences 11 Analyse de votre parcours (d apr s Sandra Michel) 12 Vos valeurs 121 Vos pilotes internes (d apr s l Analyse Transactionnelle et Jean Fran ois Collignon) 122 Vos mod les 13 Vos besoins (d apr s Maslow) 14 Vos aptitudes 15 Une auto valuation de vos capacit s manager 16 Vos comp tences 161 M thode d analyse de vos exp riences et de rep rage des comp tences 162 Analyse de votre poste actuel 163 Analyse de vos autres exp riences 164 Vos connaissances (acquises en formation)

2 17 Synth se du bilan 2 Hypoth ses de Projet 3 Validation de votre Projet 31 M thode d enqu te 32 Grille d interview 33 Synth se 4 Formalisation de votre Projet 41 Analyse de risques 42 Plan d actions 5 Communication de votre Projet 51 Argumentaire 52 Maquette et consignes de r alisation du CV 53 Consignes pour la r alisation de lettres de motivation 54 Pr paration des entretiens Cabinet Jos e MARTIN-PLANCHON Conduite de projets professionnels / Bilans de comp tences 2 Bilan de comp tences Analyse du parcours (d apr s Sandra Michel)

3 Cabinet Jos e MARTIN-PLANCHON Conduite de projets professionnels / Bilans de comp tences 3 Les v nements marquants de mon parcours personnel de loisirs 2005 de formation Professionnel Cabinet Jos e MARTIN-PLANCHON Conduite de projets professionnels / Bilans de comp tences 4 Sur ces axes, et en partant de votre naissance, vous notez tous les v nements de votre vie qui ont t importants pour vous.

4 Prenez maintenant un peu de recul et posez vous les questions suivantes : Quels sont les v nements clefs de mon parcours ? Y a t il des liens entre tous ces v nements ? Finalement, qu est-ce qui m a fait bouger, avancer chaque fois ? Quels d sirs, quelles motivations, quels besoins, quelles valeurs, quels centres d int r ts ? IL N Y A PAS DE Projet SANS DESIR D AGIR IL N Y PAS DE DESIR D AGIR SANS IMAGE POSITIVE DE SOI Vos valeurs Vos pilotes internes (d apr s l Analyse Transactionnelle et Jean Fran ois Collignon) Cabinet Jos e MARTIN-PLANCHON Conduite de projets professionnels / Bilans de comp tences 5 Nous vous proposons de rep rer vos "Pilotes internes" (ou messages contraignants re us de l'enfance).

5 Faites le test qui suit, rep rez quels sont vos pilotes internes les plus l' uvre dans votre comportement, lisez les descriptions de type qui suivent, soulignez les adjectifs dont vous pensez qu'ils vous correspondent. Et demandez-vous en quoi ces messages contraignants d terminent votre comportement : Nous pouvons leur ob ir car nous les avons int gr s, ou au contraire nous rebeller contre eux. Par exemple, si l'on me for ait toujours me d p cher, ou tout le temps "suivre le mouvement", peut- tre qu'aujourd'hui, je m'arrange toujours pour arriver la derni re minute et je refuse de planifier quoi que ce soit ?

6 R fl chissez, constatez et riez : c'est vous aussi, acceptez le et demandez-vous ce que vous aimeriez changer, apprendre, d velopper pour que ce soit encore plus vous. Pour r aliser ce premier questionnaire, nous vous proposons de noter ( chelle de 0 3, 3 tant la note la plus lev e) chacune des questions ou affirmations suivantes suivant qu elle vous correspond bien ou peu (par exemple, si vous souriez toujours quand vous parlez un interlocuteur, vous vous notez 3). 0 1 2 3 1.

7 Quand je parle un interlocuteur, je souris 2. je note les erreurs des autres et je leur fais remarquer 3. m me nerv , je parais calme 4. je me d p che m me si cela n a pas vraiment d importance 5. j prouve des difficult s terminer 6. quand cela tourne mal, je m en vais en attendant que a aille mieux 7. j arrive plut t en avance pour tre s r de ne pas tre en retard 8. je p se soigneusement mes d cisions 9. je n ai pas le temps de faire le tour des magasins pour moi-m me 10.

8 Je r alise apr s coup que je me suis rendu la t che difficile 11. quand je parle, je hoche la t te, je dis vous savez que 12. je range et je mets les objets en place 13. je pense que dans la difficult , il faut savoir faire face et prendre sur soi 14. je dis vous tes pr t ? Allons-y et quand je m en vais, je d marre sur les chapeaux de roues 15. je me dis " cette fois, je le fais correctement " mais a ne sert pas grand chose 16. j accorde beaucoup d importance la nettet de ma tenue vestimentaire 17.

9 Je me d place en me tenant tr s droit 18 dans mes d placements, j emporte plus que le n cessaire 19. je tapote des doigts, je remue les pieds, les genoux l occasion 20. j prouve des difficult s dans les actions o les autres sont l aise 21. si je me sens un peu nerveux, je ris pour aplanir les difficult s Cabinet Jos e MARTIN-PLANCHON Conduite de projets professionnels / Bilans de comp tences 622. je critique les avis et les actes d autrui 23. je me d brouille avec les mauvaises situations beaucoup plus longtemps qu il ne faudrait 24.

10 J en fais trop et trop vite 25. c est quand les choses sont importantes et difficiles que je m accroche m me jusqu puisement 26. avant de formuler une demande, je dis des paroles aimables 27. je rassemble ou j tale aux yeux de tous des informations ou des objets int ressants fais pour les autres des choses qu ils pourraient faire eux-m mes 29. je me heurte aux gens et aux objets 30. lorsque j en ai presque termin , j en prends mon aise et je remets plus tard 31.